北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 1）柔性約束 在制訂計(jì)劃的過程中面臨的問題 2）生產(chǎn)進(jìn)度 3）生產(chǎn)能力 38 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1）柔性約束 在制訂計(jì)劃的過程中面臨的問題 2）生產(chǎn)進(jìn)度 3）生產(chǎn)能力 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 39 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1）具有縱向和橫向的信息集成過程 在制訂計(jì)劃的過程中增加的新特點(diǎn) 2）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 3）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 40 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的新特點(diǎn) 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 提前期管理 庫存控制和在制品管理 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 41 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 42 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) 產(chǎn)品能力／成本分析 （訂單分解） 是否轉(zhuǎn)包 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP物料需求計(jì)劃 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算 合作伙伴選擇 外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程 外包工程進(jìn)度 動(dòng)態(tài) BOM 外協(xié)件采購計(jì)劃 零件能力／成本分析 能力狀態(tài)集 自制件生產(chǎn)進(jìn)度 庫存狀態(tài) 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 需求訂單 篩選訂單 外包工程 自制工程 43 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 1）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) 2）生產(chǎn)控制模式特點(diǎn) ※ 訂貨決策與訂單分解控制 ※ 面形對(duì)象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式 ※ 面形對(duì)象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式 44 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ※ 跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 ※ 生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 ※ 生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 45 一、概述 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 基本概念 狹義的物流管理：指物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。 ※ 提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) ※ 采用更為廣泛的產(chǎn)品周期的概念 ※ 形成更為有效地組織和系統(tǒng) 23 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 2）擴(kuò)展企業(yè)的特征 ※ 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)活動(dòng)、非核心業(yè)務(wù)外包； ※ 擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶是合作伙伴不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ※ 采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持?jǐn)U組織的商業(yè)活動(dòng)。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1） 鏈中企業(yè)視為整體； 2） 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理； 3） 最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡(jiǎn)單連接； 4） 具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不 僅僅是市場(chǎng)目標(biāo)。 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理； 定義 2： 供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈 上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有 機(jī)體。 4）交叉性： 一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng) 鏈的成員。（更大范圍、更系統(tǒng)） 供應(yīng)鏈管理： Supply Chain Management， SCM（ 企業(yè)體系 ， 核心企業(yè) ， 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ） 。 掌握對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù) ， 制定合理的激勵(lì)機(jī)制 ， 使供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力永不衰退 。 對(duì)外通過業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用 ，
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