xxxx年中控公司各部門績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:02 本頁面
【文章內容簡介】 問題描述、原因分析、處理意見、結果），提出是否入庫意見，如因檢驗原因造成不合格原輔材料入庫被查出按批量處罰，合格率95％以上。制程檢驗管理。對車間每道工序間產品質量互檢情況進行抽查并做好記錄（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施，結果），合格率95％.最終檢驗管理。入庫成品檢驗準確率為 98% ；出廠貨物包裝、商標合格證抽樣檢驗準確率為 100 %。三．銷售部。銷售指標：2012年度考核銷售指標7000萬元，計劃銷售指標7000萬元，獎金5萬元，達到產值100％發(fā)放獎金，超出按1％發(fā)放獎金。為保證產能達成，特制定以下項目； 開展市場調研，把握市場動態(tài)，制定銷售計劃，拓展銷售市場，協(xié)助總經理及時調整銷售策略。綜合分析公司內部資源和市場調研預測結果，制定以客戶需求為導向的整體市場營銷戰(zhàn)略和產品策略，參與公司新產品研發(fā)計劃的制定按照公司總體營銷戰(zhàn)略，制訂部門的年、季、月度工作計劃和營銷管理制度，調動營銷人員的主觀能動性，完成銷售任務，保證貨款回收，不得造成呆死帳。負責公司產品宣傳及銷售工作，建立目標責任制，嚴格考核。負責銷售市場的維護，提供優(yōu)質的售后服務，勤于走訪客戶，反饋質量信息和用戶意見
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