【正文】 點(diǎn)，兼顧一般。依據(jù)。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算學(xué)?？赡芙M織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項(xiàng)目，不搞赤字預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度2為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計(jì)劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費(fèi)用支出，保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。熟悉廣東省工程定額及預(yù)算軟件。三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉定額了解工程造價(jià)、材料設(shè)備的市場情況。任職要求:大專及以上學(xué)歷,工程造價(jià)或裝修等相關(guān)專業(yè)。協(xié)助完成投標(biāo)文件的打印、復(fù)印、簽字、蓋章、封裝工作。與招標(biāo)單位保持聯(lián)系,關(guān)注投標(biāo)開標(biāo)結(jié)果及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。負(fù)責(zé)招標(biāo)信息網(wǎng)公布的招標(biāo)工程的39。未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，給予部門總監(jiān)每次200元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次100元的罰款。第四章 罰則第一條 財(cái)務(wù)管理中心未及時(shí)登記和反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況而致使費(fèi)用超預(yù)算開支的，給予財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)每次200元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次100元的罰款。二、未列入當(dāng)月預(yù)算而因工作確需開支的，由相關(guān)職能部門進(jìn)行預(yù)算外追加申請，并按相關(guān)程序報(bào)批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。四、財(cái)務(wù)管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，認(rèn)真考核財(cái)務(wù)成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。二、每年編制預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告，并作為編制下財(cái)務(wù)預(yù)算的決策依據(jù)。季度預(yù)算累計(jì)調(diào)整不得突破預(yù)算。二、預(yù)算非下列原因，不得調(diào)整：國家重大政策性因素導(dǎo)致預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)；因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算改變；財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)不可預(yù)見性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整；董事長決定。三、財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后提交財(cái)務(wù)管理中心備案，并作為季度、考核和監(jiān)察的依據(jù)。第三章 預(yù)算管理第一條 管理原則與功能一、預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不得變更。四、財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、公司工作計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、（預(yù)期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核季度財(cái)務(wù)預(yù)算。二、部門季度財(cái)務(wù)預(yù)算由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算和季度預(yù)算要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分解，編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成季度預(yù)算。六、如果董事長對財(cái)務(wù)預(yù)算有調(diào)整，各有關(guān)部門則再按上述程序提交調(diào)整預(yù)算。四、每年1月25日前財(cái)務(wù)管理中心將預(yù)算提交董事長。資金收支計(jì)劃應(yīng)分項(xiàng)列具收支項(xiàng)目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費(fèi)用、車輛費(fèi)用、工程支出、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)支出、稅負(fù)支出、歸還借款支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資預(yù)算等所有現(xiàn)金流出，在每年1月1日以前經(jīng)各部門總監(jiān)確認(rèn)后電子版本報(bào)送財(cái)務(wù)管理中心。第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批第一條 財(cái)務(wù)預(yù)算一、公司采用自上而下的零基預(yù)算模式，董事長于每年12月25日前下達(dá)下工作計(jì)劃大綱，各職能部門根據(jù)此指導(dǎo)預(yù)算與工作計(jì)劃的制訂。第二條 分類及適用范圍預(yù)算、季度預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算、采購預(yù)算等）。第二篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(討論稿）第一章 總則第一條 目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段，全面實(shí)行預(yù)算管理、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)控制力，充分合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。若出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)情況，公司級的利潤、銷售、資金計(jì)劃隨公司方針目標(biāo)調(diào)整而作相應(yīng)調(diào)整，公司內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部歸口審核并提出調(diào)整意見，按管理權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理或由財(cái)務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。