北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 供應(yīng)商 核心企業(yè) 用戶 用戶的用戶 需 求 源 需 求 源 需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息 （需求和設(shè)計(jì)） 信息流 5 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 供應(yīng)鏈的特征 1）復(fù)雜性： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)為多跨度、多類型。 后一觀點(diǎn)： 供應(yīng)鏈指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 傳統(tǒng)模式：“縱向一體化” Vertical Integration 投資自建、投資控股或兼并模式。 第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 第一節(jié)、基本概念 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 1 內(nèi)容要點(diǎn)： 借助先進(jìn)的信息技術(shù) ， 建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺(tái) ， 通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性 。 MRPII、 JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題 。（內(nèi)部操作層上） （完整性、成員企業(yè)操作的一致性） 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型： 見圖。 供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃； 第一節(jié)、基本概念 9 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 3） 4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個(gè)領(lǐng)域： 第一節(jié)、基本概念 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 合作機(jī)制 決策機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 自律機(jī)制 最終目標(biāo) 功能目標(biāo) 12 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一節(jié)、基本概念 合作機(jī)制 決策機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 自律機(jī)制 合作機(jī)制 決策機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)： 社會(huì)目標(biāo)（就業(yè)需求） 13 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理 集成化計(jì)劃 顧客化需求 滿意度評價(jià) 同步性評價(jià) 面向?qū)ο筮^程控制 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評價(jià) 價(jià)值增值性 集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型 信息 共享 顧客化 策略 調(diào)整 適應(yīng)性 創(chuàng)造性 14 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)步驟 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 物料管理 制造管理 分銷 物料管理 制造管理 分銷 源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 15 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)競爭特征 1） 競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消 2） 競爭的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變 3） 競爭主體多元化 16 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力的概念 1） 競爭力與能力 2） 核心競爭力與非核心競爭力 17 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的原因 1）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 2）加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式 3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 4）使用企業(yè)不擁有的資源 5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金 18 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的主要方式 1）臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工 2）子網(wǎng) 3）與競爭者合作 4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包 19 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的 產(chǎn)生 與定義 定義：一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤分配。 2）目的和要求 3）需要考慮的問題 37 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出
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