北京大地燃氣公司薪酬體系設(shè)計報告-全文預(yù)覽
【正文】 高 低 合作伙伴分類矩陣 還可增加內(nèi)溶 35 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 決策信息來源的差距（多源信息） 決策模式的差距（決策群體性、分布性） 信息反饋機制的差距 計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性） 36 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 概述 1）內(nèi)容：包括需求預(yù)測、庫存計劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料需求與采購計劃等。 20 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的理論模型 1）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 ※ 用戶驅(qū)動的設(shè)計 ※ 用戶訂單執(zhí)行與控制 ※ 供應(yīng)鏈管理 ※ 合作設(shè)計產(chǎn)品模式 21 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的理論模型 2）基于供應(yīng)連管理的擴展企業(yè)模型 ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計思想 ※ 產(chǎn)品設(shè)計與制造過程設(shè)計 ※ 集成的生產(chǎn)計劃與控制模式 ※ 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 22 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的目標(biāo)與特征 1）擴展企業(yè)的目標(biāo) ※ 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈成長理論 第一節(jié)、基本概念 社會組織的生命周期： 起源 成長 發(fā)育 成熟 衰退 解體 供應(yīng)鏈： 廣義 任何一個組織都是一個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體 狹義 一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 11 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈成長理論 供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于“競爭 合作 協(xié)調(diào)”機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。 輔助領(lǐng)域 客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 2）目標(biāo)： 提高用戶服務(wù)水平和總交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制； 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理； 定義 1： 供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 3）有效性的和反應(yīng)性的： 主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。 3）面向用戶需求： 是供應(yīng)鏈的驅(qū)動源。 伊文斯（ Evens）： 供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。 后二觀點： 供應(yīng)鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。 早期觀點： 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動，在傳遞到零售商和用戶的一個過程。 企業(yè)群體 ， 其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運行形式是物流和信 息流網(wǎng)絡(luò) ， —— 供應(yīng)鏈 。 第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 2 “ 3 C ”： Customer 顧客； Competition 競爭； Change 變化 。 摒棄 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的傳統(tǒng)意識 ， 與供應(yīng)商和分銷商建立 “ 合作 – 競爭 ” 的戰(zhàn)略關(guān)系 。 選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴 ， 以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng) 。 通過 VMI、 第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率 ， 降低庫存成本 ，使價值鏈真正增值 。 根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。 現(xiàn)代模式： “ 橫向一體化 ” Horizontal Integration 。 （忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突） 4 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 概念： 2）動態(tài)性： 節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新。 2）平衡的
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