【文章內(nèi)容簡介】 等。在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、過程發(fā)生顯著變化時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化過程或環(huán)節(jié)重新進行能源評審 設(shè)備部管理負(fù)責(zé)保存能源評審的記錄。能源評審記錄可包括：《能源使用和能源消耗分析表》、《主要能源使用的區(qū)域及能源績效改進機會一覽表》、《主要用能設(shè)備清單》、《在用淘汰高耗能落后機電設(shè)備清單》、《能源計量器具清單》、《能源評審記錄》、《能源評審報告》。 能源評審結(jié)果的應(yīng)用能源評審的結(jié)果，可應(yīng)用于建立能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)；建立能源目標(biāo)指標(biāo)、能源管理實施方案。 能源基準(zhǔn) 建立能源基準(zhǔn)a）總則設(shè)備部管理使用能源評審的信息，考慮與本企業(yè)能源使用和能源消耗特點相適應(yīng)的時段，依據(jù)一定邊界條件和生產(chǎn)、設(shè)備正常狀態(tài)下一定時期的能源消耗和能源效率水平,在各層次建立相互關(guān)聯(lián)的能源基準(zhǔn)，并通過與能源基準(zhǔn)的對比測量能源績效的變化。在確定基準(zhǔn)時應(yīng)考慮與能源消耗、能源效率的計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)相匹配，并根據(jù)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型、生產(chǎn)工藝、管理水平和手段、生產(chǎn)用能方面的變化進行調(diào)整。公司將建立的能源基準(zhǔn)形成文件，適時評審和更新，并通過能源基準(zhǔn)確定、評價和比較能源目標(biāo)和指標(biāo)，評估改進的有效性，比較、分析與核算能源績效。在確定基準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)考慮與能源消耗、能源效率的計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)相匹配，并根據(jù)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型、生產(chǎn)工藝、管理水平和手段、生產(chǎn)用能方面的變化進行調(diào)整；應(yīng)考慮相關(guān)影響因素對比較評價結(jié)果的影響，包括用電時間、負(fù)荷率等外部條件的變化（氣候變化）等。b）能源基準(zhǔn)設(shè)備部管理在建立能源管理基準(zhǔn)時，應(yīng)考慮的因素包括：機組容量級別、脫硫方式、機組負(fù)荷率、冷卻方式、當(dāng)?shù)貧鉁氐龋? 能源評價的方法：a) 應(yīng)選擇不少于十二個月的數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)。確定基準(zhǔn)主要用于自身跨期比較，以在適宜的方面確定、評價能源目標(biāo)和指標(biāo)，評估能源績效。b) 設(shè)備部管理于每年年底綜合考慮各生產(chǎn)裝置消耗的設(shè)計值、歷史數(shù)據(jù)、上一年實際消耗加權(quán)平均值等因素，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制下一年度定額消耗計劃，與各生產(chǎn)廠進行充分溝通后，確定主要產(chǎn)品能源使用定額計劃，報管理者代表審批后，下發(fā)消耗定額計劃文件，作為當(dāng)年度能源管理基準(zhǔn)，為能源目標(biāo)指標(biāo)的制定、能源管理績效的評價提供依據(jù)。c) 年度能源管理基準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布，原則上不作修改，當(dāng)能源的供應(yīng)、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)、過程發(fā)生變化時，或其他外部原因確需調(diào)整的，由設(shè)備部管理提出能源基準(zhǔn)的調(diào)整申請，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實施。設(shè)備部管理在能源管理體系建立之初進行能源基準(zhǔn)的評審；當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應(yīng)對能源基準(zhǔn)進行調(diào)整：a) 能源績效參數(shù)不再能夠反映組織能源使用和能源消耗情況時；b) 能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型、生產(chǎn)工藝、管理水平和手段、生產(chǎn)用能等的變化；c) 用電量需求、運行方式、設(shè)備更新改造與維護等變化時；d) 生產(chǎn)工況、生產(chǎn)負(fù)荷變化較大時；e) 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變化時；f) 其他預(yù)先規(guī)定的情況。 能源基準(zhǔn)的應(yīng)用公司應(yīng)將能源使用和能源消耗水平與相應(yīng)的能源基準(zhǔn)進行比較，測量能源績效的變化。 設(shè)備部管理應(yīng)保持并記錄能源基準(zhǔn)。 能源績效參數(shù) 設(shè)備部管理負(fù)責(zé)公司能源績效參數(shù)的設(shè)置。能源績效參數(shù)包括管理層面和運行層面。管理層面的能源績效參數(shù)通常與主要能源使用的控制有關(guān)；運行層面的能源績效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)施運行控制等有關(guān)。a) 公司級能源績效參數(shù)：提純電耗、綜合水耗率。