合同能源管理_(2)(編輯修改稿)
2025-03-20 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，免除客戶在項(xiàng)目管理、技術(shù)、工程上的負(fù)擔(dān)。 EMC承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)和工程風(fēng)險(xiǎn)。 EMC豐富的節(jié)能項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的熟悉，使得能夠準(zhǔn)確找出客戶的節(jié)能潛力點(diǎn)并設(shè)計(jì)更合理的技術(shù)改造方案，選擇高性價(jià)比的設(shè)備，加之豐富的 項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可有效地降低實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成本。合同能源管理的優(yōu)勢(shì)20三、合同能源項(xiàng)目管理流程及環(huán)節(jié)節(jié)能效益分享能源審計(jì)︿節(jié)能診斷﹀節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)能源管理合同的談判和簽署項(xiàng)目投資施工.設(shè)備采購(gòu).安裝及調(diào)試節(jié)能及效益產(chǎn)生及及監(jiān)測(cè)21能源審計(jì)階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評(píng)估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。即完成：? 查清能源使用情況；? 分析能源使用中存在的問(wèn)題；? 找出節(jié)能潛力點(diǎn)，提出對(duì)策；? 對(duì)擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)一22節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)階段由 EMC按照與客戶商定的擬改造對(duì)象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計(jì)。具體確定改造的規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、設(shè)備的選型、工藝改造技術(shù)、工期進(jìn)度等。并預(yù)測(cè)能達(dá)到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)二23EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎(chǔ)上談判，并可對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，達(dá)成一致時(shí)即可簽訂節(jié)能服務(wù)合同。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)三24投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資 ——由 EMCo先期提供全部項(xiàng)目投資，當(dāng)節(jié)能項(xiàng)目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時(shí)，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節(jié)能量保證型投資 ——由 EMCo先期提供全部項(xiàng)目投資，當(dāng)節(jié)能項(xiàng)目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時(shí)，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費(fèi)用托管型投資 ——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費(fèi)用， EMCo自負(fù)盈虧負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)四25節(jié)能改造項(xiàng)目的設(shè)備和材料采購(gòu)、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由 EMC負(fù)責(zé)組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)五26節(jié)能改造項(xiàng)目完成后進(jìn)行驗(yàn)收，可通過(guò)實(shí)際測(cè)量結(jié)果以檢驗(yàn)項(xiàng)目是否達(dá)到合同約定的技術(shù)要求，節(jié)能量是否達(dá)到合同約定。雙方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，改造后的設(shè)備即
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