燃?xì)夤?財務(wù)支出管理規(guī)定-展示頁
2025-06-11 18:19本頁面
【正文】 核簽，并抄報集團總部財務(wù)金融中心。 4 資金預(yù)算實施程序 2日組織本企業(yè)所屬各部門，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計 劃和實際業(yè)務(wù)情況，本著合理節(jié)約的原則，提出資金收支計劃，由財務(wù)部門編制資金預(yù)算，報成員企業(yè)總經(jīng)理審批后，于本月 1日上報專業(yè)集團財務(wù)部。 財務(wù)金融中心負(fù)責(zé)平衡各專業(yè)集團資金預(yù)算，編制集團收支預(yù)算，組織專業(yè)集團之間的資金調(diào)撥，并根據(jù)公司實際情況有權(quán)進(jìn)行例外管理。 3 職責(zé) 、專業(yè)集團總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)簽批財務(wù)支出，對財務(wù)支出的合法性、合理性負(fù)責(zé)，是財務(wù)支出管理的第一責(zé)任人。 集團財務(wù)金融中心有權(quán)對資金實行例外管理。 2 管理原則 集團資金支出實行預(yù)算管理，專業(yè)集團、成員企業(yè)依據(jù)簽發(fā)的資金支出預(yù)算，按預(yù)算項目及金額安排支出。
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