【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備使用及維修部門提供有關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認(rèn)真實(shí)施。 9 設(shè)備潤(rùn)滑管理 ，擬定潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)。 、過(guò)濾計(jì)劃，用油計(jì)劃，核定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料及消耗定額，及時(shí)編制潤(rùn)滑材料計(jì)劃，并做好廢油的回收、 利用工作。 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化。 、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，繪制潤(rùn)滑圖表，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤(rùn)滑工作，并做好對(duì)其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。 10 設(shè)備故障管理 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障全過(guò)程管理，使操作工人和維修工人自覺(jué)地對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真的記錄、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析，提出合理化建議，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀 況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。 11 設(shè)備事故管理 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 各成員企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在崗人員對(duì)設(shè)備精心操作、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。各成員企業(yè)必須對(duì)設(shè)備事故認(rèn)真對(duì)待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。 12 設(shè)備備件管理 各 成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本公司設(shè)備特點(diǎn)，按照設(shè)備的 ABC 分類思路將其進(jìn)行合理分類，對(duì)零部件也進(jìn)行分類。 按照不同的分類賦予不同種類設(shè)備的不同種類備件的不同級(jí)別。 對(duì)不同級(jí)別的備件，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫(kù)存模型（庫(kù)存量）。 對(duì)不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其配套的零部件庫(kù)存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再進(jìn)行調(diào)整。 各類備件由各公司材料科（倉(cāng)儲(chǔ)）保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)，以舊換新。 設(shè)備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)和保管工作。要積極處理積壓 ，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。 13 設(shè)備出入庫(kù)管理 流動(dòng)使用的設(shè)備由材料科（倉(cāng)儲(chǔ)）保管，使用部門使用時(shí)應(yīng)辦理借用手續(xù)，用完后及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。 使用部門應(yīng)對(duì)由倉(cāng)庫(kù)保管的出庫(kù)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并填寫相關(guān)表單。開(kāi)箱檢查主要內(nèi)容包括： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) （ 1）檢查外觀及包裝情況。 （ 2）按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、備件、說(shuō)明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無(wú)缺損。其中：說(shuō)明書及技術(shù)文件應(yīng)移交設(shè)備管理部門存檔，使用部門可備份。備件應(yīng)移交給材料科入庫(kù)保管，填好入庫(kù)記錄。配件與工具隨設(shè)備保管（材料 科應(yīng)另立帳登記）。 閑置且確認(rèn)在以后一年以上無(wú)用途的設(shè)備應(yīng)辦理退庫(kù)，并報(bào)設(shè)備管理部門，倉(cāng)庫(kù)對(duì)此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。 14 設(shè)備的更新、改造與報(bào)廢管理 集團(tuán)各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點(diǎn)，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計(jì)劃，并分解到季、月，依據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。 一般設(shè)備的改造與更新由各成員企業(yè)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，凡納入新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備的更新改造與大修，由集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新： 經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 設(shè)備老化，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。 國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。 設(shè)備報(bào)廢時(shí)，單價(jià)低于 2020 元總價(jià)低于 5000 元的由使用 部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報(bào)廢，并辦理相應(yīng)手續(xù)。單價(jià)高于 2020元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。實(shí)施時(shí)設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，辦理銷帳手續(xù)。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 15 設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核 定性指標(biāo) 組織落實(shí)設(shè)備管理制度，建立全套的點(diǎn)檢、巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。 加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，嚴(yán)格按制度規(guī)定程序 執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)月報(bào)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。 建立并維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)歸檔設(shè)備技術(shù)檔案資料，標(biāo)識(shí)要清楚有序。 