北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和傾斜的： 具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場(chǎng)需求的和不能滿足市 場(chǎng)需求的。 發(fā)展中對(duì)供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）： 有效用戶反應(yīng)（ Efficient Consumer Response， ECR）； 快速反應(yīng)（ Quick Response， QR）； 虛擬物流（ Virtual Logistics， VL）； 連續(xù)補(bǔ)充（ Continuous Replenishment）。 另： 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理； 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理等。 實(shí)質(zhì)含義： 通過(guò)產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會(huì)需求；通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 24 一、需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 二、常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 25 三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 26 四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 簡(jiǎn)潔性原則 集優(yōu)原則（互不性原則） 協(xié)調(diào)性原則 動(dòng)態(tài)性原則（不確定性原則） 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 27 五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 （ 1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) （ 5）分析供應(yīng)鏈的組成 （ 6）分析和評(píng)價(jià)可能性 （ 7）設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 （ 9）完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 工具和技術(shù) 決策點(diǎn) 比較新舊供應(yīng)鏈 反饋 反饋 28 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 供應(yīng)商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 46 一、概述 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 物流管理的形成與發(fā)展 國(guó)外物流管理思想的形成與發(fā)展 物流管理在中國(guó) 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問(wèn)題 47 二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征 1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境 2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn) 48 二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 物流管理的戰(zhàn)略 1）物流管理戰(zhàn)略的意義 2）物流管理戰(zhàn)略的框架 P307 49 二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 有效資源配置 全球后勤系統(tǒng) 第三方物流系統(tǒng) 延遲化策略 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì) 50 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn) 51 四、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原理與方法 52 五、供應(yīng)商管理 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 兩種供應(yīng)關(guān)系模式 雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原理與方法 53 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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