成本、費(fèi)用、資金、投資計(jì)劃是利潤計(jì)劃的子計(jì)劃，按上述相應(yīng)權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)及調(diào)整的審批權(quán)限 年度財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)的審批權(quán)限公司利潤計(jì)劃經(jīng)過公司董事會的批準(zhǔn)后執(zhí)行。 集團(tuán)公司與全資、控股子公司的經(jīng)營者年初簽定承包合同，按預(yù)算的完成情況，同經(jīng)營者的年收入直接掛鉤，按年考核。 內(nèi)部分廠、分公司的內(nèi)部利潤指標(biāo)超額完成預(yù)算指標(biāo)值，按月按一定比例直接獎勵責(zé)任部門的工資總額。 責(zé)任部門平均資金占用額超出資金占用指標(biāo)，在部門月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中扣分，并相應(yīng)扣除部門應(yīng)得工資總額。 銷售費(fèi)用實(shí)績低于由財(cái)務(wù)部門按承包合同確定的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式得出的預(yù)算額，節(jié)約部分按比例獎勵工資總額，反之，則扣減工資總額。 管理責(zé)任部門有超預(yù)算的開支，而事前又未辦理有關(guān)追加費(fèi)用手續(xù)，財(cái)務(wù)部門不予辦理付款手續(xù)。 按照權(quán)責(zé)歸屬原則，在成本、費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)開支審批權(quán)限歸屬各管理責(zé)任部門。 威孚財(cái)務(wù)部門對采用成本法核算的參股子公司依據(jù)其年度利潤分配計(jì)劃，編制長期股權(quán)投資收益額。 威孚財(cái)務(wù)部門對控股子公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核后，由子公司的董事會下達(dá)子公司的利潤計(jì)劃值，威孚財(cái)務(wù)部門據(jù)此編制長期股權(quán)投資收益。 長期股權(quán)投資收益計(jì)劃的編制。 投資收益計(jì)劃的編制及審批權(quán)限 投資收益計(jì)劃分短期投資計(jì)劃和長期股權(quán)投資收益計(jì)劃。 資金計(jì)劃的編制及審批權(quán)限 根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和技改計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門編制年度的資金平衡計(jì)劃。 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃不包括為新建項(xiàng)目而增加負(fù)債所對應(yīng)的利息支出，即資本化利息。 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)公司已有的負(fù)債情況，計(jì)劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及可能形成的負(fù)債規(guī)模、利率波動等綜合分析后編制。 銷售費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門和銷售部門會同編制。 銷售費(fèi)用計(jì)劃以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司的銷售規(guī)模、銷售策略、銷售方式的變化等因素，以預(yù)算銷售收入的一定比例按項(xiàng)目加以編制。 管理費(fèi)用計(jì)劃按年度、季度分部門編制。 管理費(fèi)用計(jì)劃按明細(xì)項(xiàng)目分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類分別編制預(yù)算。 管理費(fèi)用計(jì)劃指為維持公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國家規(guī)定設(shè)置。分廠計(jì)劃、季度計(jì)劃是公司計(jì)劃、年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。 利潤計(jì)劃不能達(dá)到目標(biāo)利潤時(shí)，必須對成本計(jì)劃進(jìn)行修訂，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取降低成本的措施，使目標(biāo)成本最低化。 成本計(jì)劃的編制方法 編制成本計(jì)劃應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)，定額成本為基礎(chǔ)，在對前期成本水平、歷史水平、同行業(yè)及正確估計(jì)計(jì)劃期引起成本變動的各種因素，經(jīng)反復(fù)試算平衡后編制。 財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容包括：；；；；；。 公司的目標(biāo)利潤確定后，必須制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所采取的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，制定財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用、投資收益和資金計(jì)劃，使目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)建立在扎實(shí)、科學(xué)的基礎(chǔ)之上。 確定目標(biāo)利潤的步驟和方法 根據(jù)市場情況和近年來利潤增減趨勢，結(jié)合上級部門下達(dá)指標(biāo)和公司歷史先進(jìn)水平，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，提出計(jì)劃期的利潤目標(biāo)和理想數(shù)額。 財(cái)務(wù)部門將責(zé)任部門的財(cái)務(wù)預(yù)算正稿進(jìn)行匯總后，編制出正式的年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后,公司總經(jīng)理最終確定各類部門的年度預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)預(yù)算確認(rèn)文件并與責(zé)任部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。 責(zé)任部門根據(jù)公司的方針目標(biāo)、專業(yè)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門對可控成本和費(fèi)用降低的目標(biāo)，結(jié)合責(zé)任部門的實(shí)際情況，編制出責(zé)任部門的財(cái)務(wù)預(yù)算初稿。財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序 根據(jù)公司的方針目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門要收集大量的數(shù)據(jù)資料，把包括人員、價(jià)格、成本、費(fèi)用、收入各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等在內(nèi)的大量資料與本單位歷史最好水平或近三共5頁第1頁年平均水平比，與同類企業(yè)先進(jìn)水平比，制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及對可控成本和費(fèi)用提出降低的目標(biāo)。