【文章內(nèi)容簡介】 管理工作。 3 節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu) 能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實行公司、車間、班組三級管理體制。 公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。 負(fù)責(zé) 公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 4 節(jié)能管理工作 內(nèi)容 公司節(jié)能管理的主要任務(wù) ⑴貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； ⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費用投入產(chǎn)出比； 15 ⑶ 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計劃和目標(biāo)； ⑷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料； ⑸開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平 節(jié)能工作要點 ⑴貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵組織制定年度節(jié)能計劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等； ⑶考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜； ⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 ⑸根據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。 （ 6）會同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項目和設(shè)備的節(jié)能性評定工作 ； （ 7）組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消耗定額； 負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析與考核 ； （ 9） 對各用能部門進(jìn)行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督 ； （ 10）具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。 （ 11）負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。 16 （ 12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點用能設(shè)備的效率測試工作； （ 13）負(fù)責(zé)全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用、維護(hù)制度。 （ 14） 根據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議，每年對節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評 比工作。 （ 15）組織節(jié)能宣傳活動，實施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。 （ 16） 在每季度召開的節(jié)能會議上，要認(rèn)真宣傳國家相關(guān)的節(jié)能政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，要總結(jié)上次會議后各單位對節(jié)能工作的執(zhí)行考核情況，布置下季度的節(jié)能工作計劃。 17 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度 1 目的 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)山東艾孚特科技有限公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手段。 2 范圍 本管理及維護(hù)保養(yǎng)制度 適用范圍包括： 山東艾孚特科技有限公司所有設(shè)備。 3 設(shè)備管理制度 建立 健全設(shè)備管理 體系和 組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，明確各級管理部門和管理人員的職責(zé)范圍，管好、用好、修好設(shè)備。 根據(jù)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情況和特點的各項設(shè)備管理制度及管理辦法。 加強(qiáng)設(shè)備購置工作的管理，加強(qiáng)管理部門之間的橫向聯(lián)系。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后做出決定。 18 充分發(fā)揮機(jī)電車間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生產(chǎn)設(shè)備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制 作。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運行。 加強(qiáng)設(shè)備事故的管理。對設(shè)備事故要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，對設(shè)備事故進(jìn)行認(rèn)真分析，采取有效措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 備品備件要以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)合理的儲備，以保證設(shè)備檢修和正常運行的需要。 4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 工程設(shè)備部、機(jī)電車間、生產(chǎn)部、安環(huán)部，年初在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司內(nèi)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，公司內(nèi)各設(shè)備確保包保責(zé)任人。 19 原材料輸入輸出管理辦法 1 目的 為了確保公司年度節(jié)能計劃的順利實施，進(jìn)一步做好節(jié)能管理工作 ，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。 2 范圍 適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。 3 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各車間的原材料消耗定額。 市場部負(fù)責(zé)原材料的采購工作。 倉庫負(fù)責(zé)原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計工作。 質(zhì)控部負(fù)責(zé)原材料的化驗分析工作。 4 原材料的輸入 原材料主要包括： 液堿、硫酸、鹽酸、雙氧水、一甲胺水溶液、二硫化碳、甲醇、乙醇、水合肼、亞硝酸鈉、活性炭、備品備件等。 