正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01績效考核管理辦法1027(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，及時向本部門員工反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。 第二十六條 考核方式采取分層考核，分步實施的考核方式：（一）高層管理人員績效考核高層管理者的考核周期，半年進行一次。對于高層管理者的考評采取述職即自我評議和民主評議相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以經(jīng)營目標完成和管理改進為主，見《高層管理人員績效考核表》?？己藢嵤┑谝唬靠己似谀?，高層管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點、執(zhí)行方案、關(guān)鍵業(yè)績指標以及管理改進計劃。第二，同直接上級溝通，就上述內(nèi)容進行討論、審定，制定工作目標，彼此達成共識。如在考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原工作目標進行調(diào)整，經(jīng)直接上級同意，列入考核指標。第三，考核期末，被考核者依據(jù)工作計劃原始記錄、工作目標完成情況提交自我評估報告，并對關(guān)鍵業(yè)績指標進行說明，可以相關(guān)人員參加的小組會議方式進行。由考核者（總經(jīng)理）根據(jù)目標完成情況和述職情況據(jù)實對被考核者做出評價。相關(guān)人員據(jù)實對其進行民主評議，最終確定考核結(jié)果。（二） 中層管理人員績效考核考核周期上按季度進行。對中層管理人員的考評采取直接上級即主管副總和相關(guān)業(yè)務部門主管副總評議、相關(guān)業(yè)務部門同級管理人員互評、下級對直接上級進行民主評議相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以關(guān)鍵業(yè)績指標落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主，見《中層管理人員績效考核表》?？己藢嵤┑谝?，考核期初，被考核人和上級主管在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當期工作重點，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。第二，考核期末，由考核者依據(jù)被考核者工作計劃、目標完成情況原始記錄進行初評，結(jié)合相關(guān)業(yè)務部門同級管理人員互評、下級對直接上級進行民主評議共同確認考核結(jié)果，由總經(jīng)理核定最終考核結(jié)果。（三） 一般職員績效考核一般職員的考核，按月度考核。對一般職員的考核采取直接上級評議、本部門員工互評的形式，具體考核內(nèi)容以目標、計劃執(zhí)行操作情況為主。主要包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團隊協(xié)作等，詳見《一般職員績效考核表》?？己藢嵤┑谝唬己似诔?，被考核人和直接上級在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合本部門當期工作重點，依據(jù)不同崗位職責共同確定、確認本期工作計劃與目標。第二，考核期末，由直接上級依據(jù)被考核者工作計劃、目標完成情況，結(jié)合本部門員工互評、主管副總核定最終考核結(jié)果。第二十七條 考核審核及評價.根據(jù)考核對象不同，劃分考核審核權(quán)限及考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1