廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理模式等的思考-展示頁(yè)
2025-04-16 21:30本頁(yè)面
【正文】 行指導(dǎo)。 現(xiàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的會(huì)計(jì)人員，從人員的來(lái)源看，有從社會(huì)上的招聘的，亦有從原廣電系統(tǒng)的會(huì)計(jì)中調(diào)用的；從會(huì)計(jì)職稱(chēng)上看有高、中、初級(jí)，人員結(jié)構(gòu)上是初級(jí)比重偏高，中級(jí)偏少，高級(jí)會(huì)計(jì)人才更是罕見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。 建立嚴(yán)格條件下的會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有如下兩個(gè)作用。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)明確規(guī)定公司應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目的使用范圍、企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)用等等。 建立會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 因此，整合后的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)形成以會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、內(nèi)控中心三大職能中心為管理控制主體的財(cái)務(wù)管理模式。隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模的迅速膨脹，為更好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理的職能與模式必須進(jìn)行調(diào)整。廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理模式等的思考現(xiàn)在全國(guó)性的廣電網(wǎng)絡(luò)整產(chǎn)整合已經(jīng)開(kāi)始，目前部分省市已完成資產(chǎn)整合工作。以區(qū)、縣為主的小型廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司整合后成為廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司的成員公司。 針對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)比較薄弱的情況，建立會(huì)計(jì)核算中心，提高會(huì)計(jì)核算水平；針對(duì)成員公司資金運(yùn)用分散，公司集團(tuán)資金運(yùn)用缺乏有效的預(yù)算控制，建立財(cái)務(wù)管理中心；針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能根本沒(méi)有發(fā)揮的情況下，建立內(nèi)控中心，研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)督各種作業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高作業(yè)效率。 一、會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算中心主要負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)、工程物資、工資福利、應(yīng)交稅金、收入、成本、費(fèi)用等企業(yè)日常核算工作，是企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之根本，沒(méi)有好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，其它財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制活動(dòng)就無(wú)從談起。 每項(xiàng)工作都有其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。廣電網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用，要充分考慮到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度、稅收法律、公司今后的運(yùn)作如上市融資等多種因素，綜合考慮后選擇使用。 ?。?）會(huì)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)作用。目前經(jīng)過(guò)整合的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)作為一個(gè)正規(guī)的公司，受《公司法》《稅法》等國(guó)家法律約束較多，
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