【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備使用及維修部門提供有關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認真實施。 9 設(shè)備潤滑管理 ，擬定潤滑工作人員的職責(zé)。 、過濾計劃，用油計劃，核定單臺設(shè)備潤滑材料及消耗定額，及時編制潤滑材料計劃，并做好廢油的回收、 利用工作。 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化。 、管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，繪制潤滑圖表，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤滑工作，并做好對其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平。 10 設(shè)備故障管理 制度名稱：新奧集團設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 13 頁 共 25 頁 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備故障全過程管理，使操作工人和維修工人自覺地對設(shè)備故障進行認真的記錄、儲存、統(tǒng)計、整理、分析，提出合理化建議，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實際和設(shè)備狀 況特點，確定故障管理重點，同時開展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。 11 設(shè)備事故管理 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 各成員企業(yè)應(yīng)加強在崗人員對設(shè)備精心操作、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報總經(jīng)理，并上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。各成員企業(yè)必須對設(shè)備事故認真對待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴肅處理，將處理意見上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報集團公司總經(jīng)理。 12 設(shè)備備件管理 各 成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本公司設(shè)備特點，按照設(shè)備的 ABC 分類思路將其進行合理分類，對零部件也進行分類。 按照不同的分類賦予不同種類設(shè)備的不同種類備件的不同級別。 對不同級別的備件，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫存模型（庫存量）。 對不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其配套的零部件庫存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再進行調(diào)整。 各類備件由各公司材料科（倉儲）保管，領(lǐng)用時應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，以舊換新。 設(shè)備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)和保管工作。要積極處理積壓 ，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟、合理儲備。 13 設(shè)備出入庫管理 流動使用的設(shè)備由材料科（倉儲）保管，使用部門使用時應(yīng)辦理借用手續(xù)，用完后及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 使用部門應(yīng)對由倉庫保管的出庫設(shè)備進行開箱檢查，并填寫相關(guān)表單。開箱檢查主要內(nèi)容包括： 制度名稱：新奧集團設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 14 頁 共 25 頁 （ 1）檢查外觀及包裝情況。 （ 2）按照裝箱單清點零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無缺損。其中：說明書及技術(shù)文件應(yīng)移交設(shè)備管理部門存檔，使用部門可備份。備件應(yīng)移交給材料科入庫保管，填好入庫記錄。配件與工具隨設(shè)備保管（材料 科應(yīng)另立帳登記）。 閑置且確認在以后一年以上無用途的設(shè)備應(yīng)辦理退庫，并報設(shè)備管理部門，倉庫對此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。 14 設(shè)備的更新、改造與報廢管理 集團各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計劃，并分解到季、月，依據(jù)實際情況組織實施。 一般設(shè)備的改造與更新由各成員企業(yè)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案，凡納入新建或技措項目中的重大設(shè)備的更新改造與大修，由集 團公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢更新： 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 設(shè)備老化，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。 大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。 國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報廢的。 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。 設(shè)備報廢時，單價低于 2020 元總價低于 5000 元的由使用 部門編寫設(shè)備報廢申請報告上報設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報廢，并辦理相應(yīng)手續(xù)。單價高于 2020元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報廢申請報告上報設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后報請集團公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理同意后方可實施。實施時設(shè)備管理部門與財務(wù)部門聯(lián)系，填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，辦理銷帳手續(xù)。 