北京燃?xì)夤疚锪髯稍冺?xiàng)目設(shè)備管理報(bào)告正略鈞策(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析環(huán)節(jié)，無法對(duì)下步工作提供指導(dǎo)信息；指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)依據(jù)，未突出考核重點(diǎn)，對(duì)設(shè)備管理工作沒有起到應(yīng)用的促進(jìn)作用；績(jī)效指標(biāo)設(shè)置以罰為主，缺乏激勵(lì)指標(biāo)，沒有起到激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)技能的作用 2020年 7月 7日 第 5 頁 北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目第一階段報(bào)告 板權(quán)所有，不得翻印 設(shè)備管理執(zhí)行體系 采 購 驗(yàn) 收 轉(zhuǎn) 固 設(shè) 備 運(yùn) 營(yíng) 設(shè) 備 維 修設(shè) 備 封 存 、停 用 、 報(bào) 廢設(shè)備管理執(zhí)行體系評(píng)估：執(zhí)行體系主要問題在于業(yè)務(wù)流程缺乏全局上的管控，流程上各環(huán)節(jié)的職責(zé)部門之間缺乏互動(dòng)，部門與部門間容易形成業(yè)務(wù)瓶頸 存在問題： ? 設(shè)備管理業(yè)務(wù)缺乏全局上的管控，比如計(jì)劃中的技改、大修安排，當(dāng)出現(xiàn)事先不可預(yù)料的情況時(shí)，由于缺乏整體管控，這些計(jì)劃最后大都不了了之 ? 流程中各環(huán)節(jié)連接處容易出現(xiàn)瓶頸，致使執(zhí)行體系效率低下，比如驗(yàn)收轉(zhuǎn)固環(huán)節(jié)，上游部門移交給下游部門的材料不全，導(dǎo)致下游部門編制難以正確設(shè)用和維修設(shè)備 ? 采購環(huán)節(jié)缺乏采購終端服務(wù)意識(shí)，物資使用和維護(hù)部門對(duì)采購方案的確定缺乏話語權(quán)，比如：缺乏戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商更替頻繁，導(dǎo)致后期運(yùn)行維護(hù)成本增加 北京燃?xì)饧瘓F(tuán)設(shè)備執(zhí)行體系示意圖 2020年 7月 7日 第 6 頁 北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目第一階段報(bào)告 設(shè)備管理執(zhí)行體系的高效有賴于集團(tuán)建立有效的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的共享、查詢、統(tǒng)計(jì)與分析等功能， 設(shè)備管理信息系統(tǒng) （ EAM的主要模塊 ） 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 采購信息系統(tǒng) 庫存信息系統(tǒng) 商業(yè)智能：數(shù)據(jù)倉庫 /在線分析 /數(shù)據(jù)挖掘 人力資源管理系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化 OA系統(tǒng) 在線遠(yuǎn)程查詢 設(shè)備狀態(tài)信息設(shè)備維護(hù)計(jì)劃 設(shè)備管理考核信息 設(shè)備、備品備件采購信息 備品備件庫存信息 管理層 辦公自動(dòng)化信息 在線分析 設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳 維修作業(yè)成本核算 2020年 7月 7日 第 7 頁 北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目第一階段報(bào)告 板權(quán)所有，不得翻印 維修技術(shù) 設(shè)備維修方式選擇 其他因素 維修設(shè)備 安全性 經(jīng)濟(jì)性 及時(shí)性 ? 某些情況下，維修速度決定一切，比如說急搶修任務(wù) ? 對(duì)于燃
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