【正文】 跟上發(fā)展的需要，三基工作還有待進(jìn)一步提高。一些收購和重組項(xiàng)目運(yùn)營多年，管線設(shè)施開始老化。內(nèi)部原因市場快速擴(kuò)張與本質(zhì)安全要求不匹配。國家發(fā)改委去年底在兩廣試點(diǎn)價(jià)格改革，天然氣價(jià)格將與國際接軌、逐步提高，加大了銷售和市場開發(fā)的壓力。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力，物價(jià)上漲壓力仍然較大，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加重，工業(yè)企業(yè)用戶推廣使用天然氣的積極性受到影響。四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外部原因一是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻。同時(shí)，物品更新步伐加快，淘汰存貨無法利用；二是企業(yè)在建工程項(xiàng)目占用資金量與負(fù)債經(jīng)營壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難；三是受社會(huì)信用環(huán)境制約，燃?xì)赓M(fèi)拖欠現(xiàn)象趨向嚴(yán)重。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓，無法變現(xiàn)。二、管理粗放，內(nèi)控制度不夠健全15企業(yè)內(nèi)控制度涉及企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營活動(dòng)的效益性，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和對(duì)法律法規(guī)的尊重性，而自行檢查，制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，健全的內(nèi)控制度具有自我抵抗修正風(fēng)險(xiǎn)的能力。城市燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)控制的效果不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到國計(jì)民生，對(duì)社會(huì)具有較大的影響。城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源類企業(yè)，不僅為城市居民和相關(guān)企事業(yè)單位提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的公用事業(yè)類企業(yè)，同時(shí)又是節(jié)能減排，為社會(huì)提供清潔能源的綠色環(huán)保企業(yè)。昆侖燃?xì)夤緩V大干部員工按照中石油集團(tuán)公司“脫一層皮，啃一塊硬骨頭，殺出一條血路”的要求，經(jīng)過三年多的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展第一階段的任務(wù)。大型集團(tuán)型公司選擇財(cái)務(wù)管理模式會(huì)受到多方面的束縛，如：發(fā)展思路和目標(biāo)，公司采取什么樣的管理方式要與整體發(fā)展思路和目標(biāo)相互聯(lián)系，總部對(duì)于存在主營業(yè)務(wù)的下屬公司的控制一般采取集權(quán)式模式，對(duì)于非主營業(yè)務(wù)的下屬公司一般采取分權(quán)式管理，對(duì)于獨(dú)立的全資公司，集權(quán)管理的范圍將加大，這種管理方式有利于總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，能夠充分融合不同公司的經(jīng)營特點(diǎn)而采取適合不同公司經(jīng)營的方式，從而適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展和變化。作為中國石油在天然氣業(yè)務(wù)方面服務(wù)廣大用戶的橋梁和紐帶，中石油昆侖燃?xì)庥邢薰颈兄袊汀胺瞰I(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任，為居民、公福、工業(yè)用戶提供長期穩(wěn)定的天然氣資源保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的專業(yè)化燃?xì)夤荆瑸榇龠M(jìn)城市節(jié)能減排、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造和諧環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量，做出積極的貢獻(xiàn)！2011年昆侖燃?xì)夤緦?shí)現(xiàn)收入415億元，比2010，從公司成立以來到2011年，昆侖燃?xì)饫麧櫾诔掷m(xù)增長，可見發(fā)展前景還是很好的。通過與各地政府的密切合作，確保了安全穩(wěn)定供氣，履行了責(zé)任，樹立了形象，規(guī)范了服務(wù)，贏得了市場。公司注。昆侖燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理模式第3章昆侖燃?xì)夤粳F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的診斷中石油昆侖燃?xì)庥邢薰咀鳛橹袊驮谔烊粴鈽I(yè)務(wù)方面服務(wù)廣大用戶的橋梁和紐帶，中石油昆侖燃?xì)庥邢薰颈兄袊汀胺瞰I(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任，為居民、公福、工業(yè)用戶提供長期穩(wěn)定的天然氣資源保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的專業(yè)化燃?xì)夤?，為促進(jìn)城市節(jié)能減排、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造和諧環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量，做出積極的貢獻(xiàn)。該公司成立于2008年8月6日，由中石油天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司、中國華油集團(tuán)燃?xì)馐聵I(yè)部、中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司重組整合成立，是中國石油城市燃?xì)膺\(yùn)營的專業(yè)化公司。