【文章內容簡介】 設備使用及維修部門提供有關設備維修的技術資料，建立資料管理制度并認真實施。 9 設備潤滑管理 ，擬定潤滑工作人員的職責。 、過濾計劃，用油計劃，核定單臺設備潤滑材料及消耗定額，及時編制潤滑材料計劃，并做好廢油的回收、 利用工作。 各成員企業(yè)設備管理人員應編制潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤滑技術管理工作規(guī)范化、制度化。 、管理資料，建立潤滑技術檔案，繪制潤滑圖表，編制潤滑卡片，指導操作工和維修工搞好潤滑工作，并做好對其的技術培訓工作，提高潤滑技術水平。 10 設備故障管理 制度名稱：新奧集團設備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 13 頁 共 25 頁 各成員企業(yè)設備管理部門應加強設備故障全過程管理，使操作工人和維修工人自覺地對設備故障進行認真的記錄、儲存、統(tǒng)計、整理、分析，提出合理化建議，結合本企業(yè)生產實際和設備狀 況特點，確定故障管理重點，同時開展故障分析培訓，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。 11 設備事故管理 企業(yè)生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超過規(guī)定限額者為設備事故。 各成員企業(yè)應加強在崗人員對設備精心操作、保養(yǎng)，避免責任事故發(fā)生。一旦發(fā)生設備事故，必須立即上報總經理，并上報集團公司技術質量部。各成員企業(yè)必須對設備事故認真對待，查清原因并按事故性質嚴肅處理，將處理意見上報集團公司技術質量部審批，并視情上報集團公司總經理。 12 設備備件管理 各 成員企業(yè)設備管理部門應根據本公司設備特點，按照設備的 ABC 分類思路將其進行合理分類，對零部件也進行分類。 按照不同的分類賦予不同種類設備的不同種類備件的不同級別。 對不同級別的備件，根據生產需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構造不同的庫存模型（庫存量）。 對不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其配套的零部件庫存為準，掌握規(guī)律后再進行調整。 各類備件由各公司材料科（倉儲）保管，領用時應辦理出入庫手續(xù)，以舊換新。 設備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應和保管工作。要積極處理積壓 ，加快資金周轉，保證經濟、合理儲備。 13 設備出入庫管理 流動使用的設備由材料科（倉儲）保管，使用部門使用時應辦理借用手續(xù)，用完后及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 使用部門應對由倉庫保管的出庫設備進行開箱檢查，并填寫相關表單。開箱檢查主要內容包括： 制度名稱：新奧集團設備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 14 頁 共 25 頁 （ 1）檢查外觀及包裝情況。 （ 2）按照裝箱單清點零部件、工具、備件、說明書和其它技術文件是否齊全，有無缺損。其中：說明書及技術文件應移交設備管理部門存檔，使用部門可備份。備件應移交給材料科入庫保管，填好入庫記錄。配件與工具隨設備保管（材料 科應另立帳登記）。 閑置且確認在以后一年以上無用途的設備應辦理退庫，并報設備管理部門，倉庫對此類設備應設專門帳目妥善管理。 14 設備的更新、改造與報廢管理 集團各成員企業(yè)根據發(fā)展的需要，依據本身特點，結合工藝改進和設備技術狀況制訂年度設備改造與更新計劃，并分解到季、月，依據實際情況組織實施。 一般設備的改造與更新由各成員企業(yè)技術部門和設備管理部門提出方案，經總經理審閱同意后報集團公司技術質量部備案，凡納入新建或技措項目中的重大設備的更新改造與大修，由集 團公司技術質量部組織技術經濟分析論證，經集團公司總經理批準后方可執(zhí)行。 屬于下列情況之一的設備應當報廢更新： 經過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。 設備老化，技術落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。 大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的。 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。 國家規(guī)定應當報廢的。 其它應當淘汰的。 設備報廢時，單價低于 2020 元總價低于 5000 元的由使用 部門編寫設備報廢申請報告上報設備管理部門，經總經理同意后即可報廢，并辦理相應手續(xù)。單價高于 2020元的應由使用部門編寫設備報廢申請報告上報設備管理部門，經總經理同意后報請集團公司技術質量部審批，并經集團公司總經理同意后方可實施。實施時設備管理部門與財務部門聯(lián)系，填寫《固定資產清理審批單》，辦理銷帳手續(xù)。 