【文章內容簡介】 。3）方案制定單位應定期對管理方案進行評審，當出現(xiàn)優(yōu)先控制能源因素、目標和指標、法律法規(guī)及其他要求、生產經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化及相關方投訴時，應對相關的管理方案進行修訂，以確保能源目標和指標的實現(xiàn)。4）能源管理方案包括建設項目類、固定資產（設備）投資、檢修項目類和其他類，包括采用合同能源管理機制實施的項目。 實施與運行公司根據(jù)能源方針、目標、指標，識別、策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素相關的運行，制定、提供和執(zhí)行形成文件的制度和（或）作業(yè)指導書，規(guī)定運行準則和能源管理績效的評價方法，確保能源運行活動的有效控制，實現(xiàn)對能源適宜的采購和配置、用能設備設施的有效配置和運行控制、在進行產品和過程設計中能源的合理利用，以及控制對能源消耗和能源利用效率有重要影響的生產和服務過程。當運行控制涉及對相關方的要求時，應將適用的程序和要求通報相關方。、培訓和意識人力資源部是公司能力、培訓和意識的歸口管理部門，負責建立、實施并保持《能力、培訓和意識控制程序》，規(guī)定能源管理體系覆蓋人員的崗位任職資格要求、人員配置和培訓等工作，確保從事節(jié)能降耗、清潔生產和循環(huán)經(jīng)濟工作的人員具備相應能力并勝任本職工作。，制定公司年度培訓計劃。結合生產經(jīng)營過程中存在的關鍵、難點問題以及崗位操作要求和崗位技能提升等內容開展培訓工作。、意識、培訓、技能和經(jīng)歷等方面予以規(guī)定，按規(guī)定配置符合要求的人員。，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求。人力資源部應使所有從事影響能源管理活動的人員具備能力和資格。、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄，并按《記錄控制程序》進行管理。、愛崗敬業(yè)的氛圍及相關考核激勵機制，確保全體員工意識到：①自己所從事活動符合能源方針和能源管理體系要求的重要性和相關性。②在實現(xiàn)能源管理體系要求中的作用與職責，包括應急準備和響應要求方面的作用和職責。③工作實際中相關聯(lián)的優(yōu)先控制能源因素，以及所帶來的環(huán)境影響或職業(yè)健康安全后果等。④個人工作的改進所能帶來的節(jié)能效益，明確為實現(xiàn)公司管理目標作出貢獻的方法和途徑。⑤執(zhí)行管理文件的必要性以及偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。人力資源部應會同有關部門建立員工實現(xiàn)能源目標、開展持續(xù)改進和促進創(chuàng)新環(huán)境的激勵機制，包括在公司內提高能源利用效率和節(jié)約能源的意識。應定期測量員工對于所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)能源目標作出貢獻的認識程度。（1）企劃投資部負責制定《信息交流控制程序》，對內、外部信息溝通的對象、內容、方式等作出規(guī)定，確保各方、各層次信息的溝通渠道有效。（2）各單位應按《信息交流控制程序》的規(guī)定，組織實施溝通、參與、協(xié)商和信息交流。、各管理層要建立、實施和保持適當?shù)男畔⒔涣鳌贤ㄇ?，確保公司內不同職能和層次建立和實施適當?shù)臏贤ㄟ^程，以及與外部相關方聯(lián)絡的接收、文件的形成和回應。、培訓、電話、內部刊物、內部網(wǎng)絡、書面文件、記錄和其他方式。，能源管理體系的內外部信息，以及能源管理體系運行情況等。，應與員工或其代表協(xié)商溝通：①能源方針的制定、修訂和評審。②能源管理體系文件的制定、修訂和評審。③過程識別與確定。④能源評審與評價。，由生產技術部報管理者代表決定是否對外交流。如需交流的，明確交流方式由生產技術部按要求組織實施，必要時形成文件。公司能源管理體系的管理體系文件包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)指導文件和記錄。（1）方針和目標、指針和其管理方案（可包含在管理手冊中，與管理手冊一同發(fā)布）。（2）管理手冊。（3）程序文件。（4）作業(yè)指導文件：為確保過程有效策劃、運行和控制所需的文件。（5）記錄。（含管理方針）是闡明公司管理方針和能源管理體系的綱領性文件，是公司按照相關標準要求構筑的文件化能源管理體系最上層的文件。本手冊描述了能源管理體系覆蓋的范圍、過程/核心要素之間的相互作用關系，并明確了能源管理體系所需程序文件。公司能源管理體系的管理手冊主要內容包括：明確管理方針和管理目標的要求，概述能源管理體系的結構；概述能源管理體系各活動過程的基本要求及相關制度文件；描述能源管理體系所包括的過程順序、相互作用和對過程的控制方法。