昆侖燃?xì)夤粳F(xiàn)已擁有200多個(gè)子公司及控股公司，昆侖燃?xì)夤局匾暸c國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)之間的合作，現(xiàn)已與多家知名燃?xì)夤鹃_展了合作，進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍，深化合作深度，與業(yè)內(nèi)企業(yè)一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。本著合作發(fā)展、互利共贏的原則，昆侖燃?xì)夤局匾暸c國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)之間的合作，現(xiàn)已與多家知名燃?xì)夤鹃_展了合作、共同發(fā)展。另一方面昆侖燃?xì)庳?cái)務(wù)費(fèi)用從2010年的482萬元，上漲到2011年的8470萬元，可見隨著公司迅猛發(fā)展，資金逐步緊張，貸款增長較快，償債能力降低。昆侖燃?xì)夤驹诮槿胫袊細(xì)馐袌銮?，做了充分而?xì)致的調(diào)研，通過調(diào)研擬草制定出適合企業(yè)發(fā)展的思路和目標(biāo)根據(jù)調(diào)研報(bào)告，我國當(dāng)時(shí)的天然氣使用情況占全國能源結(jié)構(gòu)的三十分之一左右，與世界平均水平相比相差甚遠(yuǎn)，天然氣的人均占有指標(biāo)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在發(fā)達(dá)國家之后，由此可以看出在我國天然氣發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮?，前景一片光明。圍繞有序發(fā)展業(yè)務(wù)、重在安全平穩(wěn)運(yùn)行，規(guī)范管理等要求，昆侖燃?xì)夤局贫?012~2015年發(fā)展的指導(dǎo)思想，制定了“2335”工作思路，即統(tǒng)籌城市燃?xì)夂鸵夯瘹鈨纱髽I(yè)務(wù)，實(shí)施人才、品牌、市場三大戰(zhàn)略，落實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流的規(guī)模實(shí)力、一流的人才隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的技術(shù)能力、一流的運(yùn)營服務(wù)。城市燃?xì)馄髽I(yè)具有一定區(qū)域壟斷性的性質(zhì)和地位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不同于一般的企業(yè)。昆侖燃?xì)夤粳F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，公司本部往往與其分支機(jī)構(gòu)之間，主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理滯后、資金使用效率低下，以及資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的產(chǎn)生。三、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)沉重受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理。形成的主要原因是物資管理滯后。主要是非民用戶由于其自身經(jīng)營效益不良，拖欠燃?xì)饪畹慕痤~加大，拖欠時(shí)間拉長甚至出現(xiàn)欠費(fèi)不付，企業(yè)面臨的呆帳壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大；四是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)張，資產(chǎn)負(fù)債率超過企業(yè)實(shí)際承受能力；五是生產(chǎn)原材料價(jià)格居高不下，而燃?xì)獬善蜂N售價(jià)由當(dāng)?shù)卣拔飪r(jià)部門監(jiān)管，長期低于原材料價(jià)格，形成燃?xì)怃N售價(jià)與原材料價(jià)格的倒掛，企業(yè)赤字壓力日益凸顯。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國際經(jīng)濟(jì)形勢難以明顯好轉(zhuǎn)，直接影響我國工業(yè)生產(chǎn)和出口。二是城市建設(shè)中拆遷、挖掘等引發(fā)的第三方破壞事件頻發(fā)，用戶端不正確的用氣習(xí)慣、私拉亂接等造成的隱患，極端天氣條件下可能出現(xiàn)的“氣荒”，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)平穩(wěn)供氣和安全運(yùn)行提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。液化氣銷售網(wǎng)絡(luò)還不健全，調(diào)控能力有限，資源平衡困難，制約著液化氣的經(jīng)營和銷售。追求速度，容易在市場開發(fā)、項(xiàng)目收購、工程建設(shè)等方面出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響本質(zhì)安全。其次是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理水平提升不匹配。第三是企業(yè)快速發(fā)展與人才支撐水平不匹配。第4章昆侖燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建貨幣資金的歸口管理部門昆侖燃?xì)夤矩?cái)務(wù)處負(fù)責(zé)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)單位頒布的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)不斷健全，積極完善公司資金管理的相關(guān)制度及辦法；負(fù)責(zé)公司銀行賬戶的資金安全；負(fù)責(zé)組織辦理公司貨幣資金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司各所屬各單位的資金管理工作。集成化的員工管理，關(guān)鍵是要不斷發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，做到物盡其用，人盡其能。個(gè)人的勞動(dòng)從始至終都是一個(gè)集體價(jià)值最大的貢獻(xiàn)者，個(gè)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，員工是企業(yè)管理中最需要關(guān)注的，對(duì)員工的集成管理是企業(yè)集成管理成敗的一個(gè)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣就要求我們的會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣做實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)人員的綜合化、實(shí)踐化、學(xué)