正略鈞策-永泰地產-01績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 核高層管理者的考核周期，原則上按季度考核進行或按月度逐步過渡到按季度、年度進行。對于高層管理者的考評采取述職即自我評議和民主評議相結合的形式，具體考核內容以經營目標完成和管理改進為主，見《高層管理人員績效考核表》?？己藢嵤┑谝?，每考核期末，高層管理人員需依據公司的經營策略和經營計劃，向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點、執(zhí)行方案、關鍵業(yè)績指標以及管理改進計劃。第二，同直接上級溝通，就上述內容進行討論、審定，制定工作目標，彼此達成共識。如在考核期內發(fā)現業(yè)務進展的內外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原工作目標進行調整，經直接上級同意，列入考核指標。第三，考核期末，被考核者依據工作計劃原始記錄、工作目標完成情況提交自我評估報告，并對關鍵業(yè)績指標進行說明，可以相關人員參加的小組會議方式進行。由考核者（總經理）根據目標完成情況和述職情況對被考核者做出評價。相關人員對其進行民主評議，最終確定考核結果。（二） 層管理人員績效考核考核周期原則上按季度進行考核，或按月度考核逐步過渡到按季度進行考核。對中層管理人員的考評采取自評、直接上級（主管副總）評議與同級管理人員互評相結合的形式，具體考核內容以關鍵業(yè)績指標落實、計劃完成和業(yè)績改善情況為主，見《中層管理人員績效考核表》?？己藢嵤┑谝?，考核期初，被考核人和上級主管在總結上期績效的前提下，結合當期工作重點，經充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。第二，計劃實施過程中，直接上級主管有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能，下屬有責任向直接上級匯報工作進展情況，并就工作問題尋求直接上級的幫助。第三，考核期末，被考核者進行自我評議，由考核者依據被考核者工作計劃、目標完成情況原始記錄進行初評，結合同級管理人員民主評議共同確認考核結果，由總經理核定最終考核結果。（三） 般職員績效考核一般職員的考核，原則上按月考核，但部門負責人對其下屬職員的工作表現每周都應有相應的評定記錄；并逐步過渡到季度考核，并有相應的月評定記錄。對一般職員的考核采取自評與直接上級評議的形式，具體考核內容以目標、計劃執(zhí)行操作情況為主。主要包括：工作質量、工作數量、團隊協作等，見《一般職員績效考核表》?？己藢嵤┑谝?，考核期初，被考核人和直接上級在總結上期績效的前提下，結合本部門當期工作重點，依據不同崗位職責共同確定、確認本期工作計劃與目標。第二，直接上級有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能，下屬有責任向直接上級匯報工作進展情況，并做了相應的評定記錄。第三，考核期末，被考核者進行自我評議，由直接上級依據被考核者工作計劃、目標完成情況，結合評定記錄進行初評，主管副總經核定最終考核結果。第二十六條 考核程
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