【總結(jié)】----2020年2月江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司崗位評估操作手冊呈交:江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司提交方:正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司----崗位評估定義崗位評估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反
2025-05-08 04:12
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源管控咨詢報告2023年04月20日第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計第2頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計集團(tuán)管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級輸出是
2025-02-08 13:48
【總結(jié)】2020年7月7日北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺椖恐O(shè)備管理2020年7月7日第1頁北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺椖康谝浑A段報告設(shè)備管理職責(zé)分界板權(quán)所有,不得翻印設(shè)備管理體系設(shè)備執(zhí)行體系設(shè)備管理業(yè)務(wù)審核體系設(shè)備管理制度體系設(shè)備管理考核
2025-05-24 21:55
【總結(jié)】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)Thursday,May20,2023在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項目按計劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)桿企業(yè)研究第二階段(7-13周)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與國有資源整
2025-01-22 00:48
【總結(jié)】新華信管理咨詢二零零零年五月十二日營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團(tuán)新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理變革的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUSTKFJFINAL0617PART1Page3初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題
2025-01-08 21:42
【總結(jié)】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用公司全體正式員工。第三條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和任務(wù),引導(dǎo)員工提高工作績效,達(dá)到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】Tuesday,May18,2023華潤置地成都公司戰(zhàn)略實施計劃匯報材料兩點(diǎn)說明?承接戰(zhàn)略的要求,對于各條線的階段工作重點(diǎn)和實施計劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時點(diǎn)上進(jìn)行的,不排除隨著時間和實際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實施計劃
2025-01-18 14:54
【總結(jié)】總經(jīng)辦績效考核管理辦法,調(diào)動部門全體員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門實際情況,特制定本辦法。(以下簡稱總經(jīng)辦)及部門全體員工。。包括獎勵及懲罰??偨?jīng)辦考核獎勵基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)(包括行政及事務(wù)管理的成果)、行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)及崗位的性質(zhì);不同的崗位不同的獎勵基數(shù)。行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)
【總結(jié)】2023年04月28日顧問培訓(xùn)材料——人力資源管理咨詢方法、工具與案例朱增光第1頁2023年3月2日版權(quán)所有,不得翻印顧問培訓(xùn)材料——人力資源管理咨詢方法、工具與案例引言:顧問所需要的知識、技能和素質(zhì)知識技能/素質(zhì)知識、技能和素質(zhì)??專業(yè)知識行業(yè)知識?
2025-01-22 00:44
【總結(jié)】天潤置地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高層匯總版)Sunday,May16,2023(原新華信管理咨詢)5/16/2023目錄一、核心觀點(diǎn)匯總二、集團(tuán)愿景和目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃五、關(guān)鍵職能戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略保障體系七、戰(zhàn)略風(fēng)險評估Sunday,May16,2023核心觀點(diǎn)匯總????&
2025-01-23 21:08
【總結(jié)】峨半光伏項目運(yùn)作管理體系建設(shè)績效考核方案2023年2月9日目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎金的分配,正略鈞策建議推行“逐級考核”,并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核總廠對光伏:企管辦組織實施;這是光伏事業(yè)部獎金分配的總額,也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo);光伏對部門:綜合管理部組織實施;為突出關(guān)鍵崗位,建議事業(yè)部對制造車間和職能
2025-01-21 19:44
【總結(jié)】峨半光伏項目運(yùn)作管理體系建設(shè)績效考核方案2022年2月9日“東汽峨半光伏項目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項目第1頁2022年1月9日版權(quán)所有,不得翻印目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎金的分配,正略鈞策建議推行“逐級考核”,并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核總廠對光伏:企管辦組織實施;這是光伏事業(yè)部獎金分配的
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】北京國華電力有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目建議書(原新華信管理咨詢)*第1頁北京國華電力有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目建議書版權(quán)所有,不得翻印目錄一、項目背景及目標(biāo)二、項目思路和方法三、項目成果、項目運(yùn)作和安排四、正略鈞策相關(guān)咨詢案例五、正略鈞策管理咨詢簡介*第2頁北京國華電力有限責(zé)任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目建議書版
2025-01-20 22:33
【總結(jié)】Wednesday,May19,2023績效管理體系優(yōu)化咨詢項目終期匯報會目錄?項目回顧與總結(jié)?組織績效管理方案?員工績效管理方案?績效管理中的幾個實務(wù)操作問題項目運(yùn)作總體回顧階段周內(nèi)容12345678
2025-03-04 12:54