【正文】 附錄5 XX能源策劃流程圖 45附錄6 XX能源管理體系職責(zé)分配表 46版本/修改碼修改內(nèi)容編制/修改審 核批 準(zhǔn)實(shí)施日期本手冊(cè)根據(jù)《能源管理體系要求》(GB/T233312012)編制，旨在運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，建立和實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的能源管理體系，不斷降低企業(yè)能源消耗，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本手冊(cè)于2013年8月10日起實(shí)施，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)真執(zhí)行。二、大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率?？偛茫? 2013年8月10日為保持能源管理體系有效運(yùn)行，更好地為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，結(jié)合公司職代會(huì)精神、“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”活動(dòng)以及2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，能源管理體系目標(biāo)指標(biāo)如下：、市政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書；≤615kg/t；≤；≧40%；%。（見附錄1XX能源管理體系組織結(jié)構(gòu)圖）下列文件中的條款通過本手冊(cè)的引用而成為本手冊(cè)的條款。 boundaries 組織確定的自然界限、場(chǎng)所界限或組織界限。 注2：持續(xù)改進(jìn)能實(shí)現(xiàn)整體能源績(jī)效的改進(jìn)，并與組織的能源方針相一致。 注1：可能存在導(dǎo)致不符合行為的多個(gè)原因。 注2：能源可被定義為一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生外部活動(dòng)或開展工作的動(dòng)力。 注3：能源基準(zhǔn)也可用作能源績(jī)效改進(jìn)方案前后的參照物來計(jì)算節(jié)能量。 注：輸入和輸出都需要在數(shù)量及質(zhì)量上進(jìn)行詳細(xì)說明，并且可以測(cè)量。團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)人，如管理者代表。 注2：能源績(jī)效是能源管理體系績(jī)效的一部分。 注：能源方針為組織的行為及能源目標(biāo)和能源指標(biāo)提供框架。 能源使用 energy use 使用能源的方式和種類。 不符合 nonconformity 不滿足要求。 注1：可能存在多個(gè)潛在不符合的原因。 注2：程序一旦形成文件， “形成文件的程序”將被頻繁使用。 注：范圍可包含與運(yùn)輸相關(guān)的能源。 注：昀高管理者在能源管理體系的范圍和邊界內(nèi)控制組織。 公司能源管理體系與其他管理體系相結(jié)合，有些要求包含在其他管理體系中，如質(zhì)量、裝備管理體系?？偛脤?duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件并進(jìn)行溝通。 能源方針總裁制定本公司的能源方針（），并在其能源管理體系的覆蓋范圍內(nèi)確保：a)適合于本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，與已有的其他管理體系方針相協(xié)調(diào)；b)方針的內(nèi)容包含：1)對(duì)降低能耗，提高能源使用效率并持續(xù)改進(jìn)的承諾；2)對(duì)遵守能源管理適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的承諾；3)提供建立和評(píng)審能源目標(biāo)和指標(biāo)的框架；c)方針的管理包括：1)形成文件；2)傳達(dá)到全體員工并得到溝通和理解；3)在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審；4)對(duì)外部是公開的，以便接受外部的監(jiān)督。②國(guó)家法律法規(guī)要求資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。②技術(shù)中心負(fù)責(zé)與能源、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實(shí)施。、程序文件和作業(yè)文件等體系文件中。生產(chǎn)技術(shù)部每年組織對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行一次評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行更新。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)中長(zhǎng)期目標(biāo)制定年度能源管理目標(biāo)、指標(biāo)，各職能部門和生產(chǎn)單位建立分解的管理目標(biāo)、指標(biāo)。、指標(biāo)。管理要點(diǎn)1）管理方案的制定應(yīng)依據(jù)所辨識(shí)的重要優(yōu)先控制能源因素管理目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。 實(shí)施與運(yùn)行公司根據(jù)能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)，識(shí)別、策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素相關(guān)的運(yùn)行，制定、提供和執(zhí)行形成文件的制度和（或）作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)則和能源管理績(jī)效的評(píng)價(jià)方法，確保能源運(yùn)行活動(dòng)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源適宜的采購(gòu)和配置、用能設(shè)備設(shè)施的有效配置和運(yùn)行控制、在進(jìn)行產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)中能源的合理利用，以及控制對(duì)能源消耗和能源利用效率有重要影響的生產(chǎn)和服務(wù)過程。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的關(guān)鍵、難點(diǎn)問題以及崗位操作要求和崗位技能提升等內(nèi)容開展培訓(xùn)工作。人力資源部應(yīng)使所有從事影響能源管理活動(dòng)的人員具備能力和資格。