【文章內(nèi)容簡介】 用能單位定期采取統(tǒng)計分析、現(xiàn)場調(diào)查、會議討論等方法對運行參數(shù)、控制的有效性進行評價。在對重要能源因素進行評價后，針對評價結(jié)果應(yīng)采取改變控制方法、文件修改、人員培訓(xùn)以及設(shè)備更新改造等改進措施。根據(jù)能源利用的不可追溯性和持續(xù)性的特點，各用能單位可采用及時監(jiān)控、分析和記錄的形式對重要能源因素進行控制，以便重要能源利用情況發(fā)生改變時及時響應(yīng)并采取措施。㈣能源因素更新當(dāng)下列情況發(fā)生時，應(yīng)重新進行識別評價：⑴用能系統(tǒng)變化時；⑵法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化時；⑶外部節(jié)能技術(shù)、設(shè)備或經(jīng)驗方法適用時。用能單位應(yīng)將識別評價結(jié)果形成文件并適時更新。各單位及時識別、評價、更新本單位能源因素，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每年更新匯總一次。對于更新了的能源因素，環(huán)保科技中心應(yīng)進行綜合評價，確定是否為重要能源因素。㈤能源管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員依據(jù)重要能源因素及相關(guān)能源基準(zhǔn)，制定能源目標(biāo)和指標(biāo)以及能源管理方案。㈥記錄的保管能源因素識別評價過程中的相關(guān)記錄由環(huán)?？萍贾行谋４嬉环荩行谙逓橐荒?。五、相關(guān)文件《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序》《法律、法規(guī)與其它要求獲取和確認(rèn)及合規(guī)性評價控制程序》目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序一、目的規(guī)定集團各級能源管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的建立途徑和要求，確保集團能源管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案得到有效地管理和實施，不斷提高集團能源管理績效。 二、適用范圍適用于集團對各單位能源管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、實施、評審和控制管理。三、職責(zé)最高管理者負(fù)責(zé)集團能源管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審批。能源管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)單位和人員通過系統(tǒng)的初始能源評審，確定集團能源管理體系的基準(zhǔn)，制定集團能源管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核能源管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施和績效。負(fù)責(zé)能源管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的宣傳工作。負(fù)責(zé)電力目標(biāo)的分解、計量和統(tǒng)計。負(fù)責(zé)集團柴、汽油的采購計劃的審批，并上報能源管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)集團內(nèi)用電消耗目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并上報能源管理負(fù)責(zé)人。其他各相關(guān)單位負(fù)責(zé)按規(guī)定確定本單位的能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案及其實施，并按規(guī)定進行檢查、考核，以確保集團能源管理體系目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。四、工作程序㈠能源管理目標(biāo)、指標(biāo)制定要求能源管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)以國家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口號為宗旨，依照集團公司下發(fā)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)，遵守法規(guī)和持續(xù)改進管理體系有效性的承諾。目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)包括滿足能源因素控制要求所需的內(nèi)容。目標(biāo)通過指標(biāo)具體化和量化，并與能源管理方針保持一致；指標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)具體用能過程或環(huán)節(jié)的優(yōu)良性、可測量性、可調(diào)整性和持續(xù)改進。針對能源管理目標(biāo)、指標(biāo)的實施，制定控制措施或管理方案。㈡能源管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定依據(jù)國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)要求；國內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和技術(shù)進步的動向；集團能源方針及目前的管理、技術(shù)狀況；重要能源因素識別和評價及控制的狀況；集團公司下達的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)；相關(guān)方對能源的要求。㈢能源管理目標(biāo)、指標(biāo)制訂實施步驟由能源管理負(fù)責(zé)人召集有關(guān)單位和人員進行集團的能源初始評審，分析集團各單位的能源利用現(xiàn)狀，確定出集團的能源管理基準(zhǔn)，提出集團的能源管理目標(biāo)、指標(biāo)草案。能源管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員對草案進行全面系統(tǒng)的分析，最終確定集團的能源管理目標(biāo)、指標(biāo)，并報最高管理者審批。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的能源目標(biāo)、指標(biāo)上網(wǎng)發(fā)布。 各單位依據(jù)集團發(fā)文制定本單位目標(biāo)、指標(biāo)，并提出針對性的措施，根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)現(xiàn)狀和條件制定具體的能源管理方案，在管理方案中應(yīng)明確實施的技術(shù)方案、責(zé)任單位、投入資金和完成時間等。