【正文】 第一百一十五條 發(fā)薪日為每月的 日。每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)；（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（固定工資247。培訓(xùn)期間不參與績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效工資。具備兩種以上專業(yè)資格的按較高分值的專業(yè)資格計(jì)算，不予累計(jì)。由人力資源管理部門(mén)綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新職級(jí)（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時(shí)，提出晉級(jí)建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)；（二） 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；（三） 員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬；（四） 員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源管理部門(mén)提出降級(jí)降職建議，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行；（五） 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。年終獎(jiǎng)=（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)/13）個(gè)人年度考核系數(shù)第一百條 基本保障具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種工資制度的規(guī)定發(fā)放。年終獎(jiǎng)=（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)固定薪酬比例/12）個(gè)人年度考核系數(shù)第八十八條 基本保障具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十九條 員工正常離開(kāi)公司的，其在職期間的固定工資和績(jī)效工資應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。第七十條 兼任多個(gè)項(xiàng)目員工的薪酬核定項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第九章 技術(shù)績(jī)效工資制第六十五條 適用范圍技術(shù)績(jī)效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件4公司《技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第五十七條 如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不善、虧損或效益嚴(yán)重下滑，則視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失；（四）違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。高層管理人員的年度超額獎(jiǎng)金，從董事會(huì)基金中列支，由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。（三）其他津貼根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施。員工手機(jī)必須在早8：00點(diǎn)至晚22：00點(diǎn)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，因未開(kāi)機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的10％。附加工資的確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī)定決定，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～5000元/人。凡年度考核評(píng)定為優(yōu)秀、良好的員工，有資格向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源管理部門(mén)審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總裁特別嘉獎(jiǎng)、項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)等。第三十二條 年終效益獎(jiǎng)金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除固定工資總額、績(jī)效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=薪酬總額—固定工資總額—績(jī)效工資總額—附加工資總額—其他薪酬支出總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。第二十六條 技術(shù)職系員工的績(jī)效工資的確定季度績(jī)效工資=技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件7《標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。具體參見(jiàn)附件11公司各職系《崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。第十六條 崗位工資的計(jì)算月度崗位工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（固定薪酬比例/12）崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，確定不同職系中各職級(jí)的崗位薪酬基數(shù)。薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引進(jìn)工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。★機(jī)密 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告目 錄第一章 總則 3第二章 薪酬總額 5第三章 固定工資 6第四章 績(jī)效工資 9第五章 獎(jiǎng)金 10第六章 附加工資 13第七章 年薪制 15第八章 崗位績(jī)效工資制 17第九章 技術(shù)績(jī)效工資制 18第十章 銷售績(jī)效工資制 20第十一章 計(jì)件工資制 21第十二章 高級(jí)人才協(xié)議工資制 22第十三章 工勤人員市場(chǎng)工資制 23第十四章 薪酬調(diào)整 24第十五章 其他規(guī)定 28附件1：天澄公司職系劃分表 30附件2：天澄公司管理職系職級(jí)系統(tǒng) 31附件3：天澄公司支持服務(wù)職系職級(jí)系統(tǒng) 32附件4：天澄公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 33附件5：天澄公司營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng) 34附件6：天澄公司生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng) 35附件7：標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表 36附件8：天澄公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 37附件9：天澄公司支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 38附件10：天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 39附件11：天澄公司生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 40附件12：天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表 41附件13：天澄公司薪酬預(yù)算示意表 42附件14：天澄公司崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 薪酬分配明細(xì)示意表 47附件15：天澄公司銷售績(jī)效工資制薪酬分配明細(xì)表 48附件16：天澄公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 49附件17：薪酬發(fā)放流程 5048 / 52第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“公司”）全體員工。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長(zhǎng)預(yù)期，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第十條 薪酬核定每年底，人力資源管理部門(mén)部根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬總額核定，報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬水平的調(diào)整；崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件附件附件附件6中公司各職系《職級(jí)系統(tǒng)表》；固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見(jiàn)附件7《崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。第二十條 技術(shù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)職系職級(jí)和薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，包括5個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)專業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。其中，設(shè)計(jì)人員的季度績(jī)效工資＝計(jì)件工資季度個(gè)人考核系數(shù)計(jì)件工資的具體確定，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部擬定《設(shè)計(jì)人員計(jì)件管理辦法》，經(jīng)公司人力資源部審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（一） 部門(mén)（含事業(yè)部）年終效益獎(jiǎng)金總額的分配部門(mén)年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)各部門(mén)分配權(quán)重部門(mén)年度考核系數(shù)其中，部門(mén)分配權(quán)重=【∑（部門(mén)員工全年績(jī)效工資總額/員工浮動(dòng)薪酬比例）】/【∑（各部門(mén)員工全年績(jī)效工資總額/員工浮動(dòng)薪酬比例）】員工浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件7《標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》中“浮動(dòng)比例”欄的季度合計(jì)部分，下同。第三十四條 總裁特別嘉獎(jiǎng)總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶、或通過(guò)與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在1000～50000元/人。第三十九條 伯樂(lè)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。第四十二條 基本保障公司為員工所辦理保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五種。第四十六條 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第七章 年薪制第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要適用于公司的管理職系人員，包括高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和各事業(yè)部及部門(mén)的正職、副職。各事業(yè)部及部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度超額獎(jiǎng)金，從總裁基金中列支，由薪酬考核委員會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八章 崗位績(jī)效工資制第五十八條 適用范圍適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，主要包括支持服務(wù)職系的員工，具體參見(jiàn)附件附件3公司支持服務(wù)職系《職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第六十六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資第六十七條 固定工資固定工資＝技術(shù)工資固定工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。兼任多個(gè)項(xiàng)目的員工，固定工資不兼得，但項(xiàng)目獎(jiǎng)金按實(shí)際參加項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第八十條 附加工資具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第八十九條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。第九十四條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書(shū)面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。第十四章 薪酬調(diào)整第一百〇一條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第一百〇六條 薪檔調(diào)整采用積分累進(jìn)器員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計(jì)入積分累進(jìn)器；每年終，當(dāng)積分累計(jì)到薪檔晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（參見(jiàn)表14表142，《職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表》），人力資源管理部門(mén)做出相應(yīng)的薪酬晉級(jí)或降級(jí)建議。（在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡期內(nèi)，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證視同二級(jí)注冊(cè)建造師，2008年11月1日起停止。年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際在崗的時(shí)間系數(shù)調(diào)整。180）2，每天支付加班工資時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)；（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（固定工資247。第一百一十六條 薪酬發(fā)放流程見(jiàn)附件19。第一百一十四條 須直接從工資中扣除的部分：（一）個(gè)人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（四）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。按每天8小時(shí)工作制。第一百〇九條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）固定工資100%發(fā)放。人力資源管理部門(mén)可根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)其他專業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。第一百〇五條 調(diào)薪原則（一） 員工薪酬晉級(jí)，若已達(dá)到所處職級(jí)的最高職檔，需要考慮通過(guò)職級(jí)晉升或崗位調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。第九十九條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。第九十三條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書(shū)面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第八十七條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年