【正文】 而長期收益應該體現(xiàn)公司的長期發(fā)展趨勢，年薪制和股權(quán)激勵相結(jié)合的原則。外部均衡體現(xiàn)在公司的薪酬水平應該和本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬水平形成一定的優(yōu)勢或者不處于劣勢地位。均衡的原則薪酬設計的均衡原則體現(xiàn)在內(nèi)部均衡、外部均衡和自我均衡的原則。使員工的利益和公司的總體利益協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略的側(cè)重原則體現(xiàn)在對公司的不同部門有不同的資源投入比例，在薪酬體系設計上體現(xiàn)不同的指標設置標準和不同的考核辦法。公司總的發(fā)展戰(zhàn)略決定公司的組織結(jié)構(gòu)設計及調(diào)整戰(zhàn)略，決定公司的財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。二、 薪酬體系診斷與薪酬設計的基本原則薪酬體系作為公司管理體系的一部分，在體現(xiàn)對公司戰(zhàn)略目標支持上和公司的其他管理體制形成相互配合的系統(tǒng)，在對公司的薪酬體系診斷和設計時，我們以以下的原則作為分析和設計的基礎(chǔ)。公司的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工積極向上的精神，形成統(tǒng)一的力量，完成公司的戰(zhàn)略性發(fā)展。公司薪酬的總體狀況和薪酬合理性是吸引人才的硬因素，是公司獲得一般人才的關(guān)鍵因素，也是公司獲得高級人才的基本條件。如何能夠吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)激勵人才，使其成為主動而且具有能力的人是問題的關(guān)鍵。下面從公司的戰(zhàn)略意圖出發(fā)，分為兩個方面分別介紹薪酬體系的地位及作用和診斷與設計的原則。因為這一方面更多是定性問題，本課題組建議通過專題討論的形式來提出建議。公司的企業(yè)文化建設。公司迫切需要解決的問題集中在兩個方面：隨著公司業(yè)務的進一步擴展，缺乏優(yōu)秀人才的問題進一步暴露。五、公司現(xiàn)狀的基本結(jié)論從總的方面來講，公司經(jīng)過了兩次企業(yè)改制，具有制度上的優(yōu)勢、財務狀況良好、高層管理者具有開放的思維、開拓進取的精神，心胸開闊，重視人才，公司的發(fā)展前景樂觀。但目前公司的企業(yè)文化建設仍然需要進一步的加強，新生的積極的企業(yè)文化并沒有完全在企業(yè)中確立主導的地位，企業(yè)文化小組作為正式組織與非正式組織的銜接作用沒有得到充分發(fā)揮。但公司的薪酬體系在體現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略和部門業(yè)務銜接以及考核指標設置的科學性上仍有有待于改進之處。公司的薪酬體系基本狀況：隨著公司關(guān)于部門主管績效考評指標體系的完成，公司目前逐步建立了以績效考核為中心的考評機制和工資體系，員工的考核以績效考核為基本參數(shù)，部門主管的考核以目標管理和績效考核并重的方法，部門的考核以部門主管的績效考核考核和部門的年度指標的考核相結(jié)合。比如公司具有自己的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)，具有自己的企業(yè)文化小組和規(guī)范人員引進程序。公司的質(zhì)量方針全天候安全供氣，同行業(yè)服務一流，上水平管理創(chuàng)新。一、 公司的基本目標和質(zhì)量方針公司的基本目標：以3~4年的時間使企業(yè)達到中型企業(yè)的規(guī)模，用5年的時間使企業(yè)的銷售額達到1個億，10年的時間達到上市公司的標準。目的是以此作為同大地公司進行進一步溝通的材料基礎(chǔ)。關(guān)于公司薪酬體系的基本結(jié)論目的是以公司的基本情況資料、薪酬體系診斷與設計的原則以及公司的戰(zhàn)略側(cè)重等相關(guān)分析為基礎(chǔ)，對公司的薪酬體系進行全面的分析，形成基本結(jié)論，以此作為對公司薪酬體系設計的基礎(chǔ)。第三部分 公司薪酬體系的分析 主要內(nèi)容為：公司戰(zhàn)略側(cè)重的基本分析。第二部分 薪酬體系診斷與設計的觀點及原則主要內(nèi)容為：薪酬體系在整個公司管理體系中的作用和地位；薪酬體系診斷與薪酬設計的基本原則。39 / 40北京大地管道燃氣公司薪酬體系設計初步診斷報告一、本報告研究目的本報告為《大地燃氣公司薪酬體系設計初步診斷報告》，其主要內(nèi)容是在對企業(yè)的初步訪談和資料分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源狀況的基本認識和初步診斷，目的是為下一步正式診斷報告的出具及薪酬體系的初步設計提供基礎(chǔ)，并以此作為同大地公司溝通的材料。二、本報告的形式結(jié)構(gòu)本報告共分為四個部分，其中：第一部分 公司概況分析主要內(nèi)容為：公司的基本目標和質(zhì)量方針公司的組織結(jié)構(gòu)及部門業(yè)務流程公司人力資源基本狀況公司的企業(yè)文化基本狀況公司現(xiàn)狀的基本結(jié)論目的是在總體上對企業(yè)形成基本的判斷，作為薪酬體系分析與薪酬體系設計的基本資料和出發(fā)點。目的是為薪酬體系分析和初步設計提供相應的理論和原則基礎(chǔ)。公司薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及分析公司薪酬機制的現(xiàn)狀及原因分析；公司薪酬指標體系的問題及原因分析。第五部分 薪酬體系設計的初步構(gòu)想 主要內(nèi)容為：對公司戰(zhàn)略問題的建議；對公司組織架構(gòu)的建議；對公司薪酬體系的基本構(gòu)想；對公司企業(yè)文化建設的建議。三、本報告的思路結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略目標 人才 資金 技術(shù) 人才機制 組織架構(gòu) 文化第一部分 公司概況分析大地燃氣公司是一家以經(jīng)營罐裝液化氣、管道天然氣以及燃氣具批發(fā)零售、燃氣工程設計施工為一體的股份制有限責任公司，公司位于北京市懷柔縣，目前企業(yè)在職人員約100人，截至2001年9月31日公司資產(chǎn)總額15,622,，公司目前正以懷柔縣為基礎(chǔ)，開拓周邊及全國的燃氣市場。同時在管理上達到同行業(yè)一流水平。二、公司的組織結(jié)構(gòu)及部門業(yè)務流程公司的部門及其職能（略）公司的部門業(yè)務流程（略）三、公司人力資源基本狀況人力資源基本情況（略）公司部門主管人員構(gòu)成狀況 （略）公司的人力資源流程基本狀況:公司在人力資源管理流程，即招聘、錄用、績效考核、培訓各個環(huán)節(jié)上，都進行了嘗試性的實施，具有了形成整個體系的基礎(chǔ)。但公司的人力資源流程仍沒有形成體系，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同效應沒有全部得到發(fā)揮。從總的方面來講，公司的薪酬考核體系內(nèi)容全面、具體。四、公司的企業(yè)文化基本狀況公司目前建立了以新入廠知識分子為主體的企業(yè)文化小組，由人力資源部培訓師負責，這對企業(yè)的進一步發(fā)展和獨具個性積極向上的企業(yè)文化的形成奠定了基礎(chǔ)，也是管理者科學管理意識的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設仍沒有上升