【正文】 年，管 線設(shè)施開始老化。 內(nèi)部原因 市場快速擴張與本質(zhì)安全要求不匹配。國家發(fā)改委去年底在兩廣試點價格改革，天然 氣價格將與國際接軌、逐步提高，加大了銷售和市場開發(fā)的壓力。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié) 調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，經(jīng)濟增長存在下行壓力，物價上漲壓力仍然較 大，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加重，工業(yè)企業(yè)用戶推廣使用天然氣的積極性受到影響。 四、經(jīng)營風險 外部原因 一是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加嚴峻。同時，物品更新步伐加快，淘汰存貨無法利用；二是企業(yè)在建工程項 目占用資金量與負債經(jīng)營壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難；三是受社會信用環(huán)境制約， 燃氣費拖欠現(xiàn)象趨向嚴重。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現(xiàn)。 二、管理粗放，內(nèi)控制度不夠健全 15 企業(yè)內(nèi)控制度涉及企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng) 營活動的效益性，財務(wù)報告的可靠性和對法律法規(guī)的尊重性，而自行檢查，制約 和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，健全的內(nèi)控制度具有自我抵抗修正風險的能力。城市燃氣企業(yè)財務(wù)控制的效果不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的 生存和發(fā)展，同時也關(guān)系到國計民生，對社會具有較大的影響。 城市燃氣企業(yè)作為能源類企業(yè)，不僅為城市居民和相關(guān)企事業(yè)單位提供公共 產(chǎn)品和服務(wù)的公用事業(yè)類企業(yè)，同時又是節(jié)能減排，為社會提供清潔能源的綠色 環(huán)保企業(yè)。昆 侖燃氣公司廣大干部員工按照中石油集團公司“脫一層皮，啃一塊硬骨頭，殺出一 條血路”的要求，經(jīng)過三年多的快速發(fā)展，實現(xiàn)了發(fā)展第一階段的任務(wù)。 大型集團型公司選擇財務(wù)管理模式會受到多方面的束縛，如：發(fā)展思路和目 標，公司采取什么樣的管理方式要與整體發(fā)展思路和目標相 互聯(lián)系，總部對于存 在主營業(yè)務(wù)的下屬公司的控制一般采取集權(quán)式模式，對于非主營業(yè)務(wù)的下屬公司 一般采取分權(quán)式管理，對于獨立的全資公司，集權(quán)管理的范圍將加大，這種管理 方式有利于總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，能夠充分融合不同公司的經(jīng)營特點而采取適合不 同公司經(jīng)營的方式，從而適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展和變化。 作為中國石油在天然氣業(yè)務(wù)方面服務(wù)廣大用戶的橋梁和紐帶，中石油昆侖燃 氣有限公司秉承中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，全面履行經(jīng)濟、 政治和社會三大責任，為居民、公福、工業(yè)用戶提供長期穩(wěn)定的天然氣資源保障 和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的專業(yè)化燃氣公司，為促進城市節(jié)能 減排、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造和諧環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量，做出積極的貢獻！ 組織架構(gòu) 2020年昆侖燃氣公司實現(xiàn)收入 415億元，實現(xiàn) 利潤總額 ，比 2020 年增加利潤 ，比 2020年增加利潤 ，從公司成立以來到 2020年， 昆侖燃氣利潤在持續(xù)增長，可見發(fā)展前景還是很好的。通過與各地政府的密切合作，確保了安全穩(wěn)定供氣，履行了責任，樹立了 形象，規(guī)范了服務(wù)，贏得了市場。公司注 冊資本金 。昆侖燃氣公司財務(wù)管理模式 第 3章昆侖燃氣公司現(xiàn)行財務(wù)管理模式的診斷 中石油昆侖燃氣有限公司作為中國石油在天然氣業(yè)務(wù)方面服務(wù)廣大用 戶的橋梁和紐帶，中石油昆侖燃氣有限公司秉承中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造 和諧”的企業(yè)宗旨，全面履行經(jīng)濟、政治和社會三大責任，為居民、公福、 工業(yè)用戶提供長期穩(wěn)定的天然氣資源保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)國內(nèi)一流、 國際先進的專業(yè)化燃氣公司，為促進城市節(jié)能減排、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造和 諧環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量，做出積極的貢獻。該公司成立于 2020年 8月 6 日，由中石油天然氣管道燃氣投資有限公司、中國華油集團燃氣事業(yè)部、中油燃 氣有限責任公司重組整合成立，是中國石油城市燃氣運營的專業(yè)化公司。