制度名稱：新奧集團設備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 15 頁 共 25 頁 15 設備統(tǒng)計考核 定性指標 組織落實設備管理制度，建立全套的點檢、巡檢制度和維護保養(yǎng)計劃，完善設備操作規(guī)程和檢查考核體系。 加強設備全過程管理，嚴格按制度規(guī)定程序 執(zhí)行，按時按質統(tǒng)計各類數(shù)據月報，定期進行檢查評比，并上報集團公司技術質量部。 建立并維護設備臺帳，及時歸檔設備技術檔案資料，標識要清楚有序。 定量指標 主要生產設備完好率 主要生產設備完好率 =主要生產設備完好臺數(shù) /主要生產設備總臺數(shù) 100% 各成員企業(yè)設備管理部門每月末根據設備檢查、修理情況和產品質量等信息，分析和判定不完好設備并做好記錄，統(tǒng)計設備完好率，對不完好設備制定整改計劃，需要通過大修理恢復的設備，按大修理來執(zhí)行。各公司對設備完好率及其整改實施情 況進行檢查、考核。 設備故障停機率 設備故障停機率 =設備故障停機臺時 /（設備實際開動臺時 +設備故障停機臺時） 100% 各成員企業(yè)按照設備維修及運行記錄統(tǒng)計計算設備故障停機率，并根據各自故障率控制目標對操作工和維修人員進行必要的考核。 設備時間利用率 設備時間利用率 =（制度工作臺時 — 設備修理停用臺時） /制度工作臺時100% 修理停用臺時 =計劃修理停用臺時 +故障維修停用臺時 各成員企業(yè)根據設備運轉情況每月末對各類設備的利用率進行統(tǒng)計，并上報集團 公司技術質量部。 設備大修計劃完成率 設備大修計劃完成率 =期內實際大修臺數(shù) /期內計劃大修臺數(shù) 100% 各成員企業(yè)依據維修計劃和實施情況統(tǒng)計維修數(shù)量、質量及費用。 設備維修費用率 設備維修費用率 =（全年大修費用總額 +維修費用總額）（萬元） /全年總產值（萬元） 100% 制度名稱：新奧集團設備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 16 頁 共 25 頁 維修費用由各成員企業(yè)按照實際發(fā)生的單據、憑證進行分類統(tǒng)計，或由財務部門提供。 16 獎懲制度 發(fā)生設備事故之后隱瞞不報者，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責任人三個月獎金的 15%100%。 ：對主要責任人處以警告處分，視情扣罰責任人當月獎金的 10%－ 50%。 重大事故：除扣罰主要責任人三個月獎金以外，當事人的直接上級應負連帶責任，酌情處以行政處分中除開除以外的處分，并扣罰當月全部獎金。 特大事故：除主要責任人予以留用查看或開除外，本部門負責人應扣發(fā)三個月以上獎金。 集團設備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項考核項目以零分計算。設備大檢查中連續(xù)三次成績達到優(yōu)者，設備管理人員及維修工獎勵當月獎金的 20%50%。 按照集團員工獎懲制度 相關規(guī)定，在設備管理方面取得成績的將視具體情況給予相應獎勵。 處理報廢物品有功人員給予所得款額的 5%40%的獎勵。 新購不能及時投入使用而存入集團公司大庫的設備，存入時間大于六個月者，由庫管人員上報集團公司技術質量部，由集團公司技術質量部追究有關當事人的責任。 違反本條例任一條款者技術質量部有權向人力資源部申請對當事人酌情予以處罰。 17 教育培訓 各成員企業(yè)把設備管理維修人員的培訓計劃納入公司的培訓規(guī)劃，把設備管理維修理論基礎知識的教育列入公司職工教育的內容，并在時 間、物質和資金上予以保證，分期分批由集團公司來負責培訓。 各成員企業(yè)要把培訓熟練操作工人作為培訓工作的重點，對每一批新工人必須進行崗位培訓、考核，然后定崗。對考核不及格者不發(fā)操作證（無操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對操作工人每年也必 制度名稱：新奧集團設備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 17 頁 共 25 頁 須進行理論知識及實際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。 18 附 則 。 本制度自 2020 年 6月 20 日之日起實施，原《 xx集團設備管理制度》同時廢止。 附件 設備管理表單 表 1 季度設備采購計劃單 表 2 采購設備申請單 表 3 設備資產交付使用驗收單 表 4 設備交接班運行記錄 表 5 設備停（啟）用通知單 表 6 設備檢修（大修）記錄 表 7 設備委外修理申請單 表 8 設備事故調查表 表 9 設備日常點檢卡 表 10 設備變動情況月報表 其它相關表單見《固定資產管理制度》 制度名稱：新奧集團設備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 18 頁 共 25 頁 表 1 季度設備采購計劃單 編號： 年 月 日 申購單位 申請時間 預計使用期限 預計價格 擬安裝地點 設備名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 生產廠家