b) 發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)能源績效參數(shù)。 本企業(yè)用采用能源績效參數(shù)說明生產(chǎn)運行情況，并在影響能源績效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動或基準(zhǔn)變化時更新能源績效參數(shù)。適用時，確保能源績效參數(shù)的更新和能源基準(zhǔn)的調(diào)整相互匹配。能源績效參數(shù)應(yīng)在建立能源基準(zhǔn)、能源目標(biāo)指標(biāo)、運行控制、監(jiān)視與測量分析中加以應(yīng)用。 能源績效參數(shù)的評審設(shè)備部管理在能源管理體系建立之初確定能源績效參數(shù)，每年年初對能源績效參數(shù)進行評審并予以記錄。 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實施方案 能源目標(biāo)、能源指標(biāo) 設(shè)備部管理應(yīng)利用能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進能源績效的機會，考慮相關(guān)方的關(guān)注點和要求、技術(shù)、財務(wù)、運行和經(jīng)營條件等方面的信息，建立和評審能源目標(biāo)、指標(biāo)。能源目標(biāo)應(yīng)與能源方針一致，能源指標(biāo)應(yīng)具體、可量化、可實現(xiàn)，并具有與能源目標(biāo)的相關(guān)性。 能源目標(biāo)、指標(biāo)通?？砂ㄒ韵氯齻€方面：a) 能夠反映本企業(yè)整體能源利用水平，如綜合能耗、萬元增加值綜合能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品可比能耗等；b) 能夠反映主要能源使用的指標(biāo)，如重點耗能工序的能耗等；c) 主要用能設(shè)備的能源效率等指標(biāo)。 設(shè)備部管理在建立能源目標(biāo)和指標(biāo)時應(yīng)當(dāng)規(guī)定統(tǒng)計計算的方法、考核準(zhǔn)則等。設(shè)備部管理應(yīng)每年年初制定總體及各職能與層次上的能源目標(biāo)和指標(biāo)，并根據(jù)客觀情況的變化，特別是主要能源使用變更時，適時更新或調(diào)整能源目標(biāo)和指標(biāo)，以適應(yīng)變化的要求。 主要能源目標(biāo)有：提純電耗、提純水耗等。主要指標(biāo)有：提純電耗 、綜合廠用電率等。 能源管理實施方案 公司應(yīng)建立、實施和保持能源管理實施方案以實現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)。設(shè)備部管理應(yīng)根據(jù)行業(yè)及公司自身特點及能源評審識別的改進能源績效的機會，參考行業(yè)內(nèi)的最佳節(jié)能實踐，制定能源管理實施方案，能源管理實施方案的控制可納入企業(yè)的項目管理流程；能源管理實施方案可包括項目可行性研究報告、設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)方案和管理措施等，內(nèi)容具體包括但不限于：a）明確責(zé)任部門及其職責(zé)； b）針對重要能源使用制定的措施和預(yù)計實現(xiàn)的節(jié)能效果；c）采用的技術(shù)方法、施工方法和實施過程中應(yīng)注意的問題；d）確定需要的資源，包括人力、物力和財力等；e）實施過程的時間進度安排；f）實施過程和結(jié)果進行驗證的方法。 能源管理實施方案,可考慮但不限于如下節(jié)能內(nèi)容：a）淘汰落后高耗能機組、輔機；b）消除設(shè)備配套缺陷，優(yōu)化各主、輔系統(tǒng)運行方式；c）壓縮機及主要輔機運行優(yōu)化試驗和調(diào)整； 設(shè)備部管理應(yīng)對方案實施過程形成記錄，一般包括實施進度完成情況、預(yù)期效果實現(xiàn)情況等。能源管理實施方案可以是一個文件，也可以是相關(guān)的幾個文件。 設(shè)備部管理負(fù)責(zé)能源管理實施方案的全面實施。在能源管理實施方案的實施過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能夠按照原計劃進行時，應(yīng)當(dāng)及時對能源管理實施方案進行調(diào)整。為確保能源管理實施方案的有效性，可行時應(yīng)對方案實施過程及結(jié)果進行驗證和評價，形成記錄（如：項目竣工報告、項目總結(jié)或后評估報告等）。、指標(biāo)變化或公司的活動、市場、節(jié)能政策等條件發(fā)生變化等需要更改管理方案時，報管理者代表審批后更改。每年度管理評審時，應(yīng)對能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實施方案進行評審，必要時進行修訂，確保其適宜性。設(shè)備部管理、設(shè)備部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)對能源策劃的結(jié)果予以實施和運行。實施和運行包括：能力、意識與培訓(xùn)；信息交流；文件；運行控制；設(shè)計；能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源的采購．落實能源管理實施方案并開展與降低能源消耗、提高能源利用效率相關(guān)的活動，以實現(xiàn)能源方針和能源目標(biāo)。 、培訓(xùn)與意識《組織機構(gòu)、崗位設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)》，以確保與主要能源使用相關(guān)的人員具有基于相應(yīng)教育、培訓(xùn)、技能或經(jīng)驗所要求的能力，無論這些人員是為本企業(yè)或代表本企業(yè)工作。能源管理關(guān)鍵崗位包括生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、部門（設(shè)備部、設(shè)備部、檢修部、安全監(jiān)察部）主任、節(jié)能專工、運行值長等相關(guān)人員。