【正文】 (非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控 股公司相關(guān)程序 ) 表 8 設(shè)備事故調(diào)查表 編號(hào)： 年 月 日 設(shè)備使用單位 設(shè)備負(fù)責(zé)人 設(shè)備名稱 設(shè)備編號(hào) 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 事故發(fā)生時(shí)間 事故類別 1. 一般事故 2. 重大事故 3. 特大事故 事故行為人，事故原因（責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故），事故經(jīng)過(guò)，事故后 果： 生產(chǎn)單位經(jīng)理簽字（蓋章）： 年 月 日 控股 公司技術(shù)質(zhì)量安全部意見(jiàn)： 簽字（蓋章）： 年 月 日 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部意見(jiàn)： 簽字（蓋章）： 年 月 日 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)： 簽字（蓋章）： 年 月 日 注：本單一式五份，本公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 26 頁(yè) 共 25 頁(yè) 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。 (非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序 ) 表 3 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單 編號(hào)： 年 月 日 設(shè)備名稱 設(shè)備編號(hào) 規(guī)格型號(hào) 重 量 外型尺寸 數(shù) 量 生產(chǎn)廠家 出廠編號(hào) 建購(gòu)時(shí)間 增加 方式 驗(yàn)收地點(diǎn) 安裝地點(diǎn) 采購(gòu)員姓名 發(fā)票號(hào)碼 單 價(jià) 總 價(jià) 使用期限 預(yù)計(jì)殘值 受檢內(nèi)容 檢查結(jié)果 驗(yàn)收人 技術(shù)資料 配件 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 外觀質(zhì)量 安裝質(zhì)量 試車(chē)結(jié)果 使用部門(mén)： 年 月 日 本公司設(shè)備管理部門(mén)： 年 月 日 本公司財(cái)務(wù)： 年 月 日 控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部： 年 月 日 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部： 年 月 日 注：本單一式五份，本公司設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部各一份。 18 附 則 。 17 教育培訓(xùn) 各成員企業(yè)把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入公司的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入公司職工教育的內(nèi)容，并在時(shí) 間、物質(zhì)和資金上予以保證，分期分批由集團(tuán)公司來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 按照集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲制度 相關(guān)規(guī)定，在設(shè)備管理方面取得成績(jī)的將視具體情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 重大事故：除扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金以外，當(dāng)事人的直接上級(jí)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，酌情處以行政處分中除開(kāi)除以外的處分，并扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =期內(nèi)實(shí)際大修臺(tái)數(shù) /期內(nèi)計(jì)劃大修臺(tái)數(shù) 100% 各成員企業(yè)依據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)維修數(shù)量、質(zhì)量及費(fèi)用。 定量指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，對(duì)不完好設(shè)備制定整改計(jì)劃，需要通過(guò)大修理恢復(fù)的設(shè)備，按大修理來(lái)執(zhí)行。實(shí)施時(shí)設(shè)備管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清理審批單》，辦理銷(xiāo)帳手續(xù)。 國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新： 經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。配件與工具隨設(shè)備保管（材料 科應(yīng)另立帳登記）。開(kāi)箱檢查主要內(nèi)容包括： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) （ 1）檢查外觀及包裝情況。 設(shè)備管理部門(mén)要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)和保管工作。 按照不同的分類賦予不同種類設(shè)備的不同種類備件的不同級(jí)別。 各成員企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在崗人員對(duì)設(shè)備精心操作、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤(rùn)滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化。 ，認(rèn)真編寫(xiě)修理技術(shù)任務(wù)書(shū)，修理后認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。 要合理使用設(shè)備修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用），集團(tuán)公司要考核各成員企業(yè)大修理成本，設(shè)備大修理平均間歇天數(shù)，萬(wàn)元產(chǎn)值修理費(fèi)用，固定資產(chǎn)設(shè)備維 修費(fèi)用率。 ，與年終考核目標(biāo)相聯(lián)系。按“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四項(xiàng)要求，以及管好、用好、維修好的原則來(lái)制定具體檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果要在集團(tuán)所轄范圍內(nèi)公布，并與獎(jiǎng)懲條例掛鉤。 設(shè)備的檢查制度 、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。一保完工后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除的缺陷，交設(shè)備管理員驗(yàn)收簽名。下班前 15分至 20分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃和擦拭，將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄本上。 8 設(shè)備的維修管理 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ：整齊，清潔，潤(rùn)滑，安全。 ，使用單位須持原封存申請(qǐng)單到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部門(mén)辦理啟封手續(xù)。 租出設(shè)備的租金見(jiàn)《 xx 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理制度》。借用方與使用單位填寫(xiě)《固定資產(chǎn)出租出借申請(qǐng)單》，起草租賃借用協(xié)議書(shū)，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備的性能及狀況，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，適當(dāng)情況下可收取一定的押金。 ，調(diào)出與調(diào)入雙方應(yīng)會(huì)簽《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，辦理轉(zhuǎn)帳和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 多班制設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做好交接班 記錄。合理使用設(shè)備，堅(jiān)持每天上班前加油，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，填好點(diǎn)檢卡。 7 設(shè)備使用期管理 設(shè)備的使用 ，建立設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 6 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交過(guò)程應(yīng)在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督控制下進(jìn)行。 ，可由使用單位技術(shù)部門(mén)組織品控、加工、維修、使用人員參加。 5 自制（定做）固定資產(chǎn)設(shè)備的管理 （定做）設(shè)備時(shí)，應(yīng)按工藝、生產(chǎn)要求認(rèn)真編寫(xiě)設(shè)備方案， 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝性分析，經(jīng)技術(shù)主管部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后組織制造。