【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)本部門的重要能源因素，節(jié)能辦組織相關(guān)部門根據(jù)系統(tǒng)的劃分對(duì)重要能源因素進(jìn)行評(píng)審，排列其優(yōu)先次序。 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求公司制定并執(zhí)行《法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識(shí)別控制程序》對(duì)適用法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求進(jìn)行識(shí)別、獲取，并對(duì)適用條款的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保得到滿足。相關(guān)部門負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取，并組織實(shí)施；體系小組負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)部門搜集的與能源相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并傳遞至相關(guān)部門；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)及其他要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。 能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿 能源目標(biāo)和指標(biāo)公司制定并執(zhí)行《基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)的制定控制程序》，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。體系小組負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)及定額的制定。各相關(guān)部門參與能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)及定額的制定，并在本部門加以分解落實(shí)；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源目標(biāo)分解和指標(biāo)修訂工作；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)制定的能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)的評(píng)審工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)。體系小組根據(jù)公司實(shí)際制定基準(zhǔn)和標(biāo)桿，經(jīng)評(píng)審合格后制定能源目標(biāo)。能源目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處發(fā)放至各部門實(shí)施。 能源管理方案公司制定并實(shí)施《能源管理方案制定和實(shí)施程序》，以支持目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)能源管理方案的制定及修訂；體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源管理方案的評(píng)估論證；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理方案的審核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源管理方案的批準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)根據(jù)能源因素編制能源管理方案，交體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行評(píng)估論證，合格后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 實(shí)施和運(yùn)行 總則資源是公司管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司及時(shí)識(shí)別并配置為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所需的資源，以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系的過程，確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些資源主要包括：a) 人力資源；b) 基礎(chǔ)設(shè)施；c) 用能設(shè)備；d) 能源監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置e) 信息；f) 財(cái)務(wù)資源。 人力資源確保能源管理人員和用能設(shè)備操作人員能具備勝任崗位要求的能力，主要方法包括培訓(xùn)、招聘、調(diào)配等， 《培訓(xùn)管理規(guī)定》。 基礎(chǔ)設(shè)施公司確定、提供并維護(hù)為達(dá)到能源管理要求、實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。如：工作場(chǎng)所、通訊交通設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。 用能設(shè)備公司對(duì)用能設(shè)備執(zhí)行《用能設(shè)備的購(gòu)買、使用、維護(hù)和處置程序》，并根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、能源種類等因素，確定對(duì)能源指標(biāo)有影響的設(shè)施、設(shè)備。各部門提出用能設(shè)施、設(shè)備的配置申請(qǐng)計(jì)劃，其他設(shè)施供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)置，設(shè)備動(dòng)力部結(jié)合工程處安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后交使用部門。設(shè)備動(dòng)力部組織相關(guān)部門制定用能設(shè)施設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程。 能源監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置公司建立執(zhí)行《監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝備的購(gòu)買、使用、維護(hù)和處置程序》。對(duì)所有與能源管理績(jī)效有關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制，確保其監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的有效性。檢修車間儀表組提出監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置的配置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后交供應(yīng)處購(gòu)置，鑒定合格發(fā)放至各部門，各使用部門在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行《能源監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置的管理程序》。 培訓(xùn)管理規(guī)定人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的職責(zé)要求，組織確定崗位所需的能力、教育、技能和經(jīng)驗(yàn)，制定節(jié)能培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。a)人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的能力需求及現(xiàn)有人員的實(shí)際能力，組織確定節(jié)能培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。b)關(guān)鍵崗位人員在上崗前須按國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)資格證書。c)人力資源處負(fù)責(zé)組織對(duì)節(jié)能培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保持員工的教育、培訓(xùn)、技能的有關(guān)記錄。 信息與溝通公司執(zhí)行《信息溝通程序》。為保證相關(guān)人員獲取所需的信息，以促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行改進(jìn)，并有效地參與管理活動(dòng)，信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通。 文件和文件控制 文件公司為傳統(tǒng)制造類型，工藝過程較為復(fù)雜，結(jié)合公司員工的節(jié)能意識(shí)現(xiàn)狀，根據(jù)所涉及的范圍確定管理體系文件，文件共分為三個(gè)層次，即：A) 第一層次文件——管理手冊(cè)、能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，規(guī)定公司能源管理體系的文件。(a)管理手冊(cè)由公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)按GB/T233312009的要求編制，辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放及管理。管理手冊(cè)是規(guī)定公司能源管理體系的綱領(lǐng)性文件，對(duì)內(nèi)作為公司實(shí)施各項(xiàng)能源管理的指導(dǎo)性文件，用以傳達(dá)能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)、職責(zé)分配、過程、程序、工作要求和指令，是能源管理體系實(shí)施和運(yùn)行的依據(jù)；對(duì)外作為管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求的證據(jù)，用以證實(shí)公司具備滿足各相關(guān)方和適用法律、法規(guī)要求的能力。(b)能源方針是公司總經(jīng)理正式發(fā)布的本公司能源管理的宗旨和方法。(c)能源目標(biāo)和指標(biāo)是公司在能源管理方面所追求的目標(biāo)。B) 第二層次文件——程序文件，規(guī)定實(shí)施能源管理體系某個(gè)過程或能源因素的途徑、方法及要求的文件。(a)程序文件包括目的、范圍、職責(zé)分配、工作程序、支持性文件、記錄，是能源管理手冊(cè)要求的細(xì)化或擴(kuò)展。(b)公司所形成的程序文件覆蓋GB/T233312009所要求的形成文件的程序。C) 第三層次文件——支持性文件、記錄等，支持性文件規(guī)定完成某一具體工作、操作、活動(dòng)的方法、要求、注意事項(xiàng)