經(jīng)典培訓(xùn)正略鈞策職位評估系統(tǒng)-資料下載頁
2025-05-09 14:04本頁面
【導(dǎo)讀】在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略，控制人力成本。薪酬總額與公司效益相匹配。通過薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，核心的用人機制。根據(jù)任職者的工作能力和工作經(jīng)驗等確定某。職位評估是20世紀20年代初工業(yè)化國家的工業(yè)工程專家提出的，它是一種技術(shù)。目前這種技術(shù)方法已在美國、德國、日本等國得到了。廣泛應(yīng)用，我國企業(yè)也開始逐步應(yīng)用。職位評估是經(jīng)濟報償系統(tǒng)的一部分，公司據(jù)此決定一項工作與其他工作的相對。職位評估的基本目的在于通過合理、統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準，確定公司各職。據(jù)，不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。組織最關(guān)心的是通過職位評估：。公司經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展后，公司內(nèi)部的職。幾個公司合并后，原先幾個公司的薪酬體系不相。公司需要建立既體現(xiàn)職位價值，也能與外部市場對接的薪酬體系時，也需要職位評估。素，并選擇標(biāo)桿職位，位，并確定工資。
【正文】 的范圍 創(chuàng)新的程度 1 1 1 2 4 6 4 6 8 3 5 7 1 8 10 9 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素三：創(chuàng)新性－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級別所確定，行政級別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用 ? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素四：溝通－定義 【 因素定義 】 ? 溝通按溝通對象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。這里的組織指整個公司。 ? “溝通”是指該職位為了開展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進行的信息交流與溝通過程。 ? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達到的影響程度； ? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責(zé)需要溝通的組織范圍； ? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下： – 內(nèi)部 —指整個公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團隊、部門、子分公司之間等 –外部 —指整個公司組織外，如政府機構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷售商等 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 溝通的程度 溝通的范圍 傳達 通過各種方式獲得或提供信息 交流 向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等 影響 向他人 解釋 利益 所 在， 并說服他人接受新的概念 、慣 例和方法 說服 說 服他人接受整 個建議 和 項目 策略性決定 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標(biāo)的人 達 成一致意見，完成策略性決定 內(nèi)部 內(nèi)部指整個公司組織內(nèi) 從組織內(nèi)部獲 取 或 提供資料信息 在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實 、慣 例、政策等 在組織內(nèi)部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法 在組織內(nèi)部 說服他人接受整個建議 和 項 目 在組織內(nèi)部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標(biāo)的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定 外部 外部指整個公司組織外 從組織外部獲 取 或 提供資料信息 在組織外部向他人解 釋事實 、慣 例、政策等在組織 在組織外部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法 在組織外部 說服他人接受整個建議 和 項 目 在組織外部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標(biāo)的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定 因素四：溝通 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素四：溝通－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 內(nèi)部溝通不包括上級與下屬之間的正常溝通。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－定義 【 因素定義 】 ? “責(zé)任”是指某職位履行職責(zé)過程中對工作結(jié)果進行決策范圍和決策程度； ? 責(zé)任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結(jié)果所起的決策程度； ? 責(zé)任的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行職責(zé)過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)； ? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下： – 工作 —指員工個人的工作本身 – 團隊 —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團隊 – 公司 —指可獨立開展業(yè)務(wù)運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任 程度 范圍 輔助決策 影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果 直接決策 直接決定決策結(jié)果 工作 負責(zé)制定自身工作計劃、保持工作進程 ,工作時時受監(jiān)控，僅對自身工作起輔助決策作用 負責(zé)制定自身工作計劃、保持工作進程，在主要步驟受監(jiān)控，對自身工作起直接決策作用 團隊 直接管理其下屬一般標(biāo)準化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團隊任務(wù)的完成起輔助決策作用 直接管理其下屬一般標(biāo)準化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團隊任務(wù)的完成起直接決策作用 部門 間接地或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起輔助決策作用 間接地或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起直接決策作用 公司 間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽有輔助決策作用 間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 責(zé)任范圍主要與職位本身所在的行政層級相關(guān) ? 對外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－定義 【 因素定義 】 ? “環(huán)境條件”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對任職者精神和身體上可能造成的危害。勞動補償通過“工作環(huán)境”和“工作壓力”兩個子因素進行界定。 ? 工作環(huán)境主要用來衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對身體上可能造成的危害； ? 工作壓力主要用來衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對精神上可能造成的危害。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件 工作環(huán)境 工作壓力 無危害環(huán)境 一定的有害環(huán)境 正常 工作環(huán)境對人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力正常 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力正常 有一定壓力 對工作環(huán)境對人員健康不存在特別的危害， 日常工作壓力突出 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等， 日常工作壓力突出 1 2 3 2 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 環(huán)境條件不考慮因個人操作失誤或違規(guī)操作可能導(dǎo)致的危害
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