燃?xì)夤?會(huì)計(jì)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)控制能力，度未說(shuō)明的特殊事項(xiàng)遵照相關(guān)法律規(guī)章執(zhí)行。根據(jù)具體情況制訂各自的財(cái)務(wù)制度，但須報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)、備案。門(mén)是專(zhuān)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu)。表等形式，建立嚴(yán)密而通暢的財(cái)務(wù)信息通道，在安全的前提下，實(shí)現(xiàn)信息共享。，參與企業(yè)重大投資決策。，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。集團(tuán)之間資金有償調(diào)劑使用。資事項(xiàng)，編制并實(shí)施集團(tuán)各類(lèi)融資方案。、監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)全面預(yù)算。，掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，本集團(tuán)資產(chǎn)管理及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作。證》或給予審核通過(guò)。，應(yīng)調(diào)整工作崗位或辭退。務(wù)人員的考核具有建議權(quán)。貢獻(xiàn)較大的，予以晉升專(zhuān)業(yè)或。因工作失誤給企業(yè)造成損失的，由其本人照價(jià)賠償，并考慮。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控。提請(qǐng)人力資本中心履行必要手續(xù)。結(jié)和下月工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)每半年組織一次,專(zhuān)題和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)每季度組織一次,月不得少于6小時(shí)。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 經(jīng)驗(yàn)交流。 報(bào)告制度 各企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)按月向本企業(yè)和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 ，按時(shí)提供報(bào)告。 理中的薄弱環(huán)節(jié)。 制度的落實(shí) 集團(tuán)總部下發(fā)的涉及財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)處理的文件，由財(cái)務(wù)金融中心 或?qū)I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行情況。 7 培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)采用三種方式 ：財(cái)務(wù)主管集中培訓(xùn)；專(zhuān)題和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)；大區(qū)培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織 財(cái)務(wù)金融中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 ,設(shè)兼職培訓(xùn)員一名，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工作 ,由人力資本中心提供支持和保障。 財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)每 半年 組織一次 ,專(zhuān)題和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)每季度組織一次 ,專(zhuān)業(yè)集團(tuán)確定大區(qū)的培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)內(nèi)容，由大區(qū)分別組織培訓(xùn)，每月不得少于 6小時(shí)。 考核 。 考核的方式根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容采取現(xiàn)場(chǎng)考試或檢查工作實(shí)效 ,考核、評(píng)估結(jié)果與 當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。 8 附則 。 20xx年 9月 6日起執(zhí)行，原《 xx集團(tuán)會(huì)計(jì)管理制度（試行）》（ XA/ZD0509A20xx）同時(shí)廢止。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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