【文章內(nèi)容簡介】 正常、安全、經(jīng)濟運行；q) 負責制定生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢修規(guī)程；r) 定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求；s) 負責生產(chǎn)中更換設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗收；t) 負責編制鍋、容、管、特壓力容器的檢測計劃，并組織實施?？偨?jīng)理辦公室a) 收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件；b) 整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時以書面的形式向上級主管領(lǐng)導反映；c) 組織節(jié)能教育學習及崗位培訓，結(jié)合相關(guān)部門做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓工作；d) 負責節(jié)能小組的建立并組織課題試驗，整理、匯報課題研究的成果；e) 監(jiān)督、督促、維護能源管理體系的執(zhí)行運轉(zhuǎn)情況，及時提出評審計劃方案，并向最高管理者報告能源管理體系運行狀況、改進措施和建議，確保體系的正常運行；f) 組織編制節(jié)能規(guī)劃、計劃，確保能源管理體系的建立、實施、保持和改進；g) 負責向到公司學習、參觀的外來人員傳達公司管理規(guī)定；h) 保證能源管理體系在本部門的良好運行。質(zhì)量管理部a) 配合上級主管部門做好對質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查，負責制定能源績效參數(shù)；b) 負責對成品、半成品、原料、輔助材料、維修材料、包裝物的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗結(jié)果的正確性負責；c) 統(tǒng)計、分析、匯總、上報質(zhì)量指標完成情況，并對車間進行考核；d) 負責本廠小容量器具的定期校驗，確保其準確性和有效性；e) 負責不合格品的判定和處理后的復檢；f) 負責標準溶液的制備、儲存、管理、發(fā)放以及化學試劑保管工作；g) 負責對中控分析員的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督；h) 負責相關(guān)信息的收集、整理和交流工作；i) 負責對產(chǎn)品標識的正確性監(jiān)督檢查；供應倉儲部a) 負責供方能力的調(diào)查評價，確定合格供方名單，建立合格供方檔案；b) 負責能源服務(wù)、產(chǎn)品、能源、原材料、輔料及備品備件等物資采購供應，按照采購要求和采購計劃做好合同簽訂及進貨工作，負責不合格采購物資的處置；c) 合理組織物資的采購、供應和管理，堅持比價購銷，做到保證質(zhì)量價格合理，交貨及時，儲備適當。d) 做好物資入庫前的驗收工作；物資分類存放、標識明顯、妥善保管、無變質(zhì)損壞；e) 負責倉庫管理，組織對蒸汽電力等原、輔材料及產(chǎn)成品進行貯存和保護，以保持其良好狀態(tài)；負責組織對原、輔材料及公司產(chǎn)品的防護，包括標識、搬運、包裝、貯存和保護；f) 按規(guī)定發(fā)料，確保數(shù)量準確，保管應帳目清晰，帳、卡、物一致。財務(wù)部a) 負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；b) 根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；c) 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告；d) 組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；e) 嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律；f) 負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源；g) 參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作；h) 負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；i) 負責蒸汽、電、水、原物料等進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析；j) 負責經(jīng)營報告資料的編制；k) 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理，各項費用支付審核及帳務(wù)處理；應收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務(wù)報表及會計科目明細表；l) 為能源方案的實施提供資金。1各部門通用職責a) 按公司管理體系要求，規(guī)范部門日常工作；b) 負責本部門能源使用、環(huán)境因素、危險源的辯識和相關(guān)控制；c) 對確定的目標、指標實施相應管理方案；d) 對崗位人員實施培訓，不斷提高能力、意識；e) 負責本部門范圍內(nèi)緊急情況的預防和響應；f) 負責本部門的信息交流工作；g) 負責與本部門體系運行有關(guān)的監(jiān)視與測量；h) 制定和實施相關(guān)的糾正與預防措施；i) 保存必要的記錄。1全體員工a) 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行崗位職責；b) 遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。 能源方針 公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：a) 能源方針與公司的總方針相適應和協(xié)調(diào)，與公司能源使用和消耗的特點、規(guī)模相適應；b) 公司的能源方針包含了對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進能源績效的承諾；c) 公司的能源方針包含了對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標準及其它要求的承諾；d) 包括公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實現(xiàn)能源目標和指標；e) 能源方針為建立和評審能源目標、指標提供框架；f) 能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進步的愿望，支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購，及改進能源績效的設(shè)計；g) 公司的能源方針已經(jīng)形成了文件，并使全體員工能充分理解、實施；h) 按照《管理評審程序》對能源方針的持續(xù)適宜性進行定期評審。 策劃策劃是公司建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，實現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適當?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M行分析，進而識別主要能源使用和持續(xù)改進能源績效的機會，策劃輸出要形成文件。策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運行狀況、財務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、氣象條件等對公司能源績效有影響的因素。策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源審計、能量平衡、標桿對比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測試等。策劃結(jié)果應至少包括以下內(nèi)容：a)能源基準； b) 能源績效參數(shù)；c)能源目標和指標；d)能源管理實施方案。 法律法規(guī)、標準及其他要求公司制定并執(zhí)行《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》對適用法律、法規(guī)及其他應遵守的要求進行識別，并建立及時獲取這些法律法規(guī)、標準和其他要求的渠道，并對適用條款的執(zhí)行情況進行評價，確保得到滿足。相關(guān)部門負責法律、法規(guī)和其他要求的識別、獲取，并組織實施；總經(jīng)理辦公室負責確認相關(guān)部門搜集的與能源相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，并傳遞至相關(guān)部門；管理者代表負責適用法律、法規(guī)及其他要求的批準執(zhí)行。應定期評審法律法規(guī)和其他要求，必要時，進行更新。 能源評審 能源評審是公司策劃的重要手段，初次建立能源管理體系時，應當進行初始能源評審；能源管理體系建立后，能源評審可以和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實現(xiàn)。公司建立《能源評審控制程序》，對能源評審實施控制。能源評審的內(nèi)容和步驟如下：a) 在設(shè)備測試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計模型分析等數(shù)據(jù)和工具對能源使用和能源消耗進行分析：1）能源的供給狀況，包括當前的能源種類、來源、價格和質(zhì)量等；2）評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。b) 基于用能狀況分析，識別主要能源使用的區(qū)域：1）識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時人員。2）識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。3）確定對主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效水平。4）評估未來的能源使用和能源消耗，如擴產(chǎn)后能源需求的變化等。c) 識別、記錄改進能源績效的機會，并進行排序。公司開展系統(tǒng)的診斷分析，運用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對標、專家診斷、最佳節(jié)能實踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進機會，并對這些改進機會進行分析，根據(jù)其重要性和可實現(xiàn)程度進行排序。評價和排序時考慮下列因素：1）影響能源績效的程度；2）與法律法規(guī)、政策、標準及其他要求的符合性；3）施工周期、安全級環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹配等技術(shù)可行性；4）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經(jīng)濟合理性；5）相關(guān)方的要求等。公司將能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報告，作為公司能源管理體系策劃、實施、保持和持續(xù)改進的依據(jù)，在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時，應當根據(jù)變化過程或環(huán)節(jié)重新進行能源評審。 能源基準 公司制定并執(zhí)行《能源績效參數(shù)、基準、目標、指標控制程序》，用于建立能源基準。公司以文件的形式建立了能源基準，并定期對能源基準進行評