燃?xì)夤?財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。責(zé)指導(dǎo)及審核各成員企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。有利發(fā)展的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下，在年度收入、利潤規(guī)劃的基。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要充分考慮成本效益因素，體現(xiàn)節(jié)約的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算體系中成本費(fèi)用預(yù)算的編制實(shí)行長期適度從緊政策。科學(xué)合理的原則。科學(xué)合理，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有極強(qiáng)的約束力，減少甚至消除預(yù)算外開支。定性影響的項(xiàng)目。各職能部門根據(jù)各自所管轄的業(yè)務(wù)范圍，編制分項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算。季度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核批準(zhǔn)時(shí)間為當(dāng)月的5日前?，F(xiàn)金收支的要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本、費(fèi)用等重大經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化；各成員企業(yè)對于必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案，并提交集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)。部報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。，一經(jīng)查出，追究成員企業(yè)總經(jīng)理的責(zé)任并給予行政處分。20xx年9月1日起試行，試行時(shí)間為12個(gè)月。
【正文】 環(huán)境的變化，使收入、成本、費(fèi)用等重大經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生變化； 各成員企業(yè)對于必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案，并提交集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整，由集團(tuán)企業(yè)執(zhí)委會(huì)審查批準(zhǔn)；月度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，不得執(zhí)行。 9 監(jiān)督 各成員企業(yè)日常財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行由各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。 、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部有權(quán)對成員企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 。 10 罰則 ，一經(jīng)查出，追究成員企業(yè)總經(jīng)理和成員企業(yè)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任并給予行政處分。 ，一經(jīng)查出，追究成員企業(yè)總經(jīng)理的責(zé)任并給予行政處分。 11 附則 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 20xx年 9月 1日起試行，試行時(shí)間為 12個(gè)月。
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