編制財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù) 為提高財(cái)務(wù)預(yù)算的正確性以及可操作性。 投資收益計(jì)劃的目標(biāo)以投出資本的保全及增值的最大化。 費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，使費(fèi)用支出最小化。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及目標(biāo) 利潤計(jì)劃的目標(biāo)采取各種措施，努力提高利潤水平，合理分配公司利潤。第一篇：股份公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度股份公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度總則為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，須從市場化角度出發(fā)，把資本保全與增值的財(cái)務(wù)目標(biāo)量化為財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門將依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃大綱及有關(guān)專業(yè)預(yù)算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 成本計(jì)劃的目標(biāo)在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品成本最低化。 資金計(jì)劃的目標(biāo)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系及層次，以及對資產(chǎn)的控制程度，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系分為四個(gè)層次：、部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理；；；。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需提供下列專業(yè)預(yù)算：；、技術(shù)改造計(jì)劃；、工藝及能力平衡計(jì)劃；；；；；；；；、設(shè)備大、中、小修理計(jì)劃；；；。 財(cái)務(wù)部門將制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系，要求有關(guān)部門編制專業(yè)預(yù)算。 財(cái)務(wù)部門將責(zé)任部門的財(cái)務(wù)預(yù)算初稿進(jìn)行匯總后，根據(jù)董事會的整體目標(biāo)及公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理聽取各責(zé)任部門詳細(xì)匯報(bào)后的意見，初步確定責(zé)任部門財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，責(zé)任部門據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算正稿。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 利潤計(jì)劃的編制 利潤計(jì)劃屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前期控制系統(tǒng)，是搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 根據(jù)公司的實(shí)際情況和已掌握的比較準(zhǔn)確的資料，運(yùn)用利潤增長百分率來測算計(jì)劃期可能實(shí)現(xiàn)的利潤數(shù)。 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃兩種，年度計(jì)劃分季，季度計(jì)劃分月編制。 成本計(jì)劃的編制 成本計(jì)劃是利潤計(jì)劃的重要組成部分，主要用來控制、核算產(chǎn)品的單位成本及總成本。 成本計(jì)劃采用直接計(jì)算法編制。 成本計(jì)劃按年度、季度和分廠、分公司編制。 成本計(jì)劃包括的內(nèi)容：a 成本計(jì)劃的編制說明書；b 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃；c 制造費(fèi)用計(jì)劃；d 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；e 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃；f 可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃包括管理費(fèi)用計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃。 管理費(fèi)用預(yù)算實(shí)行歸口分級管理責(zé)任制。變動費(fèi)用部分依據(jù)國家制度規(guī)定，結(jié)合公司計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的變動比例加以確定；固定費(fèi)用部分以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司管理決策、物價(jià)趨勢等因素后確定。 銷售費(fèi)用計(jì)劃是指銷售公司在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 銷售費(fèi)用計(jì)劃按年度、季度編制。 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃是指公司籌集資金而計(jì)劃發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國家規(guī)定設(shè)置。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要從總體上統(tǒng)籌安排資金結(jié)構(gòu)，綜合確定各種籌資渠道和籌資方式，合理調(diào)度使用資金，以降低資金成本。 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃由財(cái)務(wù)部門歸口編制和控制。 根據(jù)年度資金平衡計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門編制月度資金平衡計(jì)劃。 在資金計(jì)劃平衡后，對短期閑置的貨幣資金在股東大會授權(quán)的金額范圍之內(nèi)，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，按預(yù)計(jì)的投資收益，編制短期計(jì)劃投資收益額。 威孚財(cái)務(wù)部門對全資子公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核后，由威孚公司對子公司下達(dá)目標(biāo)利潤值，財(cái)務(wù)部門據(jù)此編制長期股權(quán)投資收益。 威孚財(cái)務(wù)部門對采用權(quán)益法核算的參股子公司依據(jù)其年度經(jīng)營計(jì)劃編制長期股權(quán)投資收益額。