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正文內(nèi)容

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2025-08-10 23:09本頁面
  

【正文】 資辦法。如果公司把財務(wù)預(yù)算控制的任務(wù)落實(shí)到財務(wù)科,財務(wù)人員的薪酬總額應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整。公司主管的收入水平應(yīng)該達(dá)到5萬左右,才能形成一定的競爭優(yōu)勢。 公司主管人員月平均收入的建議公司的主管平均年薪在3萬元左右,在懷柔地區(qū)也處在中上水平,但相對于高薪單位的1015萬元的年薪額,公司的薪酬水平對于中高級人才的吸引力還不夠。(三)公司的內(nèi)外部薪酬均衡 根據(jù)診斷報告課題組對于公司的內(nèi)外部薪酬均衡有以下的建議: 公司員工月平均收入的建議公司員工的平均工資是1023元,懷柔地區(qū)的最低工資為787元,總體上說公司的工資處懷柔地區(qū)中上水平。隨著公司的發(fā)展,公司在增加一般操作崗位員工的薪酬總額時,不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式,而是采用年底獎金或發(fā)放13或者14月薪的方式,這樣可以在激勵的力度上有相對好的效果,而且可以根據(jù)公司的收益狀況做靈活的處理。(二) 公司的薪酬總額戰(zhàn)略大地公司三年以來人工成本和公司的利潤的關(guān)系如下圖所示: 公司的人工成本和公司的利潤都呈現(xiàn)上升趨勢,但公司的利潤增長速度高于人工成本的增加速度,并且由于員工人數(shù)的增加是薪酬總額增長的一個重要原因,所以兩者并不具有強(qiáng)相關(guān)性,公司的收益沒有直接和員工的收益掛鉤。3. 動薪酬戰(zhàn)略——即公司的薪酬成本與公司的收益同步實(shí)現(xiàn)浮動。在公司的薪酬戰(zhàn)略中有:1. 薪酬戰(zhàn)略——適用于非技術(shù)性的、低競爭性的行業(yè)。北京大地燃?xì)夤? 薪酬體系設(shè)計報告北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計報告 一、本報告的研究范圍: 如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計報告的基礎(chǔ)上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設(shè)計明確要求公司管理體制指標(biāo)體系薪酬體系組織制度薪酬控制與激勵薪酬總額戰(zhàn)略戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)崗位說明、任職條件崗位等級 二、本報告的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu): 第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略 主要內(nèi)容:(一)公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的關(guān)系(二)公司薪酬的總額戰(zhàn)略(三)公司的內(nèi)部薪酬均衡 公司員工月平均收入的建議 公司主管人員月平均收入的建議 公司部門員工收入差距的建議 第二部分 公司的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 主要內(nèi)容:(一) 公司薪酬調(diào)整的目的(二) 公司主管的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議(三) 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 第三部分 對公司的崗位等級劃分的建議 主要內(nèi)容(一)公司現(xiàn)行崗位等級劃分1. 公司現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)2. 公司各部門所屬崗位3. 公司員工崗位等級現(xiàn)狀(二)對公司現(xiàn)有的崗位等級劃分的建議(三)調(diào)整后的公司薪酬崗位等級1. 關(guān)于等級調(diào)整的說明2. 調(diào)整后的方案表 第四部分 公司的崗位說明書 主要內(nèi)容:公司所有崗位的崗位說明以及任職條件(具體見附件1 :公司各崗位說明書)(一) 公司部門主管的崗位說明(二) 公司員工的崗位說明第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略1. 公司的薪酬戰(zhàn)略(一) 公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的關(guān)系公司的薪酬成本是公司成本的一項(xiàng)重要組成部分,而且公司的薪酬成本在一般情況下具有單向性,即具有上升和下降的不同比性。2. 薪酬戰(zhàn)略——把薪酬視為一種投資而不簡單看作是一種成本。不同的公司或公司的不同發(fā)展階段,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行不同的薪酬戰(zhàn)略。課題組建議提高工資總額的比重,鑒于公司業(yè)務(wù)性質(zhì),在管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位上形成一定的傾斜。采用13月薪的發(fā)放方法一般是以全年的工資收入的平均的方式進(jìn)行。但一些外資企業(yè)和外地的民營企業(yè)平均工資在15002000元之間,相比還有一定的差距,但就公司員工的工作性質(zhì),這樣的薪酬水平可以保持相對的滿意。公司主管的薪酬水平應(yīng)該有所提高,一般情況下,主管級薪酬總額是一般員工的4~6倍。 公司部門員工收入差距的建議 通常情況下,公司的職能部門是支撐企業(yè)長期發(fā)展的真正能力核心,鑒于公司的現(xiàn)實(shí)情況,根據(jù)公司的戰(zhàn)略側(cè)重和部門的重要性對比,
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