北京燃氣公司物流咨詢項目設(shè)備管理報告正略鈞策(編輯修改稿)
2025-07-08 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析環(huán)節(jié)，無法對下步工作提供指導信息；指標設(shè)置缺乏科學依據(jù)，未突出考核重點，對設(shè)備管理工作沒有起到應(yīng)用的促進作用；績效指標設(shè)置以罰為主，缺乏激勵指標，沒有起到激勵員工提升業(yè)務(wù)技能的作用 2020年 7月 7日 第 5 頁 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 板權(quán)所有，不得翻印 設(shè)備管理執(zhí)行體系 采 購 驗 收 轉(zhuǎn) 固 設(shè) 備 運 營 設(shè) 備 維 修設(shè) 備 封 存 、停 用 、 報 廢設(shè)備管理執(zhí)行體系評估：執(zhí)行體系主要問題在于業(yè)務(wù)流程缺乏全局上的管控，流程上各環(huán)節(jié)的職責部門之間缺乏互動，部門與部門間容易形成業(yè)務(wù)瓶頸 存在問題： ? 設(shè)備管理業(yè)務(wù)缺乏全局上的管控，比如計劃中的技改、大修安排，當出現(xiàn)事先不可預(yù)料的情況時，由于缺乏整體管控，這些計劃最后大都不了了之 ? 流程中各環(huán)節(jié)連接處容易出現(xiàn)瓶頸，致使執(zhí)行體系效率低下，比如驗收轉(zhuǎn)固環(huán)節(jié)，上游部門移交給下游部門的材料不全，導致下游部門編制難以正確設(shè)用和維修設(shè)備 ? 采購環(huán)節(jié)缺乏采購終端服務(wù)意識，物資使用和維護部門對采購方案的確定缺乏話語權(quán)，比如：缺乏戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商更替頻繁，導致后期運行維護成本增加 北京燃氣集團設(shè)備執(zhí)行體系示意圖 2020年 7月 7日 第 6 頁 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 設(shè)備管理執(zhí)行體系的高效有賴于集團建立有效的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備信息的共享、查詢、統(tǒng)計與分析等功能， 設(shè)備管理信息系統(tǒng) （ EAM的主要模塊 ） 財務(wù)管理信息系統(tǒng) 采購信息系統(tǒng) 庫存信息系統(tǒng) 商業(yè)智能：數(shù)據(jù)倉庫 /在線分析 /數(shù)據(jù)挖掘 人力資源管理系統(tǒng) 辦公自動化 OA系統(tǒng) 在線遠程查詢 設(shè)備狀態(tài)信息設(shè)備維護計劃 設(shè)備管理考核信息 設(shè)備、備品備件采購信息 備品備件庫存信息 管理層 辦公自動化信息 在線分析 設(shè)備資產(chǎn)臺帳 維修作業(yè)成本核算 2020年 7月 7日 第 7 頁 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 板權(quán)所有，不得翻印 維修技術(shù) 設(shè)備維修方式選擇 其他因素 維修設(shè)備 安全性 經(jīng)濟性 及時性 ? 某些情況下，維修速度決定一切，比如說急搶修任務(wù) ? 對于燃
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