燃氣公司-會計管理制度-資料下載頁
2025-05-27 18:27本頁面
【導(dǎo)讀】，促進會計人員隊伍建設(shè)，加強集團財務(wù)管理，提高企業(yè)控制能力，度未說明的特殊事項遵照相關(guān)法律規(guī)章執(zhí)行。根據(jù)具體情況制訂各自的財務(wù)制度，但須報集團總部批準、備案。門是專業(yè)集團財務(wù)部的派出機構(gòu)。表等形式，建立嚴密而通暢的財務(wù)信息通道，在安全的前提下，實現(xiàn)信息共享。，參與企業(yè)重大投資決策。，組織進行經(jīng)濟活動分析。集團之間資金有償調(diào)劑使用。資事項，編制并實施集團各類融資方案。、監(jiān)督實施集團全面預(yù)算。，掌握各單位財務(wù)信息，審批集團例行對外財務(wù)信息披露，本集團資產(chǎn)管理及財產(chǎn)保險管理工作。證》或給予審核通過。，應(yīng)調(diào)整工作崗位或辭退。務(wù)人員的考核具有建議權(quán)。貢獻較大的，予以晉升專業(yè)或。因工作失誤給企業(yè)造成損失的，由其本人照價賠償，并考慮。生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控。提請人力資本中心履行必要手續(xù)。結(jié)和下月工作計劃。財務(wù)主管培訓(xùn)每半年組織一次,專題和專業(yè)性培訓(xùn)每季度組織一次,月不得少于6小時。
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 6 頁 經(jīng)驗交流。 報告制度 各企業(yè)財務(wù)部門按月向本企業(yè)和專業(yè)集團財務(wù)部提交當月工作總結(jié)和下月工作計劃。 ，按時提供報告。 理中的薄弱環(huán)節(jié)。 制度的落實 集團總部下發(fā)的涉及財務(wù)控制和財務(wù)處理的文件，由財務(wù)金融中心 或?qū)I(yè)集團財務(wù)部 統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并負責監(jiān)督其執(zhí)行情況。 7 培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 集團財務(wù)人員培訓(xùn)采用三種方式 ：財務(wù)主管集中培訓(xùn)；專題和專業(yè)性培訓(xùn)；大區(qū)培訓(xùn)。 培訓(xùn)組織 財務(wù)金融中心負責財務(wù)人員培訓(xùn)計劃的制定與實施 ,設(shè)兼職培訓(xùn)員一名，負責具體組織實施工作 ,由人力資本中心提供支持和保障。 財務(wù)主管培訓(xùn)每 半年 組織一次 ,專題和專業(yè)性培訓(xùn)每季度組織一次 ,專業(yè)集團確定大區(qū)的培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)內(nèi)容，由大區(qū)分別組織培訓(xùn)，每月不得少于 6小時。 考核 。 考核的方式根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容采取現(xiàn)場考試或檢查工作實效 ,考核、評估結(jié)果與 當月獎金掛鉤。 8 附則 。 20xx年 9月 6日起執(zhí)行，原《 xx集團會計管理制度（試行）》（ XA/ZD0509A20xx）同時廢止。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁
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