㈣能源管理方案的制定及實施要求能源管理方案的制定及實施是為實現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)及對能源因素的控制，以挖掘節(jié)能潛力、降低能源消耗、提高能源利用效率為宗旨。能源管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括⑴目的和作用；⑵實施部門及其人員的職責(zé)和權(quán)限；⑶采用的方法、技術(shù)和措施；⑷需配備的資源和相關(guān)控制要求；⑸實施時間和進度；⑹對實施過程和結(jié)果考核評價的準(zhǔn)則和方法；⑺所需文件和記錄。能源管理方案的制定實施步驟⑴針對能源目標(biāo)、指標(biāo)及識別出的能源因素，能源管理負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部門和人員起草能源管理方案，確定具體實施、措施、執(zhí)行方案及相應(yīng)的責(zé)任單位、完成期限、資源要求及職責(zé)和權(quán)限。⑵各單位及其下屬部門制定適合本單位的能源管理方案并保證其有效實施。⑶生產(chǎn)部組織并推動各有關(guān)部門實施能源管理方案。㈤目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的評審與修訂生產(chǎn)部每半年對集團的能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進行管理評審與修訂，研究解決目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理中存在的問題。生產(chǎn)部每季度跟蹤檢查能源管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的完成情況，對不符合項按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行實施改進措施。當(dāng)法律法規(guī)有重大變化、有新的重大能源因素出現(xiàn)等客觀情況發(fā)生時，應(yīng)考慮目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的修訂。若目標(biāo)、指標(biāo)變動或原定管理方案無法實現(xiàn)時，及時重新評審，修訂方案確保其切實可行。 因新項目中發(fā)現(xiàn)新的重大能源因素時，應(yīng)考慮目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的修訂并編制新的有效的能源管理方案加以控制，見《能源因素識別與評價控制程序》。 各單位應(yīng)每月對本單位的能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的適宜性予以評審。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集、匯總集團年度能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案在實施中的情況和問題，作為管理評審的輸入。在管理評審中，應(yīng)對集團年度能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施情況進行綜合分析，生產(chǎn)部提出整改措施和修正意見，并報最高管理者審批，確定下一年度新的能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。各單位應(yīng)根據(jù)管理評審提出的修改意見，適當(dāng)調(diào)整本單位的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，作為新一年的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的管理內(nèi)容。㈥目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理過程中的記錄由生產(chǎn)部責(zé)保管和歸檔，保管要求和期限執(zhí)行《記錄控制程序》的規(guī)定。五、相關(guān)文件《法律與其他要求獲取、識別、更新程序》《法律、法規(guī)與其它要求獲取和確認(rèn)及合規(guī)性評價控制程序》《文件和資料程序》《記錄控制程序》《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》《內(nèi)部審核控制程序》《能源管理評審程序》能源管理控制程序一、目的對集團各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及能源利用過程，實施有效控制，保證能源的合理利用，防止能源浪費。二、適用范圍適用于集團各用能系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的能源控制。三、工作程序㈠煤炭回收率的控制全年供水計劃由企劃部編制，報集團審批。供水計劃的執(zhí)行部門為生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)市政管網(wǎng)的用水需求合理配水，達到供需平衡。輸配水過程的控制⑴選用合理的機泵（定速、變頻），降低供水能耗。⑵合理開發(fā)利用重力流配水優(yōu)勢，發(fā)揮重力勢能的能量。㈡電能管理過程控制用能設(shè)備用電管理控制⑴對水廠主要機電設(shè)備（水泵、空壓機等）加強維護，并定期進行技術(shù)測定，保證設(shè)備高效運行。⑵嚴(yán)禁使用高耗低能設(shè)備，對能耗高、效率低的機電設(shè)備，要在規(guī)定期限內(nèi)有計劃地進行更新改造。⑶加強計量基礎(chǔ)管理，消滅計量死角。⑷生產(chǎn)用電單位嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。⑸大力推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。⑹各單位加強主要用電設(shè)備的管理和維修，主要耗電設(shè)備應(yīng)定期檢修；運轉(zhuǎn)中的主要用能設(shè)備性能指標(biāo)應(yīng)符合節(jié)能考核要求，并確保設(shè)備完好和經(jīng)濟運行。能源利用過程的管理控制⑴制定集團用電設(shè)備和電網(wǎng)的升級、改造計劃，及時淘汰高耗能設(shè)備和變壓器。⑵對各單位的用電量進行計量考核，做好電能消耗統(tǒng)計分析，對供電系統(tǒng)運行參數(shù)和記錄分析核算，對超電耗能指標(biāo)的設(shè)備和系統(tǒng)，提出整改意見。⑶定期對集團主要用能設(shè)備進行優(yōu)化，制定用能設(shè)備合理運行措施。⑷定期檢查現(xiàn)場用能設(shè)備運行和設(shè)備配置情況，消除大馬拉小車現(xiàn)