經(jīng)典培訓(xùn)《正略鈞策職位評估系統(tǒng)》-預(yù)覽頁
【正文】 高級工程師 高級售前工程師 高級銷售代表 招聘主管 薪酬福利主管 4 工程師 售前工程師 3 銷售代表 2 助理工程師 人事專員 1 示 例 形成清晰的職位等級 —— 職位地圖 職位評估的結(jié)果 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 公司什么時候需要進行職位評估？ 快速發(fā)展后 公司合并后 戰(zhàn)略調(diào)整后 ?公司經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展后，公司內(nèi)部的職位相對價值會有所變化，因此，一般都會對職位價值進行重新評估 ?幾個公司合并后，原先幾個公司的薪酬體系不相同，因此，有必要進行職位評估，實現(xiàn)公司各職位薪酬的內(nèi)部公平 ?由于公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司內(nèi)部各職位的相對價值將發(fā)生變化，因此，需要進行職位評估 正常發(fā)展中 ?公司需要建立既體現(xiàn)職位價值，也能與外部市場對接的薪酬體系時，也需要職位評估 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估常用的工具模型 非分析法 因素比較法 排序法 因素計分法 分類法 列出企業(yè)內(nèi)的所有職位， 選擇和確定標桿職位后，圍繞標桿職位將所有職位重要性排列起來，最終給排列的職位確定等級 。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估工具借鑒國外工具，并針對其不足，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點做了改進 借鑒國外先進評估工具 考慮國人使用特點及國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗 避免國外評估工具重管理的不足 1 2 3 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡述 二、職位評估方法概述 三、正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè) 1. 評價因素背后存在國際認可的理論基礎(chǔ)，相對全面，穩(wěn)定可靠 2. 吸收正略鈞策長年項目實際運作經(jīng)驗，通過大量數(shù)據(jù)驗證 3. 所有因素都經(jīng)過抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個側(cè)面反映職位的差異 4. 評價因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復(fù)計算 5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評價一般狀態(tài)，排除特殊因素 6. 所有評價因素都劃分為若干等級，有差別的反映職位的實際情況 7. 評價因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性 8. 評價因素的結(jié)構(gòu)具有長期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價值取向 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 正略鈞策職位評估系統(tǒng)設(shè)計依據(jù) 職位價值來自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動投入 。 這部分補償不僅僅是出于勞動者恢復(fù)勞動以及保持健康的考慮，也是符合國家的法律法規(guī)要求，同時也能夠體現(xiàn)出對勞動者的尊重。該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響極為重要 帶領(lǐng)整個公司部分主要業(yè)務(wù)的運營，能做出決策；或者提出專業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 帶領(lǐng)整個公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實施公司遠景、使命，實現(xiàn)公司的價值 12 2 3 4 5 6 7 8 9 11 1 10 14 13 4 7 10 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 本因素僅僅評價在正常履行職位職責(zé)時對組織的影響力，由于沒有正常履行職位職責(zé)而導(dǎo)致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)?！爸R技能”從該職位要求任職者掌握知識技能的廣度和深度兩個子因素進行界定。可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動計劃?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋。其原理來源于正式的教育或廣泛的實踐經(jīng)驗 工作 了解工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如無工作經(jīng)驗 熟悉工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 13年工作經(jīng)驗 掌握工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 35工作經(jīng)驗 精通工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 58年工作經(jīng)驗 團隊 了解團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 13年工作經(jīng)驗 熟悉團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 35工作經(jīng)驗 掌握團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 58年工作經(jīng)驗 精通團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 810年工作經(jīng)驗 部門 了解部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 35工作經(jīng)驗 熟悉部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 58年工作經(jīng)驗 掌握部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 810年工作經(jīng)驗 精通部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 810年工作經(jīng)驗 公司 了解公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 58年工作經(jīng)驗 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 810年工作經(jīng)驗 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 810年工作經(jīng)驗 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如 10年以上工作經(jīng)驗 廣度 深度 1 3 5 2 4 6 4 6 8 3 5 7 7 8 10 9 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 應(yīng)注重職位所要求的知識技能，而不是目前的任職者所具備的實際知識技能水平 ? 每個級別里面所標注的年限僅作為評估參考 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素三：創(chuàng)新性－定義 【 因素定義 】 ? “創(chuàng)新性”指本職位為了解決問題而需要具備的創(chuàng)造性過程。這里的組織指整個公司。對公司業(yè)務(wù)或聲譽有輔助決策作用 間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件 工作環(huán)境 工作壓力 無危害環(huán)境 一定的有害環(huán)境 正常 工作環(huán)境對人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力正常 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力正常 有一定壓力 對工作環(huán)境對人員健康不存在特別的危害， 日常工作壓力突出 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等， 日常工作壓力突出 1 2 3 2 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 環(huán)境條件不考慮因個人操作失誤或違規(guī)操作可能導(dǎo)致的危害
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