企業(yè)財務預算管理制度-資料下載頁
2025-08-16 18:39本頁面
【正文】 終了, 財務預算委員會應當向董事會或者 經理辦公會報告財務預算執(zhí)行情況, 并依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。 第三十四條 財務預算的考評具有兩層含義: 一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價, 即對經營業(yè)績進行評價。 二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必 要措施, 通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施, 達到 “人 人肩上有指標, 項項指標連收入” 。 第三十五條 預算考評是對預算執(zhí)行效果的一個認可過程。要結合企本業(yè)濟經責任制考評求要, 制定考評細則?？荚u應遵循以下原則: (一) 目標原則: 以預算目標為基準, 按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績。 (二) 激勵原則: 預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據,考評必須與激勵制度相配合。 (三) 時效原則: 預算考評是動態(tài)考評, 每期預算執(zhí)行完畢應及時進行。 (四) 例外原則: 對一些影響預算執(zhí)行的重大因素, 如產業(yè)環(huán)境的變化、市場的變化、重大意外災害等, 考評時應作為特殊情況處理。 (五) 分級考評原則: 企業(yè)預算考評要根據組織結構層次或預算目標的分解層次進行。 第三十六條 為調動預算執(zhí)行者的積極性, 企業(yè)可以制定激勵政策, 設立經營者獎、效益獎、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項。 第三十七條 財務預算委員會應當定期組織財務預算審計, 糾正議批準 , 重大的調整應提交企業(yè)董事會或經理辦公會審議批準, 并財務預算執(zhí)行中存在的問題, 充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用, 維護財務預算管理的嚴肅性。 財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計, 在特殊情況下, 也可組織不定期的專項審計。 審計工作結束后, 審計管理部門應當形成審計報告, 直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經理辦公會, 作為財務預算調整、改進內部經營管理和財務考評的一項重要參考。 第八章 附則 第三十八條 本制度自 x x 年月日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的, 以本制度為準。 第三十九條 企業(yè)可以根據本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應的實施細則, 并組織實施。 第四十條 本制度未盡事宜, 按公司有關制度執(zhí)行。 第四十一條 本制度由公司財務部負責解釋和修改。
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