【正文】 。母公司要根據(jù)各子公司預(yù)算 目標(biāo)的具體完成情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲 罰或獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)掖先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)的目的。 六、制定相應(yīng)的考核制度，將預(yù)算完成率、資金管理、投資收益等方面工作 內(nèi)容細(xì)化為考核細(xì)則，按照細(xì)則對(duì)下屬單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，提高 工作積極性。通過委員會(huì)來對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理工作等實(shí)施有效監(jiān)管，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)管活動(dòng)做出適度的 調(diào)整。 此外，在對(duì)一些涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外合作項(xiàng)目等方面的單位也 要實(shí)施系統(tǒng)化的審計(jì)。 四、在企業(yè)中設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且引進(jìn)精通財(cái)會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)的 優(yōu)秀人才，組成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍。內(nèi)部 控制制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理具有十分重要的意義，通過這一制度可以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自 我調(diào)整、自我約束以及自我控制。同時(shí)，要明確崗位 責(zé)任，保證工作人員能夠做到各司其責(zé)。 二、進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)管理約束機(jī)制。同時(shí)，在用人上要做到嚴(yán)要求， 培養(yǎng)和樹立工作人員的工作責(zé)任感，使其能夠最好的從事財(cái)會(huì)管理工作。人在財(cái)務(wù)管理工作中占有十分重要的位置，能否引進(jìn) 37 最為優(yōu)秀的人，并且對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行最佳的使用就是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否 能夠收到良好效果的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制制度在具體內(nèi)容層面要特別注重會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面。在這一過程中，要特別注意處理 好控制與發(fā)展之間的關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn) 企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，通常會(huì)設(shè)立資金結(jié)算中心，采用統(tǒng)一賬戶、票據(jù)、信 貸管理，資金預(yù)算管理等手段，保證收入與支出的平衡和穩(wěn)定，提高資金管理工 作的效率。 資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，此脈通則全局順暢，此脈堵則滿盤皆輸，如何將脈 絡(luò)打通，流轉(zhuǎn)順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的問題。總會(huì)計(jì)師統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)部門 對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、財(cái)務(wù)制度建立、資金往來管理等諸多方面進(jìn)行 全面控制，確?？偛康耐顿Y收益，維護(hù)股東各方的權(quán)益。網(wǎng)絡(luò)化的普及使屬各單位能迅速的接收集團(tuán)公司所有的財(cái)務(wù) 政策，使其及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集成管理。為了加快系統(tǒng)內(nèi)部的信息傳遞速度，提高工作效率，應(yīng) 36 該建立完善的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。時(shí)下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)集成管理的技術(shù)保障。為了保 證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，全面貫徹和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策和方案，保證達(dá)到預(yù)期 的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要對(duì)財(cái)務(wù)收支的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了提高管理效率， 通常采用集中管理的方式。集團(tuán)總部還負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)主管人員的薪水發(fā)放，各單位負(fù)責(zé)支出財(cái)務(wù)主管人 員的工資薪水。各企業(yè)參與各自單位的政策決策，可以直接進(jìn)入管理層，從宏觀把握公 司的財(cái)務(wù)工作。 集團(tuán)以管理者的身份對(duì)下屬公司行使管理權(quán)力，集團(tuán)總部可以委派其監(jiān)管人 員到下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審查及監(jiān)督，并可出臺(tái)一系列的考核辦法，從而加大 對(duì)下級(jí)公司的管控力度。 財(cái)務(wù)人員集成管理 首先，實(shí)施“會(huì)計(jì)委派制”，在一級(jí)核算方法的基礎(chǔ)上，完善公司法人治理結(jié) 構(gòu)，集中管理公司所有財(cái)務(wù)人員，有效監(jiān)督所有經(jīng)營(yíng)者。通常情況下，公司或企業(yè)無法改變這些外部環(huán)境，而只能以自身求 變的方式去適應(yīng)它們。 環(huán)境中受外在因素和內(nèi)在因素的影響，只有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境 的變化，才能實(shí)現(xiàn)管理水平提高，使其發(fā)揮其應(yīng)有作用。對(duì) 于昆侖燃?xì)夤緛碚f，其財(cái)務(wù)管理工作會(huì)也受到諸多內(nèi)部環(huán)境因素的影響。因此，在再造 中既要有一定的魄力和勇氣，也要加強(qiáng)溝通與交流，贏取廣大員工的支持與幫助。但是在再造過程中，會(huì)受到各方面的阻 力。然而，受業(yè)務(wù)流程重組的影響，各類跨職能型群體不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)與 業(yè)務(wù)一體化的趨勢(shì)愈演愈烈。 三、財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，更需要各個(gè)部門的全力配 合和大力支持，這就要求事項(xiàng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)渠道暢通，并且根據(jù)工作需 要設(shè)置出相應(yīng)的服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)共進(jìn)。