正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01各部門績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 依據(jù)辦公室主任、副主任（主任助理）考核的依據(jù)：部門職能及本崗位的職責(zé)的執(zhí)行情況；部門團隊建設(shè)；部門間協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。本部門的考核還要參照公司其它部門的考核建議和評定。前期部激勵獎懲辦法為增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動員工的積極性，擬定如下激勵、獎懲辦法。因工作需要不能旅游者，—。加班時限應(yīng)由部門經(jīng)理和主管副總嚴格控制。合約部激勵獎懲辦法為增強企業(yè)凝聚力和員工對企業(yè)的認同感，避免因員工頻繁流動給企業(yè)帶來的損失，根據(jù)公司實際，特擬定如下激勵辦法。部門配合是指在工作中是否按照部門職責(zé)的規(guī)定，及時高效的完成其他部門需本部門配合的工作，由其他部門對被考核部門員工的工作時效和工作質(zhì)量進行考評。公司用激勵機制吸引、留住優(yōu)秀人才,用于企業(yè)提高管理水平及層次,更好為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,已迫在眉捷.通過考核獎懲政策真正能體現(xiàn)多勞多得、不勞不得、按勞取籌的分配原則，對工作態(tài)度明確、表現(xiàn)突出，并給出公司帶來一定經(jīng)濟效益，優(yōu)秀管理干部，應(yīng)該樹立榜樣，獎勵和重用，對在考核中不稱職的管理干部及時清理，或有相應(yīng)懲罰制度，保證公司管理干部隊伍的純潔性，不能干好干壞都一樣，否則干好的人會被不干的人受影響，這樣會妨礙公司的發(fā)展。60分為一般，不獎勵。為了給公司降低成本，從管理、合同制定、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出合理化建議在保證質(zhì)量的前提下且公司采納，獎勵額度為節(jié)約總額 2 5 %本部門的工作即有招標職能，又有材料供應(yīng)，驗收職能，監(jiān)督檢查職能。根據(jù)每月考核結(jié)果，工作完成情況100%以上優(yōu)秀（保證質(zhì)量工期）的前提下協(xié)調(diào)能力強，有團隊精神，敬業(yè)精神、遵守公司制度、清正廉潔，在招標過程中經(jīng)得起考驗，做到公平、公正、透明度強、失誤率為5%以下，公司年獎勵額度為根據(jù)貢獻大小為15萬元。以上為本部門考核的獎懲辦法（有不當之處請領(lǐng)導(dǎo)指示），目的是通過激勵機制以人為本，在工作中發(fā)揮員工的聰明才智，用于公司的管理和發(fā)展壯大，為企業(yè)盈得更大的經(jīng)濟效益而努力工作。、福利、補貼、獎金四部分構(gòu)成。公司員工的工齡補貼、通訊補貼、交通補貼、車輛補貼及值班補助的發(fā)放等均依據(jù)公司現(xiàn)行標準執(zhí)行。獎金發(fā)放的根本原則是：“獎勤、獎優(yōu)、獎貢獻”。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。、請假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關(guān)規(guī)定。年終獎由公司董事長和總經(jīng)理核算年度發(fā)放總額和發(fā)放比例系數(shù)，最后確定每名員工的年終獎數(shù)額。： 每年度公司員工的年終獎金于翌年的春節(jié)前發(fā)放。具體規(guī)定如下表部門考核指標發(fā)放標準100%發(fā)放根據(jù)情況扣發(fā)或免發(fā)工程指揮中心工程指揮中心月工作計劃及年度工作計劃完成情況依工程進度合理安排各項工程管理工作，排除不可抗力因素外，工期按計劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。責(zé)任人對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，且未能采取積極措施，給公司帶來經(jīng)濟損失負責(zé)。工地施工安全應(yīng)隨時檢查施工單位的安全操作規(guī)范，對安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)，對本部門員工經(jīng)常進行安全教育，制定定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時責(zé)成施工方限期整改。崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：。具體如下： 日常工作績效考核機制實行工作單及工作計劃制，每個崗位工作人員定期向公司提交工作計劃，同時由部門下工作單，每項工作完成之后由部門總監(jiān)進行評分，如果在一周之內(nèi)連續(xù)三次低于規(guī)定分數(shù)，視為該人員不能很好勝任該崗位工作，建議公司進行降薪，如果在之后一月之中繼續(xù)出現(xiàn)以上情形，視為該人員不能勝任該崗位工作，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退；如果崗位工作人員沒有能夠按時按量完成工作計劃，記過；如果一月超過5張（含5張）過失單，（每張過失單扣一定數(shù)額的罰款）視該人員嚴重失職，建議公司予以轉(zhuǎn)崗或辭退。各崗位分工目前行業(yè)標準策劃人員的傭金計提比例為萬分之三至萬分至六，策劃部傭金計提比例由公司確定。控制主管區(qū)域的設(shè)計進度和質(zhì)量，牽頭組織協(xié)調(diào)其他專業(yè)技術(shù)問題，完成本專業(yè)工作及部門之間的配合工作，管理相關(guān)設(shè)計單位；：1人。負責(zé)控制小市政的設(shè)計進度和質(zhì)量、系統(tǒng)優(yōu)化、牽頭協(xié)調(diào)小市政技術(shù)（主要以雨污廢為主）問題，并配合園林景觀和大市政設(shè)計，管理相關(guān)設(shè)計單位。:從公司的整體利益出發(fā)，設(shè)立工作獎懲制度，以鼓勵為主懲罰為輔，結(jié)合工作績效考核，提高工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)揮員工的工作熱情和主動性，遵守職業(yè)道德，將激情和能力有效的溶入到工作之中，為公司提供高質(zhì)量的工作成果。:，原則無任何獎勵報酬，并不享受公司的雙薪待遇。客服部績效考核管理辦法第一條 為明確績效，加強管理，合理獎懲，科學(xué)分配，本著按勞分配，責(zé)利結(jié)合的原則，制定本考核辦法；第二條 本辦法適用于客服部所有人員。第十一條 每月的《員工績效考評表》將作為公司年終獎的依據(jù)；第十二條 在考評實施中保障被考評者申訴的權(quán)利以及將考評結(jié)果向被考評者進行反饋；第十三條 被考核員工如對考核結(jié)果有較大異議的，可按照公司相關(guān)制度申請召開
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