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燃?xì)夤?財務(wù)預(yù)算管理制度-展示頁

2025-06-11 18:18本頁面
  

【正文】 所指財務(wù)預(yù)算是指月度、季度、年度財務(wù)預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 xx集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度 (試行 ) 1 總則 ,增強(qiáng)財務(wù)控制能力,保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本制度。 本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。 3 管理職責(zé) 集團(tuán)公司財務(wù)部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的編制,負(fù)責(zé)指導(dǎo)及審核各成員企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制。 。財務(wù)預(yù)算的編制要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下,在年度收入、利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上,著眼于滿足公司的發(fā)展需要。財務(wù)預(yù)算的編制要充分考慮成本效益因素,體現(xiàn)節(jié)約的原則。財務(wù)預(yù)算體系中成本費(fèi)用預(yù)算的編制實(shí)行長期適度從緊政策。財務(wù)預(yù)算的編制要基于歷史和未來的考慮,充分利用各 種數(shù)理
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