經(jīng)典培訓(xùn)《正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 高級(jí)工程師 高級(jí)售前工程師 高級(jí)銷(xiāo)售代表 招聘主管 薪酬福利主管 4 工程師 售前工程師 3 銷(xiāo)售代表 2 助理工程師 人事專(zhuān)員 1 示 例 形成清晰的職位等級(jí) —— 職位地圖 職位評(píng)估的結(jié)果 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 公司什么時(shí)候需要進(jìn)行職位評(píng)估？ 快速發(fā)展后 公司合并后 戰(zhàn)略調(diào)整后 ?公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速發(fā)展后，公司內(nèi)部的職位相對(duì)價(jià)值會(huì)有所變化，因此，一般都會(huì)對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估 ?幾個(gè)公司合并后，原先幾個(gè)公司的薪酬體系不相同，因此，有必要進(jìn)行職位評(píng)估，實(shí)現(xiàn)公司各職位薪酬的內(nèi)部公平 ?由于公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值將發(fā)生變化，因此，需要進(jìn)行職位評(píng)估 正常發(fā)展中 ?公司需要建立既體現(xiàn)職位價(jià)值，也能與外部市場(chǎng)對(duì)接的薪酬體系時(shí)，也需要職位評(píng)估 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估常用的工具模型 非分析法 因素比較法 排序法 因素計(jì)分法 分類(lèi)法 列出企業(yè)內(nèi)的所有職位， 選擇和確定標(biāo)桿職位后，圍繞標(biāo)桿職位將所有職位重要性排列起來(lái)，最終給排列的職位確定等級(jí) 。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估工具借鑒國(guó)外工具，并針對(duì)其不足，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)做了改進(jìn) 借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)估工具 考慮國(guó)人使用特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 避免國(guó)外評(píng)估工具重管理的不足 1 2 3 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡(jiǎn)述 二、職位評(píng)估方法概述 三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè) 1. 評(píng)價(jià)因素背后存在國(guó)際認(rèn)可的理論基礎(chǔ)，相對(duì)全面，穩(wěn)定可靠 2. 吸收正略鈞策長(zhǎng)年項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)驗(yàn)證 3. 所有因素都經(jīng)過(guò)抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個(gè)側(cè)面反映職位的差異 4. 評(píng)價(jià)因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復(fù)計(jì)算 5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評(píng)價(jià)一般狀態(tài)，排除特殊因素 6. 所有評(píng)價(jià)因素都劃分為若干等級(jí)，有差別的反映職位的實(shí)際情況 7. 評(píng)價(jià)因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性 8. 評(píng)價(jià)因素的結(jié)構(gòu)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價(jià)值取向 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù) 職位價(jià)值來(lái)自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動(dòng)投入 。 這部分補(bǔ)償不僅僅是出于勞動(dòng)者恢復(fù)勞動(dòng)以及保持健康的考慮，也是符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出對(duì)勞動(dòng)者的尊重。該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司整體業(yè)績(jī)影響極為重要 帶領(lǐng)整個(gè)公司部分主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，能做出決策；或者提出專(zhuān)業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 帶領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實(shí)施公司遠(yuǎn)景、使命，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值 12 2 3 4 5 6 7 8 9 11 1 10 14 13 4 7 10 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 本因素僅僅評(píng)價(jià)在正常履行職位職責(zé)時(shí)對(duì)組織的影響力，由于沒(méi)有正常履行職位職責(zé)而導(dǎo)致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)?！爸R(shí)技能”從該職位要求任職者掌握知識(shí)技能的廣度和深度兩個(gè)子因素進(jìn)行界定。可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動(dòng)計(jì)劃?？赏ㄟ^(guò)技術(shù)數(shù)據(jù)編寫(xiě)報(bào)告并進(jìn)行詮釋。其原理來(lái)源于正式的教育或廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 工作 了解工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如無(wú)工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 13年工作經(jīng)驗(yàn) 掌握工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 35工作經(jīng)驗(yàn) 精通工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì) 了解團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 13年工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 35工作經(jīng)驗(yàn) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 精通團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 部門(mén) 了解部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 35工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 掌握部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 精通部門(mén)工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 公司 了解公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 58年工作經(jīng)驗(yàn) 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 810年工作經(jīng)驗(yàn) 公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 如 10年以上工作經(jīng)驗(yàn) 廣度 深度 1 3 5 2 4 6 4 6 8 3 5 7 7 8 10 9 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素二：知識(shí)技能－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 應(yīng)注重職位所要求的知識(shí)技能，而不是目前的任職者所具備的實(shí)際知識(shí)技能水平 ? 每個(gè)級(jí)別里面所標(biāo)注的年限僅作為評(píng)估參考 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素三：創(chuàng)新性－定義 【 因素定義 】 ? “創(chuàng)新性”指本職位為了解決問(wèn)題而需要具備的創(chuàng)造性過(guò)程。這里的組織指整個(gè)公司。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)有輔助決策作用 間接經(jīng)由其它專(zhuān)業(yè)經(jīng)理來(lái)管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件 工作環(huán)境 工作壓力 無(wú)危害環(huán)境 一定的有害環(huán)境 正常 工作環(huán)境對(duì)人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力正常 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強(qiáng)光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力正常 有一定壓力 對(duì)工作環(huán)境對(duì)人員健康不存在特別的危害， 日常工作壓力突出 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強(qiáng)光照射等影響；或頻繁出差等， 日常工作壓力突出 1 2 3 2 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 環(huán)境條件不考慮因個(gè)人操作失誤或違規(guī)操作可能導(dǎo)致的危害
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