昆侖燃氣公司現(xiàn)已擁有 200多個子公司及控股公司，昆 侖燃氣公司重視與國內(nèi)燃氣企業(yè)之間的合作，現(xiàn)已與多家知名燃氣公司開展 了合作，進一步擴大合作范圍，深化合作深度，與業(yè)內(nèi)企業(yè)一起，實現(xiàn)共同 發(fā)展。本著合作發(fā)展、互利共贏的原則，昆侖燃氣公 司重視 與國內(nèi)燃氣企業(yè)之間的合作，現(xiàn)已與多家知名燃氣公司開展了合作、共同 發(fā)展。另一方面昆侖燃氣財務(wù)費 用從 2020年的 482萬元，上漲到 2020年的 8470萬元，可見隨著公司迅猛發(fā)展， 資金逐步緊張，貸款增長較快，償債能力降低。 昆侖燃氣公司在介入中國燃氣市場前，做了充分而細致的調(diào)研，通過調(diào)研擬 草制定出適合企業(yè)發(fā)展的思路和目標 根據(jù)調(diào)研報告，我國當時的天然氣使用情況占全國能源結(jié)構(gòu)的三十分之一左 右，與世界平均水平相比相差甚遠，天然氣的人均占有指標更是 遠遠落在發(fā)達國 家之后，由此可以看出在我國天然氣發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮?，前景一片光明? 圍繞有序發(fā)展業(yè)務(wù)、重在安全平穩(wěn)運行，規(guī)范管理等要求，昆侖燃氣公司制定 了 2020~2020年發(fā)展的指導(dǎo)思想，制定了“ 2335”工作思路，即統(tǒng)籌城市燃氣和液 化氣兩大業(yè)務(wù)，實施人才、品牌、市場三大戰(zhàn)略，落實推進科學(xué)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)管 理、構(gòu)建和諧企業(yè)三項任務(wù)，實現(xiàn)一流的規(guī)模實力、一 流的人才隊伍、一流的管理 水平、一流的技術(shù)能力、一流的運營服務(wù)。城市燃氣企業(yè)具有一定區(qū)域壟斷性的性質(zhì)和地位，使得企業(yè)財務(wù)管理 工作不同于一般的企業(yè)。昆侖燃氣公司現(xiàn) 行財務(wù)管理模式存在的問題，主要表 現(xiàn)在以下幾個方面： 一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責不明 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清，公司本部往往與其分支機構(gòu)之間，主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián) 單位之間在資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責不明、管 理滯后、資金使用效率低下，以及資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 三、資產(chǎn)負債 結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)沉重 受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響，企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不夠合 理。形成的主要原因是物資 管理滯后。主要是非民用戶由于其自身經(jīng)營效益不良，拖欠燃氣 款的金額加大，拖欠時間拉長甚至出現(xiàn)欠費不付，企業(yè)面臨的呆帳壞賬損失風險 加大；四是企業(yè)建設(shè)項目擴張，資產(chǎn)負債率超過企業(yè)實際承受能力；五是 生產(chǎn)原 材料價格居高不下，而燃氣成品銷售價由當?shù)卣拔飪r部門監(jiān)管，長期低于原 材料價格，形成燃氣銷售價與原材料價格的倒掛，企業(yè)赤字壓力日益凸顯。世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國際經(jīng) 濟形勢難以明顯好轉(zhuǎn)，直接影響我國工業(yè)生產(chǎn)和出口。 二是城市建設(shè)中拆遷、挖掘等引發(fā)的第三 方破壞事件頻發(fā)，用戶端不正確的用 氣習慣、私拉亂接等造成的隱患，極端天氣條件下可能出現(xiàn)的“氣荒”，對燃氣企業(yè) 平穩(wěn)供氣和安全運行提出嚴峻考驗。液化氣銷售網(wǎng)絡(luò) 還不健全，調(diào)控能力有限，資源平衡困難，制約著液化氣的經(jīng)營和銷售。追求速度，容易在市場開發(fā)、項目收購、 工程建設(shè)等方面出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響本質(zhì)安全。其次是企業(yè)規(guī) 模擴大與管理水平提升不匹配。第三是企業(yè)快速發(fā)展與人才支撐水平不匹配。 第 4章昆侖燃氣公司財務(wù)管理模式的構(gòu)建 貨幣資金的歸口管理部門 昆侖燃氣公司財務(wù)處負責堅決貫徹執(zhí)行上級單 位頒布的各項政策、法律、法規(guī)；負責不斷健全，積極完善公司資金管理的相關(guān) 制度及辦法；負責公司銀行賬戶的資金安全；負 責組織辦理公司貨幣資金的各項 收支業(yè)務(wù)；負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司各所屬各單位的資金管理工作。 集成化的員工管理，關(guān)鍵是要不斷發(fā)揮員工的主觀能動性，做到物盡其用， 人盡其能。個人的勞動從始至終都是一個集體價 值最大的貢獻者，個人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，員工是企業(yè)管理中最需要關(guān) 注的，對員工的集成管理是企業(yè)集成管理成敗的一個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣就要 求我們的會計人員的從業(yè)素質(zhì)過硬，經(jīng)驗豐富，這樣做實際上強調(diào)的是會計人員 的綜