【文章內(nèi)容簡介】 設備之前進行。（１１） 工程設計 EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，例如照明改造項目。（１２） 建設/安裝 EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備作詳細記錄。（１３） 項目驗收 EMCo要確保所有設備按預期目標運行，培訓操作人員對新設備進行操作，向客戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。（１４） 監(jiān)測節(jié)能量 根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的，也可能是“一次性”的，或者是連續(xù)性的，是確定節(jié)能量是否達到合同規(guī)定極其重要的環(huán)節(jié)之一。（１５） 項目維護/培訓 EMCo按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設備的維護服務。同時，對EMCo最為重要的是分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益。此外，建議EMCo與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝設備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量產(chǎn)出。EMCo還應對客戶的技術(shù)人員進行適當?shù)呐嘤?，以便于合同期滿后，項目設備仍舊能夠正常地運行，從而保證能夠持續(xù)地，無衰減地取得節(jié)能項目應產(chǎn)生的節(jié)能效益。EMCo自身可能沒有能力完成上述全部的服務，但是，作為專業(yè)化的節(jié)能服務公司，EMCo可以通過整合各類外部資源，達到合同規(guī)定的節(jié)能量?？赡軙婕耙韵赂黝愋偷臋C構(gòu)：銀行擔保公司設計單位購銷合同融資擔保設計合同設備供應商節(jié)能服務合同客戶EMCo保險合同施工合同工程公司保險公司三、節(jié)能服務合同的基本類型節(jié)能服務合同中最重要的部分涉及：如何確定能耗基準線，如何計算和監(jiān)測節(jié)能量，怎樣向EMCo付款等條款，在合同中清楚地陳述上述有關(guān)內(nèi)容并讓客戶理解，這一點是極為重要的。而根據(jù)客戶企業(yè)和EMCo各自所承擔的責任，客戶企業(yè)向EMCo付款的方式的不同，又可以將節(jié)能服務合同分成不同的類型。隨著合同能源管理機制在我國的不斷發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展出了如下三種不同的類型，與目前在北美和日韓等國的情況基本相似。 1．節(jié)能效益分享型 這種類型的合同規(guī)定由EMCo負責項目融資，在項目期內(nèi)客戶和EMCo 雙方分享節(jié)能效益的比例。主要特點如下：l EMCo提供項目的資金；l EMCo提供項目的全過程服務；l 在合同期內(nèi)EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益l 合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權(quán)歸客戶所有。例如，在５年項目合同期內(nèi)，客戶和EMCo 雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，EMCo必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤。此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。例如，在合同期的頭２年里，EMCo 分享100%的節(jié)能效益，合同期的后３年里客戶和EMCo雙方各分享50%的節(jié)能效益。2．節(jié)能量保證型 在這種類型的合同里，EMCo 保證客戶的能源費用將減少一定的百分比，即可由EMCo提供項目融資，也可由客戶自行融資。主要特點如下：l 客戶提供項目資金；l EMCo提供項目的全過程服務并保證節(jié)能效果；l 按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務費用；l 如果在合同期項目沒有達到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益， EMCo賠付按合同約定向客戶補償未達到的節(jié)能效益。例如，EMCo保證客戶鍋爐的燃料費減少10%，而所有附加的節(jié)能效益全歸EMCo享受。 在這類型合同中，由EMCo負責管理客戶企業(yè)整個能源系統(tǒng)的運行和維護工作，承包能源費用。主要特點如下：l 客戶委托EMCo進行能源系統(tǒng)的運行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費用；l EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。l EMCo的經(jīng)濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟效益來自能源費用（承包額）的減少　　從目前情況看，大部分合同是上述三種方式之一或某幾種方式的結(jié)合。對每一種付款方式都可以作適當變通，以適應不同耗能企業(yè)的具體情況和節(jié)能項目的特殊要求。但是，無論采用哪種付款方式，建議均應堅持以下原則：u EMCo和客戶雙方都必須充分理解合同的各項條款；u 合同對EMCo和客戶雙方來說都是公平的，以維持雙方良好的業(yè)務關(guān)系；u 合同應鼓勵EMCo和客戶雙方致力于追求可能的最大節(jié)能量，并確保節(jié)能設備在整個合同期內(nèi)連續(xù)而良好的運行。216。 EMCo：不同于傳統(tǒng)的銷售節(jié)能產(chǎn)品、設備或技術(shù)，而是銷售一個整體節(jié)能解決方案。216。 EMCo：向客戶承諾和保證節(jié)能量，為客戶分擔了節(jié)能項目的風險。216。 EMCo：實施節(jié)能項目的成敗關(guān)鍵在于對項目風險的分析和管理。216。 EMCo：是專業(yè)化的節(jié)能服務公司。第二章EMCo在中國第一節(jié) 中國節(jié)能促進項目進展一、項目背景“世界銀行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”是原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會代表中國政府與世界銀行（WB）和全球環(huán)境基金（GEF）共同組織實施的大型國際合作項目。1．項目的目標本項目的目標是引進、示范、推廣“合同能源管理”模式，建立基于市場的節(jié)能新機制，達到：克服市場障礙，促使各類節(jié)能項目的普遍實施，提高中國的能源效率，減少CO2及其它污染物的排放，保護全球及地區(qū)的環(huán)境；推廣節(jié)能新機制，組建各種類型的新的節(jié)能服務公司，形成中國的節(jié)能產(chǎn)業(yè)；吸引各類投資者，向節(jié)能項目進行商業(yè)性投資，促使節(jié)能產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。2．項目的內(nèi)容一期支持成立3個示范性的節(jié)能服務公司（簡稱EMCo），建立國家級的節(jié)能信息傳播中心，為項目提供技術(shù)援助；二期在一期示范成功的基礎上建立更多的、各種類型的EMCo，并為他們的組建、運營和發(fā)展，提供強有力的支持，促使中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的形成。3．項目執(zhí)行機構(gòu)二、項目一期的進展世行/GEF中國節(jié)能促進項目一期于1998年12月開始實施，主要內(nèi)容是支持組建3個示范性的節(jié)能服務公司（EMCo）和國家級的節(jié)能信息傳播中心。1．示范EMCo建立三家示范EMCo是項目一期主要內(nèi)容之一。分別是：北京源深節(jié)能技術(shù)有限責任公司（簡稱北京EMCo），遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司（簡稱遼寧EMCo），山東省節(jié)能工程有限責任公司（簡稱山東EMCo）。三家公司所運作的合同能源管理節(jié)能項目均為效益分享型項目。（1）示范EMCo的運營概況 三家示范EMCo自1997年開始運營以來，到2005年12月底，三家示范EMCo的能效投資逐年穩(wěn)步增長，累計為客戶實施了423個節(jié)能項目。通過實施這些項目，而客戶企業(yè)的凈收益將是EMCo收益的810倍。這些項目的實施，也帶來了良好的節(jié)能和環(huán)境效益：形成節(jié)能能力135萬