管理手冊由公司生產技術部組織各部門、單位編寫、管理者代表審核、總裁批準發(fā)布，由管理者代表負責組織實施。根據(jù)管理手冊制定的、進行管理活動所規(guī)定的基本職責和為達到活動目的而規(guī)定的途徑，是對管理手冊中某個過程進一步的細化（公司程序文件見附錄3程序文件清單）。作業(yè)指導文件是實施管理手冊和程序文件，為開展某項管理活動而進一步細化的、對管理手冊和程序文件的支持性、實施性文件。如工序能耗標準、工藝操作規(guī)程、設備規(guī)程、各種制度、管理辦法等。各單位、各部門依據(jù)本手冊和相關制度文件確定的管理職責、管理流程制定相應的作業(yè)指導文件。記錄是闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。如為證明滿足要求的程度以及生產過程記錄、檢驗記錄、為能源管理體系運行的有效性提供客觀證據(jù)的活動(工作)記錄等。各單位依據(jù)本手冊和相關制度文件、作業(yè)指導文件的規(guī)定設計合適的過程或結果記錄。建立、實施并保持《文件控制程序》用以確保能源管理體系文件的下列環(huán)節(jié)得以控制：（1）文件發(fā)布前得到批準，確保文件的充分性與適宜性。（2）必要時對文件進行評審與更新，并重新批準。（3）文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。（4）在使用處可獲得適用文件的有關版本。（5）文件保持清晰、易于識別。（6）外來文件得到識別，并控制其分發(fā)。（7）防止作廢文件的非預期使用，保留作廢文件時應予以標識。 運行控制生產技術部建立、實施并保持《運行控制程序》，根據(jù)能源方針、目標和指標，識別并策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素有關的運行過程和要求，以確保它們在規(guī)定的條件下進行。包括：a）對缺乏文件程序而可能導致偏離的運行過程，應制定、提供和執(zhí)行形成文件的程序或操作規(guī)范、作業(yè)指導書等；b）在運行程序中規(guī)定運行準則和能源管理績效的評價方法；c）當這些運行控制涉及對相關方的要求時，應將適用的程序和要求通報相關方。 設計公司在新建和改進設施、設備、系統(tǒng)和過程的設計時，并對能源績效具有重大影響的情況下，應考慮能源績效改進的機會及運行控制。 ，相關單位應遵循以下要求：a）考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟性、質量、環(huán)境影響及可獲得性等；b）合理匹配各系統(tǒng)和設備、設施，優(yōu)化用能；c）借鑒節(jié)能新技術和方法、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗；d）利用新能源和可再生能源等。，貫徹節(jié)能理念，提高能源績效。 新產品和過程的設計應符合法律法規(guī)、標準和相關方的要求，尤其要達到產品能耗的準入要求。國家大力倡導的綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保理念，應當貫徹在設計活動的全過程。，從原料選擇、生產制造、能源消耗、產品包裝、貯存、運輸和回收等全過程，實現(xiàn)資源、能源的合理配置和有效利用。，合理劃分生產單元，改善工藝中的化學反應條件，提高生產工藝的技術水平。、設施系統(tǒng)的匹配要求，設備與工藝的關聯(lián)程度，盡量將配電設備設置在離生產設備較近的地方，生產設備布局緊湊，縮短傳輸管道、線路的距離。原料和成品的貯存，減少二次中轉。，在確保產品質量的同時，有利于降低能源消耗。，或考慮廢品的再次利用。提高余熱、余壓的回收利用程度。、產品、設備和能源的采購原料公司負責建立、實施并保持《能源服務、產品、設備和能源采購供應控制程序》。采購部門按照公司計劃，依照標準采購煤炭、焦炭、汽油、天然氣、能源介質、水、電等。采購信息應準確表述擬采購品，確保采購要求充分、適宜。適用時包括：（1）產品、程序、過程和設備的批準要求。（2）人員資格的要求。（3）能源管理體系的要求。（4）節(jié)能降耗的要求。采購的能源產品的質量驗證要符合公司質量管理體系《產品監(jiān)視和測量控制程序》。計控質量部對采購的能源產品進行數(shù)量的計量驗證?？偛棉k對能源的使用結果進行監(jiān)督驗證，以確保采購和配置適宜的能源，達到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。所有能源的計量應符合質量管理體系《監(jiān)視和測量設備控制程序》要求。 檢查通過編制程序，實現(xiàn)能源的監(jiān)視、測量、分析與改進。確保：（1）能源管理的符合性。（2）能源管理體系的符合性。（3）持續(xù)改進能源管理體系的有效性。（4）確定包括統(tǒng)計技術在內的適用方法及其應用程度。、測量與分析生產技術部制定和實施《