美的部門(mén)績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任部門(mén)對(duì)公司文化宣傳工作的態(tài)度、業(yè)績(jī)；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司〈2001下半年宣傳工作方案〉進(jìn)行；l 加分方法：假設(shè)某部門(mén)X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門(mén)X月份在績(jī)效考評(píng)中宣傳工作加分為“*A”；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)不影響〈2001下半年宣傳工作方案〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)測(cè)評(píng)由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測(cè)算統(tǒng)計(jì)周期每月一次3．自主改善活動(dòng)開(kāi)展情況指標(biāo)含義反映部門(mén)在公司自主改善活動(dòng)中的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立目的鼓勵(lì)各部門(mén)持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)責(zé)任部門(mén)在公司自主改善活動(dòng)中的態(tài)度、業(yè)績(jī)；l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：公司內(nèi)部采納每項(xiàng)得1分，獲事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得35分，獲集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的每項(xiàng)得1020分；l 加分方式：假設(shè)某部門(mén)X月份自主改善得分為“A”，則該部門(mén)X月份在績(jī)效考評(píng)中自主改善項(xiàng)目加分為“*A”；l 對(duì)該指標(biāo)的考評(píng)不影響〈自主改善活動(dòng)管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)測(cè)評(píng)由管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、測(cè)算統(tǒng)計(jì)周期每月一次4．倉(cāng)管影響生產(chǎn)情況指標(biāo)含義反映倉(cāng)管部門(mén)管理水平和對(duì)生產(chǎn)組織部門(mén)的配合支持情況設(shè)立目的提高公司物流管理水平和倉(cāng)管對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)支持力度相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)因倉(cāng)管人員工作質(zhì)量、效率等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改、待工停產(chǎn)（10分鐘以上）等影響生產(chǎn)情況；l 考評(píng)方法：統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)由于倉(cāng)管原因影響生產(chǎn)組織的總次數(shù)（X）；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次5．目標(biāo)變動(dòng)成本達(dá)成率 指標(biāo)含義反映責(zé)任部門(mén)成本控制水平設(shè)立目的公司目標(biāo)變動(dòng)成本控制指標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)責(zé)任部門(mén)對(duì)生產(chǎn)變動(dòng)成本的控制能力；l 計(jì)算方法：測(cè)評(píng)公司目標(biāo)變動(dòng)成本達(dá)成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標(biāo)成本 注：節(jié)省為正值，超支為負(fù)值；l 得分計(jì)算：C=1時(shí)，月度該項(xiàng)指標(biāo)得分A=60分，C〈 1則A=0分。C 〉1時(shí)，則A=100*(1C0 / 1C)2其中：C0代表目標(biāo)值,C代表實(shí)際值。指標(biāo)測(cè)評(píng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次6. 財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確指標(biāo)含義反映財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性設(shè)立目的財(cái)務(wù)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的支持性目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 測(cè)評(píng)方法：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有因財(cái)務(wù)報(bào)表遲交、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)作或造成相關(guān)部門(mén)投訴的項(xiàng)/次之和；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實(shí)際值，X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)管理部、管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次7．部品下線率指標(biāo)含義反映進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量把關(guān)水平設(shè)立目的外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量控制目標(biāo)
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