xxxx年中控公司各部門績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題描述、原因分析、處理意見、結(jié)果），提出是否入庫意見，如因檢驗(yàn)原因造成不合格原輔材料入庫被查出按批量處罰，合格率95％以上。制程檢驗(yàn)管理。對車間每道工序間產(chǎn)品質(zhì)量互檢情況進(jìn)行抽查并做好記錄（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施，結(jié)果），合格率95％.最終檢驗(yàn)管理。入庫成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為 98% ；出廠貨物包裝、商標(biāo)合格證抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為 100 %。三．銷售部。銷售指標(biāo)：2012年度考核銷售指標(biāo)7000萬元，計(jì)劃銷售指標(biāo)7000萬元，獎(jiǎng)金5萬元，達(dá)到產(chǎn)值100％發(fā)放獎(jiǎng)金，超出按1％發(fā)放獎(jiǎng)金。為保證產(chǎn)能達(dá)成，特制定以下項(xiàng)目； 開展市場調(diào)研，把握市場動(dòng)態(tài)，制定銷售計(jì)劃，拓展銷售市場，協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)調(diào)整銷售策略。綜合分析公司內(nèi)部資源和市場調(diào)研預(yù)測結(jié)果，制定以客戶需求為導(dǎo)向的整體市場營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略，參與公司新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定按照公司總體營銷戰(zhàn)略，制訂部門的年、季、月度工作計(jì)劃和營銷管理制度，調(diào)動(dòng)營銷人員的主觀能動(dòng)性，完成銷售任務(wù)，保證貨款回收，不得造成呆死帳。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳及銷售工作，建立目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)銷售市場的維護(hù)，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，勤于走訪客戶，反饋質(zhì)量信息和用戶意見
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