xxxx年中控公司各部門績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 07:02本頁(yè)面
【正文】 異常等. 責(zé)任到人, 納入考核.6. 整合現(xiàn)有供應(yīng)商, 集中采購(gòu), 嚴(yán)格控制非必要性的新供應(yīng)商加入。 培養(yǎng)策略供應(yīng)商, 建立伙伴關(guān)系。7. 針對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì), 交期及配合度進(jìn)行每月評(píng)比。8. 與供應(yīng)商保持適當(dāng)?shù)淖咴L接觸, 全方位拓展采購(gòu)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì).考核項(xiàng)目 。 。 （節(jié)約金額）。五：技術(shù)部。技術(shù)部門2012年全年度產(chǎn)值7000萬元，獎(jiǎng)金2萬元，達(dá)到產(chǎn)值100％發(fā)放獎(jiǎng)金，超出按1％發(fā)放獎(jiǎng)金。為保證產(chǎn)能達(dá)成，特制定以下項(xiàng)目。、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；2. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂。、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制 與歸檔工作； 參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。 4. 工藝管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作； ，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施；、可追溯標(biāo)識(shí)的管理；。5. 組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案。 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題?？己隧?xiàng)目 。 。8 /
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