經(jīng)典培訓(xùn)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 14:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略，控制人力成本。薪酬總額與公司效益相匹配。通過(guò)薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，核心的用人機(jī)制。根據(jù)任職者的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)等確定某。職位評(píng)估是20世紀(jì)20年代初工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)工程專(zhuān)家提出的，它是一種技術(shù)。目前這種技術(shù)方法已在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)得到了。廣泛應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐步應(yīng)用。職位評(píng)估是經(jīng)濟(jì)報(bào)償系統(tǒng)的一部分，公司據(jù)此決定一項(xiàng)工作與其他工作的相對(duì)。職位評(píng)估的基本目的在于通過(guò)合理、統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，確定公司各職。據(jù)，不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。組織最關(guān)心的是通過(guò)職位評(píng)估：。公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速發(fā)展后，公司內(nèi)部的職。幾個(gè)公司合并后，原先幾個(gè)公司的薪酬體系不相。公司需要建立既體現(xiàn)職位價(jià)值，也能與外部市場(chǎng)對(duì)接的薪酬體系時(shí)，也需要職位評(píng)估。素，并選擇標(biāo)桿職位，位，并確定工資。
【正文】 的范圍 創(chuàng)新的程度 1 1 1 2 4 6 4 6 8 3 5 7 1 8 10 9 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素三：創(chuàng)新性－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級(jí)別所確定，行政級(jí)別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用 ? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素四：溝通－定義 【 因素定義 】 ? 溝通按溝通對(duì)象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。這里的組織指整個(gè)公司。 ? “溝通”是指該職位為了開(kāi)展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進(jìn)行的信息交流與溝通過(guò)程。 ? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達(dá)到的影響程度； ? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責(zé)需要溝通的組織范圍； ? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下： – 內(nèi)部 —指整個(gè)公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、子分公司之間等 –外部 —指整個(gè)公司組織外，如政府機(jī)構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷(xiāo)售商等 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 溝通的程度 溝通的范圍 傳達(dá) 通過(guò)各種方式獲得或提供信息 交流 向他人解 釋事實(shí) 、 慣 例、政策等 影響 向他人 解釋 利益 所 在， 并說(shuō)服他人接受新的概念 、慣 例和方法 說(shuō)服 說(shuō) 服他人接受整 個(gè)建議 和 項(xiàng)目 策略性決定 與持 不同 觀(guān)點(diǎn) ，但 有共同 目標(biāo)的人 達(dá) 成一致意見(jiàn)，完成策略性決定 內(nèi)部 內(nèi)部指整個(gè)公司組織內(nèi) 從組織內(nèi)部獲 取 或 提供資料信息 在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實(shí) 、慣 例、政策等 在組織內(nèi)部 向他人 解釋 利益所 在， 并說(shuō) 服他人接受新的概念、 慣 例和方法 在組織內(nèi)部 說(shuō)服他人接受整個(gè)建議 和 項(xiàng) 目 在組織內(nèi)部 與持 不同 觀(guān)點(diǎn) ，但 有共同 目標(biāo)的人 達(dá) 成一致意見(jiàn) ,完成策略性決定 外部 外部指整個(gè)公司組織外 從組織外部獲 取 或 提供資料信息 在組織外部向他人解 釋事實(shí) 、慣 例、政策等在組織 在組織外部 向他人 解釋 利益所 在， 并說(shuō) 服他人接受新的概念、 慣 例和方法 在組織外部 說(shuō)服他人接受整個(gè)建議 和 項(xiàng) 目 在組織外部 與持 不同 觀(guān)點(diǎn) ，但 有共同 目標(biāo)的人 達(dá) 成一致意見(jiàn) ,完成策略性決定 因素四：溝通 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素四：溝通－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 內(nèi)部溝通不包括上級(jí)與下屬之間的正常溝通。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－定義 【 因素定義 】 ? “責(zé)任”是指某職位履行職責(zé)過(guò)程中對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行決策范圍和決策程度； ? 責(zé)任的程度：指某職位員工履行工作過(guò)程中對(duì)結(jié)果所起的決策程度； ? 責(zé)任的范圍：部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行職責(zé)過(guò)程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級(jí)相關(guān)； ? 有關(guān)部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： – 工作 —指員工個(gè)人的工作本身 – 團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門(mén)內(nèi)部的二級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 – 部門(mén) —指公司的部門(mén)、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) – 公司 —指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門(mén) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任 程度 范圍 輔助決策 影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果 直接決策 直接決定決策結(jié)果 工作 負(fù)責(zé)制定自身工作計(jì)劃、保持工作進(jìn)程 ,工作時(shí)時(shí)受監(jiān)控，僅對(duì)自身工作起輔助決策作用 負(fù)責(zé)制定自身工作計(jì)劃、保持工作進(jìn)程，在主要步驟受監(jiān)控，對(duì)自身工作起直接決策作用 團(tuán)隊(duì) 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專(zhuān)業(yè)人員，其時(shí)間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起輔助決策作用 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專(zhuān)業(yè)人員，其時(shí)間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成起直接決策作用 部門(mén) 間接地或通過(guò)第一線(xiàn)下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并實(shí)施公司政策，對(duì)部門(mén)運(yùn)作起輔助決策作用 間接地或通過(guò)第一線(xiàn)下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并實(shí)施公司政策，對(duì)部門(mén)運(yùn)作起直接決策作用 公司 間接經(jīng)由其它專(zhuān)業(yè)經(jīng)理來(lái)管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)有輔助決策作用 間接經(jīng)由其它專(zhuān)業(yè)經(jīng)理來(lái)管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 責(zé)任范圍主要與職位本身所在的行政層級(jí)相關(guān) ? 對(duì)外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－定義 【 因素定義 】 ? “環(huán)境條件”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對(duì)任職者精神和身體上可能造成的危害。勞動(dòng)補(bǔ)償通過(guò)“工作環(huán)境”和“工作壓力”兩個(gè)子因素進(jìn)行界定。 ? 工作環(huán)境主要用來(lái)衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對(duì)身體上可能造成的危害； ? 工作壓力主要用來(lái)衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對(duì)精神上可能造成的危害。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件 工作環(huán)境 工作壓力 無(wú)危害環(huán)境 一定的有害環(huán)境 正常 工作環(huán)境對(duì)人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力正常 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強(qiáng)光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力正常 有一定壓力 對(duì)工作環(huán)境對(duì)人員健康不存在特別的危害， 日常工作壓力突出 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強(qiáng)光照射等影響；或頻繁出差等， 日常工作壓力突出 1 2 3 2 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 環(huán)境條件不考慮因個(gè)人操作失誤或違規(guī)操作可能導(dǎo)致的危害
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