公司財務預算管理制度匯編-展示頁
2025-04-21 01:35本頁面
【正文】 經費、職工教 育經費、折舊費、社會保險、財產保險等。折舊按規(guī)定的折舊率作測算。燃料費及路橋費根據下年度的經營情況預測，養(yǎng)路費及營運證費根據實際使用的車輛情況預測，修理費用主要根據設備使用情況及維修安排計劃，并結合本年度實際情況作測算。（辦事處）在預算期內所要達到的營運規(guī)模，主要是在收入預算的基礎上，依據各作業(yè)板塊（辦事處）的各種設施的營運能力、各項成本費用的消耗，具體編制如下：：根據本年度的實際直接工資(不含公司辦公室人員)及下年度的工資支出情況作測算；根據工資總額作出提取“三費”的測算；以及本年度職工的工資收入作出下年度社會保險費的測算；根據本年度勞動保護費的情況作出下年度費用的測算。 財務預算的主要內容及編制依據、資本預算、資金預算，后財務預算的流程進行，并按照各執(zhí)行部門所承擔經濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務部做好公司整體預算的工作。工作小組由財務部經理擔任組長，財務部人員為小組成員。，由助理總經理擔任組長，財務部經理擔任副組長，各部門負責人為小組成員。，根據實際發(fā)生情況逐月編制滾動預算，由公司財務部組織實施，分級歸口管理，并將財務預算作為制定、落實內部績效考核的依據。.. .. .. ..公司財務預算管理制度 總 則，規(guī)劃、控制公司的經營活動，確保各項經營目標的順利完成，根據公司領導層的要求，結合公司的實際情況，特制訂本制度。，圍繞公司經營目標，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、公司經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。、積極穩(wěn)健、權責對等的原則，確保切實可行，將各項成本、效益指標“橫向到
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