正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:15本頁(yè)面
【正文】 及下級(jí)考評(píng)，考核內(nèi)容分為崗位職責(zé)、工作態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律，考核管理者與考核員工的側(cè)重點(diǎn)及比例也不同；第八條 員工考核按照《員工績(jī)效考評(píng)表》（附后）逐項(xiàng)測(cè)評(píng)打分，并逐一累加得出最后考核得分；第九條 實(shí)行100分制共6個(gè)等級(jí)ABCDEF, A代表96100分考核工資加發(fā)300%，B代表9195分考核工資加發(fā)250%，C代表8690分考核工資加發(fā)200%，D代表7185分考核工資加發(fā)150%，E代表70分考核工資100%發(fā)放，F(xiàn)代表6069分考核工資發(fā)放90%，60分以下不發(fā)考核工資；第十條 《員工績(jī)效考評(píng)表》經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員填寫(xiě)并簽字確認(rèn)后上報(bào)人力資源部，作為薪金計(jì)算依據(jù)并存檔。第十一條 每月的《員工績(jī)效考評(píng)表》將作為公司年終獎(jiǎng)的依據(jù)；第十二條 在考評(píng)實(shí)施中保障被考評(píng)者申訴的權(quán)利以及將考評(píng)結(jié)果向被考評(píng)者進(jìn)行反饋；第十三條 被考核員工如對(duì)考核結(jié)果有較大異議的，可按照公司相關(guān)制度申請(qǐng)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)議。第十四條 本辦法自公布之日起試行，由客服部負(fù)責(zé)解釋。員工績(jī)效考核表部門(mén)：客服部 崗位：副經(jīng)理 姓名 評(píng)定期間： 年 月 日考核者崗位職責(zé)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重考核分上級(jí)（主管副總經(jīng)理）與相關(guān)部門(mén)的銜接與溝通1 2 3 4 5部門(mén)內(nèi)部的分工、協(xié)調(diào)1 2 3 4 5審核《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》1 2 3 4 5做好與相關(guān)政府部門(mén)的合作關(guān)系1 2 3 4 5熟悉房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)1 2 3 4 5本部門(mén)的內(nèi)檢工作1 2 3 4 5增進(jìn)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的溝通與了解1 2 3 4 5部門(mén)例會(huì)1 2 3 4 5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1 2 3 4 5對(duì)部門(mén)的整體評(píng)價(jià)敬業(yè)精神1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5團(tuán)隊(duì)精神1 2 3 4 5完成工作1 2 3 4 5遵章守紀(jì)1 2 3 4 5小計(jì)70同級(jí)工作態(tài)度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5部門(mén)間協(xié)作1 2 3 4 5小計(jì)15部門(mén)考核合計(jì)85下級(jí)內(nèi)部管理工作決策的正確性1 2 3 4 5工作要求的明晰1 2 3 4 5公平對(duì)待下屬1 2 3 4 5對(duì)下屬工作的指導(dǎo)1 2 3 4 5部門(mén)管理制度的建立與健全1 2 3 4 5關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展1 2 3 4 5整體評(píng)價(jià) 敬業(yè)精神1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力1 2 3 4 5創(chuàng)新能力1 2 3 4 5小計(jì)15合計(jì)100備注：本方案由上級(jí)和同級(jí)的評(píng)價(jià)作為對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上加上下屬的評(píng)價(jià)作為對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核結(jié)果。部門(mén)考核合計(jì)=（上級(jí)小計(jì)+同級(jí)小計(jì)）員工績(jī)效考核表部門(mén)：客服部 崗位：職員 姓名：評(píng)定期間：2004 年 月 日考核者崗位職責(zé)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重考核分上級(jí)（部門(mén)經(jīng)理）業(yè)務(wù)能力1 2 3 4 58工作質(zhì)量1 2 3 4 57工作效率1 2 3 4 56完成工作1 2 3 4 56敬業(yè)精神1 2 3 4 55應(yīng)變能力1 2 3 4 54團(tuán)結(jié)合作1 2 3 4 54學(xué)習(xí)熱情1 2 3 4 54創(chuàng)新能力1 2 3 4 53處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力1 2 3 4 53小計(jì)50人事部門(mén)工作態(tài)度1 2 3 4 55敬業(yè)精神1 2 3 4 53團(tuán)結(jié)合作1 2 3 4 53學(xué)習(xí)熱情1 2 3 4 53考勤情況1 2 3 4 53遵章守紀(jì)1 2 3 4 53小計(jì)20同級(jí)工作態(tài)度1 2 3 4 56工作效率1 2 3 4 56業(yè)務(wù)水平1 2 3 4 56工作時(shí)間在崗情況1 2 3 4 56部門(mén)間協(xié)作1 2 3 4 56小計(jì)30部門(mén)考核合計(jì)合計(jì)100備注：本方案由上級(jí)和同級(jí)的評(píng)價(jià)作為對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果， 部門(mén)考核合計(jì)=（上級(jí)小計(jì)+人事部小計(jì)+同級(jí)小計(jì)） 28 / 28
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