因此需要對(duì)集團(tuán)的工作流程進(jìn)行重組，從而適 應(yīng)集成化財(cái)務(wù)管理的需要。 二、財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅停留在對(duì)收支的管理上，集成化管理可以使財(cái)務(wù) 活動(dòng)更加活躍，業(yè)務(wù)涉及面更大，這就要求有相應(yīng)的配套設(shè)施和工作程序作為支 撐，建立一套與財(cái)務(wù)管理發(fā)展相匹配的工作程序是使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用最大化的 強(qiáng)力支撐。 實(shí)踐證明，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化，除了需要在硬件與軟件設(shè)施上下功 夫以外，還需要努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。 現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全球化能夠?qū)崿F(xiàn)整條供應(yīng)鏈 的一體化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)之間走向企業(yè)供應(yīng)鏈之間的 整體競(jìng)爭(zhēng)。在整條供應(yīng)鏈當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度集中，只有這樣，才能最大限度地提 高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。從財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨 勢(shì)來看，財(cái)務(wù)管理已從集團(tuán)內(nèi)部逐漸蔓延于整個(gè)供應(yīng)鏈，所以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的全 面管理已經(jīng)勢(shì)在必行。 昆侖燃?xì)夤靖鳝h(huán)節(jié)的連接是否順暢與財(cái)務(wù)管理和日常經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，因此 各個(gè)環(huán)節(jié)的配合、控制工作顯得尤為重要，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響企業(yè)整 體效率。與此同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，集團(tuán)的資金周 33 轉(zhuǎn)速度明顯提高，可以瞬間實(shí)現(xiàn)資金的內(nèi)部調(diào)度，極大地提高了資金的使用效益。 昆侖燃?xì)夤就ㄟ^計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的集中管 理。昆侖燃 氣采取戰(zhàn)略與投資管控、資金與財(cái)務(wù)管控、合同與法律管控、招標(biāo)與采購(gòu)管控及 內(nèi)部監(jiān)督管控等方式，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)和管理中的方方面面，有效地提 升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在這種情況下，企業(yè)必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流、資金流、物流等相關(guān)事務(wù)的發(fā)展。 昆侖燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)除可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集以外，還可以實(shí)現(xiàn)通 過收集的信息將數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理并自動(dòng)生成相關(guān)所需數(shù)據(jù)，這種方式不僅提高了工 作效率節(jié)約了時(shí)間，而且使上級(jí)和下屬子公司可以信息互通，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。對(duì)此，昆侖燃?xì)夤颈仨氁鸶叨戎匾暎? 積極宣傳企業(yè)文化的重要性，創(chuàng)新企業(yè)文化理念和內(nèi)容，實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的新 路徑，使財(cái)務(wù)管理人員 養(yǎng)成以大局為重的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高產(chǎn)與高效。財(cái)務(wù)管理 之所以具有復(fù)雜性，在很大程度上是由復(fù)雜的集團(tuán)業(yè)務(wù)決定的。企業(yè)文化對(duì)于管理整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍具有至關(guān)重 要的作用，將企業(yè)文化與集成化管理相結(jié)合將會(huì)使此項(xiàng)工作推廣的覆蓋面更大， 更容易實(shí)施落實(shí)?？赡軙?huì)改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣、現(xiàn)有的工作關(guān)系、現(xiàn) 有的制度規(guī)范。對(duì)于昆侖燃?xì)夤緛碚f，其實(shí)施集 成化財(cái)務(wù)管理模式要想獲得成功，就必須獲得公司董事會(huì)及高層管理者的認(rèn)可和 支持。如果得不到他們的認(rèn)可與支持， 那么再先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式也將無法為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)。集成化財(cái)務(wù)管理絕不會(huì) 憑空產(chǎn)生，需要各項(xiàng)成熟的條件作支撐，而董事會(huì)及高層管理者的認(rèn)可與支持就 是其中的重要條件。 要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化，除了硬件、軟件、技術(shù)等方面的條件外，還需 要獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的普遍認(rèn)同。而硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)以及軟件設(shè)施完善，就是實(shí)施集成化財(cái)務(wù)管理模式的重要條 件。分公司如在實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)生財(cái) 務(wù)方面的一些偏差，總公司可適度調(diào)整，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成。 30 從昆侖燃?xì)夤镜募瘷?quán)管理來看，總公司對(duì)制定預(yù)算擁有最終的決定權(quán)，而 子公司只具有執(zhí)行權(quán)?？偣驹诂F(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)資金籌措辦法，資金籌 集由總公司負(fù)責(zé)，分公司不得進(jìn)行資金的籌措，具體操作應(yīng)由總公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 負(fù)責(zé)審核相關(guān)籌資資料并完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)?？偣緫?yīng)把現(xiàn)金管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從整體上預(yù)測(cè)公司現(xiàn) 有資金能夠完成的經(jīng)營(yíng)規(guī) 模，克服短期使用行為，對(duì)融資規(guī)模和渠道須清楚地掌 握，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)掌握可以運(yùn)用和必須支付