③工作實(shí)際中相關(guān)聯(lián)的優(yōu)先控制能源因素，以及所帶來的環(huán)境影響或職業(yè)健康安全后果等。應(yīng)定期測(cè)量員工對(duì)于所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)程度。、培訓(xùn)、電話、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、書面文件、記錄和其他方式。③過程識(shí)別與確定。公司能源管理體系的管理體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和記錄。（4）作業(yè)指導(dǎo)文件：為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件。公司能源管理體系的管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括：明確管理方針和管理目標(biāo)的要求，概述能源管理體系的結(jié)構(gòu)；概述能源管理體系各活動(dòng)過程的基本要求及相關(guān)制度文件；描述能源管理體系所包括的過程順序、相互作用和對(duì)過程的控制方法。如工序能耗標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、各種制度、管理辦法等。各單位依據(jù)本手冊(cè)和相關(guān)制度文件、作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定設(shè)計(jì)合適的過程或結(jié)果記錄。（4）在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本。 運(yùn)行控制生產(chǎn)技術(shù)部建立、實(shí)施并保持《運(yùn)行控制程序》，根據(jù)能源方針、目標(biāo)和指標(biāo)，識(shí)別并策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源因素有關(guān)的運(yùn)行過程和要求，以確保它們?cè)谝?guī)定的條件下進(jìn)行。，貫徹節(jié)能理念，提高能源績(jī)效。，合理劃分生產(chǎn)單元，改善工藝中的化學(xué)反應(yīng)條件，提高生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平。，或考慮廢品的再次利用。采購(gòu)信息應(yīng)準(zhǔn)確表述擬采購(gòu)品，確保采購(gòu)要求充分、適宜。（4）節(jié)能降耗的要求。所有能源的計(jì)量應(yīng)符合質(zhì)量管理體系《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》要求。（3）持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的有效性。（2）企劃投資部和人力資源部對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施考核，監(jiān)督執(zhí)行。②對(duì)能源相關(guān)技術(shù)、運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。①各相關(guān)部門及生產(chǎn)廠內(nèi)部檢查。②對(duì)照能源管理基準(zhǔn)和（或）標(biāo)桿對(duì)能源管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。技術(shù)中心建立、實(shí)施并保持《合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》，定期評(píng)價(jià)與能源使用和消耗相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的遵守情況，保存合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果的記錄，并作為管理評(píng)審的輸入。（3）向管理者報(bào)告審核結(jié)果。 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施①生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》，規(guī)定為消除實(shí)際和潛在不符合，對(duì)糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行方案制定、評(píng)審、實(shí)施、效果驗(yàn)證的管理流程。②管理評(píng)審提出的要求。⑥相關(guān)專業(yè)會(huì)議提出的要求。，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處理。解決問題過程中，各部門、單位應(yīng)確保根本原因得到識(shí)別并消除?？偛每梢愿鶕?jù)公司能源管理體系建立、運(yùn)行的實(shí)際情況，增加管理評(píng)審的頻次。②內(nèi)部和外部能源管理體系審核結(jié)果。⑥以往管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施情況及其有效性。、各單位各部門負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審中，根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃要求，匯報(bào)能源管理體系的運(yùn)行情況及存在問題、需要改進(jìn)的方面，并就日常比較重大的問題，且一時(shí)難以整改的事項(xiàng)提交管理評(píng)審。④能源管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)。④評(píng)審結(jié)論（評(píng)審輸出）?？偛谩Ⅻh委書記　常務(wù)副總裁總工程師副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁助理銷售總公司生 安產(chǎn) 全技 保術(shù) 衛(wèi)部 部裝 設(shè)備 備管 工理 程部 公司原料公司總 人 力裁 資 源辦 部常務(wù)副書記黨委工作部煉鋼廠煉鐵廠軋鋼廠燒結(jié)廠計(jì)控質(zhì)量部技術(shù)中心物資管理部財(cái)務(wù)部企劃投資部附錄1 能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附錄2 XX能源管理體系管理職責(zé)和權(quán)限1總裁，并確保理解和滿足顧客要求。，批準(zhǔn)實(shí)施《質(zhì)量手冊(cè)》。3財(cái)務(wù)總監(jiān)；主管集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門。4管理者代表；、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；、管理方案；，批準(zhǔn)審核組成員，組織內(nèi)部審核；