正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01各部門績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酬勞員工對公司業(yè)務(wù)的貢獻。發(fā)放對象為本公司服務(wù)半年以上者。獎金發(fā)放的根本原則是：“獎勤、獎優(yōu)、獎貢獻”。獎金發(fā)放數(shù)額保密，形式公開。員工的保險手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工500元保險補貼，并隨工資一并發(fā)放。、方式及其它規(guī)定，按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，員工日工資額=月固定工資總額/22天。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。固定工資均于發(fā)薪日一次性發(fā)放，若員工中途到職，則按實際工作天數(shù)發(fā)放。，每季度前由各部門將考核結(jié)果匯總至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理評定、核定后發(fā)放。付薪日期為當月15日。、請假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關(guān)規(guī)定。、國慶節(jié)及春節(jié)前發(fā)給，具體標準由總經(jīng)理確定。：公司在財政年度末，根據(jù)本年度經(jīng)營績效和員工個人工作業(yè)績，發(fā)放年終獎金。年終獎由公司董事長和總經(jīng)理核算年度發(fā)放總額和發(fā)放比例系數(shù)，最后確定每名員工的年終獎數(shù)額。年終獎數(shù)額保密，形式公開。：（如取得新項目）：按照合同金額的1%—2%對當事人進行獎勵；，按節(jié)省資金數(shù)額或挽回損失額的5%—10%對當事人進行獎勵。，在一定預(yù)算范圍內(nèi)決定發(fā)放總額及發(fā)放標準。： 每年度公司員工的年終獎金于翌年的春節(jié)前發(fā)放。員工的特殊貢獻獎及優(yōu)秀員工獎的獎金將在年終員工總結(jié)大會上發(fā)放。，與部門及公司上月經(jīng)濟指標、重點工作、一般性管理工作完成情況掛鉤，由主管上級按年度及月工作計劃及指標體系完成量考核并由總經(jīng)理評定、董事長核準后發(fā)放，總經(jīng)理的效益工資由董事長核準后發(fā)放。業(yè)績考核指標：排除客觀因素，當月重點工作按計劃完成并對未完成工作提出跟進方案及時間進度。具體規(guī)定如下表部門考核指標發(fā)放標準100%發(fā)放根據(jù)情況扣發(fā)或免發(fā)工程指揮中心工程指揮中心月工作計劃及年度工作計劃完成情況依工程進度合理安排各項工程管理工作，排除不可抗力因素外，工期按計劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。工作計劃未能如期完成（1）因主觀原因造成工作計劃未按時完成（2）施工進度雖由于客觀原因推遲，但作為管理者未能在事先充分估計困難或因主觀工程管理上出現(xiàn)失誤造成工期拖延，影響整體進度。部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足或決策失誤而導(dǎo)致工程進度完不成計劃，對工程中重大技術(shù)問題的不到及時解決而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題負責(zé)。 工程質(zhì)量工程質(zhì)量過硬，技術(shù)問題妥善解決。責(zé)任人對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，且未能采取積極措施，給公司帶來經(jīng)濟損失負責(zé)。工程成本的控制督促審核施工及設(shè)計方案使之最優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，努力降低成本。做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上節(jié)約，使各項技術(shù)組織措施達到最優(yōu)。未把成本管理工作當作中心任務(wù)來抓，在設(shè)計審核及施工方案中未能督促公司規(guī)劃設(shè)計部及施工單位優(yōu)化設(shè)計方案以降低工程造價為指導(dǎo)方針，使工程成本增加，工程指揮中心項目經(jīng)理及相關(guān)工程師將承擔相應(yīng)的管理責(zé)任。工地施工安全應(yīng)隨時檢查施工單位的安全操作規(guī)范，對安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)，對本部門員工經(jīng)常進行安全教育，制定定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時責(zé)成施工方限期整改。對工地現(xiàn)場管理不嚴，對安全施工重視不夠，不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流，造成工地現(xiàn)場發(fā)生了嚴重工程事故，影響建設(shè)方整體進度，負責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的工程指揮中心項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程師均應(yīng)對此負責(zé)。公司于每年年初或某一特定時間進行薪酬評定工作，公司按照公平公正公開的原則，根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限以及現(xiàn)在公司的職位等進行綜合的薪酬評定。修改薪資給付標準。崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：。，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；公司認為應(yīng)獎勵的其他人員。，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。策劃部員工激勵機制為了強化策劃部的工作機制，提高策劃部的工作績效，同時為了對策劃部每個崗位進行科學(xué)有效的評估考核，對工作業(yè)績獎懲分明，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作自主性及工作效率，并加強整個部門的凝聚力，細化部門內(nèi)的工作機制，使部門崗位工作更加明細化，特制訂策劃部員工激勵機制，具體如下：由于策劃部工作成績難以量化，策劃工作具有很強的延時效性，所以對于日常工作的考核主要分成兩部分，一是依據(jù)工作人員的工作態(tài)度、工作效果、工作完成的及時性以及工作的計劃性等幾個方面；二是整個策劃部分成專案策劃小組，以項目個案為考核基準。具體如下： 日常工作績效考核機制實行工作單及工作計劃制，每個崗位工作人員定期向公司提交工作計劃，同時由部門下工作單，每項工作完成之后由部門總監(jiān)進行評分，如果在一周之內(nèi)連續(xù)三次低于規(guī)定分數(shù)，視為該人員不能很好勝任該崗位工作，建議公司進行降薪，如果在之后一月之中繼續(xù)出現(xiàn)以上情形，視為該人員不能勝任該崗位工作，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退；如果崗位工作人員沒有能夠按時按量完成工作計劃，記過；如果一月超過5張（含5張）過失單，（每張過失單扣一定數(shù)額的罰款）視該人員嚴重失職，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退?？冃Э己藰藴什邉澆克泄ぷ鞫际菫榱隧椖宽樌N售及回
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