制度名稱：新奧集團設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 15 頁 共 25 頁 15 設(shè)備統(tǒng)計考核 定性指標(biāo) 組織落實設(shè)備管理制度，建立全套的點檢、巡檢制度和維護保養(yǎng)計劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。 加強設(shè)備全過程管理，嚴格按制度規(guī)定程序 執(zhí)行，按時按質(zhì)統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)月報，定期進行檢查評比，并上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部。 建立并維護設(shè)備臺帳，及時歸檔設(shè)備技術(shù)檔案資料，標(biāo)識要清楚有序。 定量指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù) 100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄，統(tǒng)計設(shè)備完好率，對不完好設(shè)備制定整改計劃，需要通過大修理恢復(fù)的設(shè)備，按大修理來執(zhí)行。各公司對設(shè)備完好率及其整改實施情 況進行檢查、考核。 設(shè)備故障停機率 設(shè)備故障停機率 =設(shè)備故障停機臺時 /（設(shè)備實際開動臺時 +設(shè)備故障停機臺時） 100% 各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運行記錄統(tǒng)計計算設(shè)備故障停機率，并根據(jù)各自故障率控制目標(biāo)對操作工和維修人員進行必要的考核。 設(shè)備時間利用率 設(shè)備時間利用率 =（制度工作臺時 — 設(shè)備修理停用臺時） /制度工作臺時100% 修理停用臺時 =計劃修理停用臺時 +故障維修停用臺時 各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況每月末對各類設(shè)備的利用率進行統(tǒng)計，并上報集團 公司技術(shù)質(zhì)量部。 設(shè)備大修計劃完成率 設(shè)備大修計劃完成率 =期內(nèi)實際大修臺數(shù) /期內(nèi)計劃大修臺數(shù) 100% 各成員企業(yè)依據(jù)維修計劃和實施情況統(tǒng)計維修數(shù)量、質(zhì)量及費用。 設(shè)備維修費用率 設(shè)備維修費用率 =（全年大修費用總額 +維修費用總額）（萬元） /全年總產(chǎn)值（萬元） 100% 制度名稱：新奧集團設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 16 頁 共 25 頁 維修費用由各成員企業(yè)按照實際發(fā)生的單據(jù)、憑證進行分類統(tǒng)計，或由財務(wù)部門提供。 16 獎懲制度 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責(zé)任人三個月獎金的 15%100%。 ：對主要責(zé)任人處以警告處分，視情扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎金的 10%－ 50%。 重大事故：除扣罰主要責(zé)任人三個月獎金以外，當(dāng)事人的直接上級應(yīng)負連帶責(zé)任，酌情處以行政處分中除開除以外的處分，并扣罰當(dāng)月全部獎金。 特大事故：除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外，本部門負責(zé)人應(yīng)扣發(fā)三個月以上獎金。 集團設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項考核項目以零分計算。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績達到優(yōu)者，設(shè)備管理人員及維修工獎勵當(dāng)月獎金的 20%50%。 按照集團員工獎懲制度 相關(guān)規(guī)定，在設(shè)備管理方面取得成績的將視具體情況給予相應(yīng)獎勵。 處理報廢物品有功人員給予所得款額的 5%40%的獎勵。 新購不能及時投入使用而存入集團公司大庫的設(shè)備，存入時間大于六個月者，由庫管人員上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部，由集團公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。 違反本條例任一條款者技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)向人力資源部申請對當(dāng)事人酌情予以處罰。 17 教育培訓(xùn) 各成員企業(yè)把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計劃納入公司的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識的教育列入公司職工教育的內(nèi)容，并在時 間、物質(zhì)和資金上予以保證，分期分批由集團公司來負責(zé)培訓(xùn)。 各成員企業(yè)要把培訓(xùn)熟練操作工人作為培訓(xùn)工作的重點，對每一批新工人必須進行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。對考核不及格者不發(fā)操作證（無操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對操作工人每年也必 制度名稱：新奧集團設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 17 頁 共 25 頁 須進行理論知識及實際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。 18 附 則 。 本制度自 2020 年 6月 20 日之日起實施，原《 xx集團設(shè)備管理制度》同時廢止。 附件 設(shè)備管理表單 表 1 季度設(shè)備采購計劃單 表 2 采購設(shè)備申請單 表 3 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗收單 表 4 設(shè)備交接班運行記錄 表 5 設(shè)備停（啟）用通知單 表 6 設(shè)備檢修（大修）記錄 表 7 設(shè)備委外修理申請單 表 8 設(shè)備事故調(diào)查表 表 9 設(shè)備日常點檢卡 表 10 設(shè)備變動情況月報表 其它相關(guān)表單見《固定資產(chǎn)管理制度》 制度名稱：新奧集團設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 18 頁 共 25 頁 表 1 季度設(shè)備采購計劃單 編號： 年 月 日 申購單位 申請時間 預(yù)計使用期限 預(yù)計價格 擬安裝地點 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 生產(chǎn)廠家