原材料的采購，由市場部按照生產(chǎn)部每月下達(dá)的生產(chǎn) 20 任務(wù)消耗定 額進(jìn)行采購。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見《車間生產(chǎn)成本考核管理辦法》。 原材料的驗收， 由質(zhì)控部、倉庫負(fù)責(zé) 按照山東艾孚特科技有限公司 《原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)文件執(zhí)行。 原材料的檢驗和試驗，由質(zhì)控部負(fù)責(zé)按照公司《檢驗和試驗規(guī)程》技術(shù)文件執(zhí)行。 原材料經(jīng)檢驗合格后入廠，由倉庫負(fù)責(zé)按《原料精整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。 倉庫保管員負(fù)責(zé)原材料的入庫統(tǒng)計工作，包括每天進(jìn)貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時上報生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門。 機(jī)電車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電抄表，每月月底將抄表情況報生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門，各車 間每班用電由各班跟班電工負(fù)責(zé)抄表，報本車間統(tǒng)計員記錄。 5 原材料輸出 倉庫保管員負(fù)責(zé)原材料出庫的登記工作，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時匯總。經(jīng)當(dāng)班班長核對準(zhǔn)確無誤后雙方在“原料出庫單”上簽字。倉庫保管員負(fù)責(zé)“原料出庫單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作。 車間輸入原料的工藝配比按照公司《工藝技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時持“領(lǐng)料單”到倉庫登記后方可 21 上料輸入，嚴(yán)禁偷拉、私運原材料。 車間統(tǒng)計員要做好本車間用料統(tǒng)計工作，并及時將每天、每月所用原材料情況匯總報生 產(chǎn)部、財務(wù)部等部門。月底由倉庫與車間統(tǒng)計員雙方核對匯總數(shù)據(jù)，無誤后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并辦理相關(guān)出庫手續(xù)。 生產(chǎn)部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)根據(jù)倉庫、車間上報的原材料消耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日報表，并報相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 車間生產(chǎn)用電由當(dāng)班人負(fù)責(zé)抄表，并經(jīng)班長和生產(chǎn)部統(tǒng)計員核對簽字后由機(jī)電車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)匯總，報生產(chǎn)部。 6 水的輸入、輸出 車間生產(chǎn)用一次水由當(dāng)班人負(fù)責(zé)抄表，并經(jīng)班長和生產(chǎn)部統(tǒng)計員核對簽字后由生產(chǎn)部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)匯總，報生產(chǎn)部部長。 22 能源消耗定額管理辦法 1 總則 為了加強(qiáng)能源消耗的監(jiān)督 管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。能源消耗定額管理，應(yīng)堅持科學(xué)合理、鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的原則。 2 定額的制定和修訂 制定定額的依據(jù)： ⑴近三年能源消耗計量統(tǒng)計資料和歷史最好水平； ⑵近三年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ⑶年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ⑷所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格； ⑸生產(chǎn)技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢，實施節(jié)能技改情況； ⑹國內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進(jìn)水平。 能源消耗定額每年修訂一次。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)裝備、工藝流程和原材料品種、質(zhì) 量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進(jìn)行修訂。 3 能源消耗定額的獎懲及兌現(xiàn)方法 23 見《山東艾孚特科技有限公司能源消耗定額獎懲管理制度》 能源計量的管理 一、原則 配備必要和準(zhǔn)確的能源計量器具，建立完善的計量體系，為公司科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。 在能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝能源計量器具，為公司實行能源定額管理奠定基礎(chǔ)。 通過對各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同時，以單位 產(chǎn)品綜合能源消耗最少為目標(biāo)，確定最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運行創(chuàng)造條件。 二、職責(zé) 質(zhì)控部負(fù)責(zé)能源計量器具的選型、配置；并負(fù)責(zé)維護(hù)工作、非定期校驗工作的審批。 各使用部門負(fù)責(zé)能源計量器具的保管、養(yǎng)護(hù)。 機(jī)電車間負(fù)責(zé)能源計量器具相關(guān)附屬設(shè)施的維修保養(yǎng)。 三、計量的 配置和管理 生產(chǎn)部根據(jù)能源測量的需要，制定計量器具的配置計 24 劃。 所配置的計量器具要滿足按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實行耗能定額管理，對車間進(jìn)行能耗考核和制定綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的需要。 質(zhì)控部、生產(chǎn)部建立能源計 量器具臺賬，制定周期校驗計劃， 保存鑒定和校準(zhǔn)記錄。 計 量器具按規(guī)定的周期或使用前，對照國際或國家承認(rèn)的有效基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、校準(zhǔn)。無基準(zhǔn)時，必須把校準(zhǔn)的依據(jù)，形成文件備案。 使用部門負(fù)責(zé)實施計量器具的周期校驗計劃。 按校驗周期送檢的計量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術(shù)資料及前一次校驗的合格證標(biāo)志或記錄。 因公司暫無檢測能力，所有按校驗周期送檢的計量器具，一律由生產(chǎn)部派專人送國家認(rèn)可