財(cái)務(wù)預(yù)算的控制及考核 公司的一切經(jīng)濟(jì)活動都必須在財(cái)務(wù)預(yù)算的控制范圍內(nèi)進(jìn)行。 管理責(zé)任部門應(yīng)注意在預(yù)算范圍內(nèi)開支，如有超預(yù)算開支，必須事先打追加報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部門歸口，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門追加費(fèi)用，方可使用。 年終，管理責(zé)任部門的費(fèi)用使用實(shí)績控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，并且較上一年實(shí)際使用額（扣除非正常因素）的下降金額，按比率兌現(xiàn)獎勵額。 重大的銷售費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，例如：重大的廣告費(fèi)用、定貨會議費(fèi)用、差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的變動等，必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。 責(zé)任部門平均資金占用額低于資金占用指標(biāo)，按公司所節(jié)約利息額獎勵責(zé)任部門。 內(nèi)部分廠、分公司的內(nèi)部利潤指標(biāo)未達(dá)到預(yù)算指標(biāo)值，按月按一定比例直接扣減責(zé)任部門的工資總額。 通過集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)，來檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況報(bào)子公司董事會、集團(tuán)公司董事長、分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理。子公司利潤計(jì)劃按管理權(quán)限分別經(jīng)子公司董事會或總公司經(jīng)理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。 年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，一般不得調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時(shí)間財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)在上年四季度開始編制，并在次年元月之前結(jié)束。預(yù)算和季度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。第三條批準(zhǔn)及實(shí)施機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算由董事長審批同意后下達(dá)執(zhí)行。二、各職能部門根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃大綱，按照財(cái)務(wù)管理中心的編制要求（以通知形式下達(dá)），合理預(yù)測并編制本部門下財(cái)務(wù)預(yù)算，形成下《資金收支計(jì)劃》。三、財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)公司工作計(jì)劃大綱精神及各職能部門提交的預(yù)算，從公司全局的角度對計(jì)劃的資金進(jìn)行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議，形成財(cái)務(wù)預(yù)算。五、每年1月28日前，本財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長審批通過后由財(cái)務(wù)管理中心組織實(shí)施。第二條 季度財(cái)務(wù)預(yù)算一、各職能部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)，集合部門工作計(jì)劃和其他相關(guān)情況，編制季度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。三、季度預(yù)算經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，于每季末月25日17點(diǎn)以前將季度預(yù)算電子版提交財(cái)務(wù)管理中心。五、財(cái)務(wù)管理中心于每月28日下午17點(diǎn)以前將季度預(yù)算交董事長，董事長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。二、預(yù)算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能，各職能部門必須全面執(zhí)行。第二條 財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整一、每年六月份，董事長對本財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)公司董事長簽發(fā)后調(diào)整生效。三、季度預(yù)算調(diào)整季度預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)董事長審批同意后可在各月度內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)。第三條預(yù)算執(zhí)行管理一、成本、費(fèi)用發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)對照預(yù)算逐筆審核是否在預(yù)算內(nèi)。三、每月10日前向各職能部門通報(bào)其上月費(fèi)用支出情況。第四條 預(yù)算外支出一、無財(cái)務(wù)預(yù)算的開支原則上不作安排，開支由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)控制。三、追加預(yù)算后各月預(yù)算累計(jì)超過總預(yù)算時(shí)，按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施。第二條 其他部門未按時(shí)、按要求上報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃和季月度財(cái)務(wù)計(jì)劃的，給予部門總監(jiān)每次200元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次100元的罰款。第三篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1崗位職責(zé):負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)文件按時(shí)遞交。投標(biāo)工作,包括資格預(yù)審、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、成本等。整理各工程中標(biāo)結(jié)果,統(tǒng)計(jì)各工程標(biāo)底的下浮率,以便上級做出投標(biāo)估測。完成上級交代的其他任務(wù)。熟悉國家招投標(biāo)政策、造價(jià)相關(guān)知識、各地區(qū)定額規(guī)則等。能根據(jù)圖紙獨(dú)立編制及完成招標(biāo)文件、標(biāo)底等有關(guān)的預(yù)、結(jié)算工作。有較強(qiáng)的責(zé)任感和原則性以及溝通協(xié)調(diào)能力,并能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)