【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個(gè)覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)，并涉及組織職責(zé)和權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、地理邊界等要素的集合。企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運(yùn)行邊界。企業(yè)應(yīng)識(shí)別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動(dòng)和運(yùn)行。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評(píng)審初始能源評(píng)審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過(guò)程做一般性的調(diào)查，初始能源評(píng)審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對(duì)發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施是非常有用的。初始能源評(píng)審的結(jié)論將作為建立和評(píng)價(jià)組織的能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的基礎(chǔ)。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對(duì)建立一個(gè)適用的、有效的、可操作的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系是非常重要的。通常來(lái)說(shuō)，體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)適用的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的能源管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運(yùn)行不斷地進(jìn)行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評(píng)審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行體系運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)過(guò)程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，糾正不符合，對(duì)體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過(guò)磨合期。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評(píng)審體系運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級(jí)管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識(shí)、技能和能力，一般來(lái)說(shuō)第一次內(nèi)審最好請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時(shí)策劃多次內(nèi)審。在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評(píng)審，管理者代表收集匯總整體運(yùn)行的各方面信息，各層級(jí)管理者對(duì)管轄范圍內(nèi)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審也是一個(gè)好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審的補(bǔ)充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。管理評(píng)審應(yīng)包括如下方面：①能源方針的適宜性；②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；④內(nèi)審結(jié)果；⑤針對(duì)客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；⑦體系新的發(fā)展動(dòng)向。評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。第三篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)公司能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)。“十二五”節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，考核指標(biāo)也更加嚴(yán)格。依據(jù)《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 233312012）等有關(guān)政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開(kāi)始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。公司能源管理體系建設(shè)工作主要開(kāi)展了以下幾方面工作組織建設(shè)2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。初始能源評(píng)審初始能源評(píng)審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查與分析的過(guò)程。公司成立了以xxx評(píng)審組長(zhǎng)的評(píng)審小組，小組通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。編制能源管理體系文件公司能源管理體系文件主要是“管理手冊(cè)”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時(shí)還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。公司能源管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T233312012及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制?！豆芾硎謨?cè)》和《程序文件》經(jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。能源法律法規(guī)《法律法規(guī)和其它要求識(shí)別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他