正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01各部門績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酬勞員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。發(fā)放對(duì)象為本公司服務(wù)半年以上者。獎(jiǎng)金發(fā)放的根本原則是：“獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)貢獻(xiàn)”。獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額保密，形式公開。員工的保險(xiǎn)手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工500元保險(xiǎn)補(bǔ)貼，并隨工資一并發(fā)放。、方式及其它規(guī)定，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，員工日工資額=月固定工資總額/22天。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。固定工資均于發(fā)薪日一次性發(fā)放，若員工中途到職，則按實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。，每季度前由各部門將考核結(jié)果匯總至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理評(píng)定、核定后發(fā)放。付薪日期為當(dāng)月15日。、請(qǐng)假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關(guān)規(guī)定。、國慶節(jié)及春節(jié)前發(fā)給，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。：公司在財(cái)政年度末，根據(jù)本年度經(jīng)營績效和員工個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)由公司董事長和總經(jīng)理核算年度發(fā)放總額和發(fā)放比例系數(shù)，最后確定每名員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額。年終獎(jiǎng)數(shù)額保密，形式公開。：（如取得新項(xiàng)目）：按照合同金額的1%—2%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；，按節(jié)省資金數(shù)額或挽回?fù)p失額的5%—10%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，在一定預(yù)算范圍內(nèi)決定發(fā)放總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。： 每年度公司員工的年終獎(jiǎng)金于翌年的春節(jié)前發(fā)放。員工的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金將在年終員工總結(jié)大會(huì)上發(fā)放。，與部門及公司上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、一般性管理工作完成情況掛鉤，由主管上級(jí)按年度及月工作計(jì)劃及指標(biāo)體系完成量考核并由總經(jīng)理評(píng)定、董事長核準(zhǔn)后發(fā)放，總經(jīng)理的效益工資由董事長核準(zhǔn)后發(fā)放。業(yè)績考核指標(biāo)：排除客觀因素，當(dāng)月重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成并對(duì)未完成工作提出跟進(jìn)方案及時(shí)間進(jìn)度。具體規(guī)定如下表部門考核指標(biāo)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)100%發(fā)放根據(jù)情況扣發(fā)或免發(fā)工程指揮中心工程指揮中心月工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃完成情況依工程進(jìn)度合理安排各項(xiàng)工程管理工作，排除不可抗力因素外，工期按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。工作計(jì)劃未能如期完成（1）因主觀原因造成工作計(jì)劃未按時(shí)完成（2）施工進(jìn)度雖由于客觀原因推遲，但作為管理者未能在事先充分估計(jì)困難或因主觀工程管理上出現(xiàn)失誤造成工期拖延，影響整體進(jìn)度。部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足或決策失誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，對(duì)工程中重大技術(shù)問題的不到及時(shí)解決而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量工程質(zhì)量過硬，技術(shù)問題妥善解決。責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，且未能采取積極措施，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。工程成本的控制督促審核施工及設(shè)計(jì)方案使之最優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，努力降低成本。做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，使各項(xiàng)技術(shù)組織措施達(dá)到最優(yōu)。未把成本管理工作當(dāng)作中心任務(wù)來抓，在設(shè)計(jì)審核及施工方案中未能督促公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部及施工單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以降低工程造價(jià)為指導(dǎo)方針，使工程成本增加，工程指揮中心項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程師將承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。工地施工安全應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全操作規(guī)范，對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)本部門員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，制定定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)責(zé)成施工方限期整改。對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，對(duì)安全施工重視不夠，不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流，造成工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了嚴(yán)重工程事故，影響建設(shè)方整體進(jìn)度，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的工程指揮中心項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程師均應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。公司于每年年初或某一特定時(shí)間進(jìn)行薪酬評(píng)定工作，公司按照公平公正公開的原則，根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限以及現(xiàn)在公司的職位等進(jìn)行綜合的薪酬評(píng)定。修改薪資給付標(biāo)準(zhǔn)。崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：。，其對(duì)象為經(jīng)營活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。策劃部員工激勵(lì)機(jī)制為了強(qiáng)化策劃部的工作機(jī)制，提高策劃部的工作績效，同時(shí)為了對(duì)策劃部每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估考核，對(duì)工作業(yè)績獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作自主性及工作效率，并加強(qiáng)整個(gè)部門的凝聚力，細(xì)化部門內(nèi)的工作機(jī)制，使部門崗位工作更加明細(xì)化，特制訂策劃部員工激勵(lì)機(jī)制，具體如下：由于策劃部工作成績難以量化，策劃工作具有很強(qiáng)的延時(shí)效性，所以對(duì)于日常工作的考核主要分成兩部分，一是依據(jù)工作人員的工作態(tài)度、工作效果、工作完成的及時(shí)性以及工作的計(jì)劃性等幾個(gè)方面；二是整個(gè)策劃部分成專案策劃小組，以項(xiàng)目個(gè)案為考核基準(zhǔn)。具體如下： 日常工作績效考核機(jī)制實(shí)行工作單及工作計(jì)劃制，每個(gè)崗位工作人員定期向公司提交工作計(jì)劃，同時(shí)由部門下工作單，每項(xiàng)工作完成之后由部門總監(jiān)進(jìn)行評(píng)分，如果在一周之內(nèi)連續(xù)三次低于規(guī)定分?jǐn)?shù)，視為該人員不能很好勝任該崗位工作，建議公司進(jìn)行降薪，如果在之后一月之中繼續(xù)出現(xiàn)以上情形，視為該人員不能勝任該崗位工作，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退；如果崗位工作人員沒有能夠按時(shí)按量完成工作計(jì)劃，記過；如果一月超過5張（含5張）過失單，（每張過失單扣一定數(shù)額的罰款）視該人員嚴(yán)重失職，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退。績效考核標(biāo)準(zhǔn)策劃部所有工作都是為了項(xiàng)目順利銷售及回
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