能源管理崗位人員應(yīng)獲得相應(yīng)資質(zhì)《員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)》、《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《人才評價管理標(biāo)準(zhǔn)》、《仿真培訓(xùn)基地管理標(biāo)準(zhǔn)》，識別在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、新員工、代表企業(yè)的員工等培訓(xùn)需求，實施繼續(xù)培訓(xùn)和入職培訓(xùn)，并保持適當(dāng)記錄。、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟分析和計算、效率監(jiān)控方法、主輔機經(jīng)濟調(diào)度和節(jié)能技術(shù)等。：a) 符合能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性；b）滿足能源管理體系要求的作用、職責(zé)和權(quán)限；c）改進能源績效所帶來的益處；d）自身活動對能源使用和消耗產(chǎn)生的實際或潛在影響，其活動和行為對實現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)的貢獻(xiàn)，以及偏離規(guī)定程序的潛在后果。．1總經(jīng)理辦公室、設(shè)備部管理負(fù)責(zé)對能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)指標(biāo)在員工所在崗位及相應(yīng)層次進行內(nèi)部溝通，尤其是當(dāng)能源績效納入企業(yè)考核機制時，對考核的過程及結(jié)果應(yīng)予以內(nèi)部溝通。溝通的形式包括各種會議、公告欄、簡報、意見箱、網(wǎng)絡(luò)、電子媒體。．2設(shè)備部管理負(fù)責(zé)外部交流工作。包括當(dāng)?shù)卣茉粗鞴懿块T、股東方等相關(guān)方。由設(shè)備部管理以報表、報告、網(wǎng)絡(luò)、電子媒體等形式方式予以實施。．3設(shè)備部管理負(fù)責(zé)收集、傳遞企業(yè)能源信息、開展能源體系的策劃、實施、監(jiān)督、檢查。參加行業(yè)協(xié)會組織的能效對標(biāo)活動，進行節(jié)能工作經(jīng)驗交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施 。．1文件要求設(shè)備部管理應(yīng)建立、實施并保持能源管理體系文件，以確保能源管理體系的有效實施和持續(xù)改進。設(shè)備部管理組織編制《能源管理手冊（含程序文件）》和作業(yè)文件。a）本企業(yè)能源管理體系文件可包括：——能源管理手冊，包括形成文件的能源方針、職責(zé)權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)等； ——GB/T23331標(biāo)準(zhǔn)要求的程序文件及記錄；——能源基準(zhǔn)、能源目標(biāo)和指標(biāo)、能源管理實施方案；——本企業(yè)為確保能源管理過程的有效策劃、運作和控制所需的作業(yè)文件；——外來文件（包括法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合理用能評估報告、設(shè)備說明書以及相關(guān)方文件等）；b）體系文件之間相互聯(lián)系、相互印證。各層次文件可以相互引用，下一層次文件的內(nèi)容應(yīng)是對上一層次文件內(nèi)容的更為具體、詳細(xì)的描述。c）能源管理體系文件的復(fù)雜程度、數(shù)量、所投入資源等，取決于體系覆蓋的范圍、本企業(yè)的規(guī)模、消耗能源的類型與數(shù)量、能源利用過程及其相互作用的復(fù)雜程度等因素。d）本企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時，應(yīng)使能源標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一部分，包括能源基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、能源工作標(biāo)準(zhǔn)。1 目的對能源管理體系有關(guān)的文件進行管理，確保使用場所可獲得適用的有效版本，防止作廢文件的非預(yù)期使用。2 適用范圍與能源管理體系有關(guān)的所有文件的管理，包括適用的外來文件。3 職責(zé)和權(quán)限； 各部門（單位）負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)文件的管理。4 工作程序 文件的組成按照文件的形成主體來分，本企業(yè)的能源管理體系文件分為內(nèi)部文件和外部文件兩類。a) 內(nèi)部文件：能源管理體系內(nèi)部文件包括能源管理手冊（含能源方針、程序文件）、能源目標(biāo)和指標(biāo)、能源管理實施方案、作業(yè)性文件以及相關(guān)記錄。b) 外部文件：指本企業(yè)適用的環(huán)境、能源方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。 內(nèi)部文件管理 文件形成文件類型能源管理手冊（含程序文件）作業(yè)性文件編制能源管理體系建設(shè)工作組各部門審核管理者代表各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo) 文件標(biāo)識a) 能源管理體系文件一律用文件名稱和編號作為標(biāo)識，并注明版本。b) 能源管理體系文件修訂采用在文件上直接修改，并保留原來的規(guī)定（一律采用加刪除線），新修改內(nèi)容加下劃線。 文件發(fā)放能源管理體系文件采用電子文檔（并去