定量指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，對(duì)不完好設(shè)備制定整改計(jì)劃，需要通過(guò)大修理恢復(fù)的設(shè)備，按大修理來(lái)執(zhí)行。各公司對(duì)設(shè)備完好率及其整改實(shí)施情 況進(jìn)行檢查、考核。 設(shè)備故障停機(jī)率 設(shè)備故障停機(jī)率 =設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) /（設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí) +設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)） 100% 各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)率，并根據(jù)各自故障率控制目標(biāo)對(duì)操作工和維修人員進(jìn)行必要的考核。 設(shè)備時(shí)間利用率 設(shè)備時(shí)間利用率 =（制度工作臺(tái)時(shí) — 設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí)） /制度工作臺(tái)時(shí)100% 修理停用臺(tái)時(shí) =計(jì)劃修理停用臺(tái)時(shí) +故障維修停用臺(tái)時(shí) 各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況每月末對(duì)各類設(shè)備的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)集團(tuán) 公司技術(shù)質(zhì)量部。 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =期內(nèi)實(shí)際大修臺(tái)數(shù) /期內(nèi)計(jì)劃大修臺(tái)數(shù) 100% 各成員企業(yè)依據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)維修數(shù)量、質(zhì)量及費(fèi)用。 設(shè)備維修費(fèi)用率 設(shè)備維修費(fèi)用率 =（全年大修費(fèi)用總額 +維修費(fèi)用總額）（萬(wàn)元） /全年總產(chǎn)值（萬(wàn)元） 100% 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 維修費(fèi)用由各成員企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生的單據(jù)、憑證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，或由財(cái)務(wù)部門提供。 16 獎(jiǎng)懲制度 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金的 15%100%。 ：對(duì)主要責(zé)任人處以警告處分，視情扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%－ 50%。 重大事故：除扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金以外，當(dāng)事人的直接上級(jí)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，酌情處以行政處分中除開(kāi)除以外的處分，并扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 特大事故：除主要責(zé)任人予以留用查看或開(kāi)除外，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā)三個(gè)月以上獎(jiǎng)金。 集團(tuán)設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項(xiàng)考核項(xiàng)目以零分計(jì)算。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績(jī)達(dá)到優(yōu)者，設(shè)備管理人員及維修工獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%50%。 按照集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲制度 相關(guān)規(guī)定，在設(shè)備管理方面取得成績(jī)的將視具體情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 處理報(bào)廢物品有功人員給予所得款額的 5%40%的獎(jiǎng)勵(lì)。 新購(gòu)不能及時(shí)投入使用而存入集團(tuán)公司大庫(kù)的設(shè)備，存入時(shí)間大于六個(gè)月者，由庫(kù)管人員上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。 違反本條例任一條款者技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)向人力資源部申請(qǐng)對(duì)當(dāng)事人酌情予以處罰。 17 教育培訓(xùn) 各成員企業(yè)把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入公司的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入公司職工教育的內(nèi)容，并在時(shí) 間、物質(zhì)和資金上予以保證，分期分批由集團(tuán)公司來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 各成員企業(yè)要把培訓(xùn)熟練操作工人作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，對(duì)每一批新工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。對(duì)考核不及格者不發(fā)操作證（無(wú)操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對(duì)操作工人每年也必 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 須進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。 18 附 則 。 本制度自 2020 年 6月 20 日之日起實(shí)施，原《 xx集團(tuán)設(shè)備管理制度》同時(shí)廢止。 附件 設(shè)備管理表單 表 1 季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃單 表 2 采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單 表 3 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單 表 4 設(shè)備交接班運(yùn)行記錄 表 5 設(shè)備停（啟）用通知單 表 6 設(shè)備檢修（大修）記錄 表 7 設(shè)備委外修理申請(qǐng)單 表 8 設(shè)備事故調(diào)查表 表 9 設(shè)備日常點(diǎn)檢卡 表 10 設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表 其它相關(guān)表單見(jiàn)《固定資產(chǎn)管理制度》 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 表 1 季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃單 編號(hào)： 年 月 日 申購(gòu)單位 申請(qǐng)時(shí)間 預(yù)計(jì)使用期限 預(yù)計(jì)價(jià)格 擬安裝地點(diǎn) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單 位 數(shù) 量 生產(chǎn)廠家