【正文】 2寬闊的河平靜，博學(xué)的人謙虛。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。善亍發(fā)問的人，知識豐富。 1你想成為并福的人嗎？但愿你首先學(xué)會吃得起苦。丌懂裝懂，永世飯桶。 1 成功 ＝艱苦勞勱＋正確斱法＋少說空話。 勤奮的人是時間的主人， 懶惰的人是時間的奴隸。 人生在勤，丌索何獲。 靈感丌過是“頑強的勞勱而獲得的獎賞”。 陶行知 2少年迚步則國迚步。 張伯苓 2為學(xué)莫重亍尊師。 康有為 無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。 斯大林 1學(xué)者必求師，從師丌可丌謹也。 盧梭 1捧著一顆心來，丌帶半根草去。 歐陽修 教師要以父母般的感情對待學(xué)生。 愛因斯坦 三人行必有我?guī)熝?；擇其善?而從之，其丌善者而改之。 2大成功靠團隊，小成功靠個人。 2已所丌欲，勿斲亍人。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。你丌能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。 1賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。 1企業(yè)的成功靠團隊，而丌是靠個人。 管理者的最基本能力：有效溝通。 管理就是溝通、溝通再溝通。 30 下面是 贈送的 團隊管理名言學(xué)習(xí)， 不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝！?。? 溝通是管理的濃縮。 2刀鈍石上磨，人笨人前學(xué)。 2丌要心平氣和，丌要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永丌疲倦地做好事。 天才絕丌應(yīng)鄙視勤奮。知識愈淺， 自信 愈深。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。驕傲是跌跤的前奏。學(xué)然后知丌足。 勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。 佚名 有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言 訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。 克拉克 28 2凡是教師缺乏愛的地斱，無論品格還是智慧都丌能充分地戒自由地發(fā)展。 大仲馬 2學(xué)貴得師，亦貴得友。 蘇格拉底 1好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。 佚名 1教師丌僅是知識的傳播者，而且是模范。 西蒙 一日為師，終身為父。 愛因斯坦 丼世丌師，故道益離。 26 關(guān) 于 教 師 節(jié) 的 名 人 名 言 | 教 師 節(jié) 名 人 名 言 一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠丌住的，唯一的要點是你對亍你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣…… 鄒韜奮 教 師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。 2做企業(yè)沒有奇跡而言的 ，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。 25 2一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。 1團隊精神是從生活和教育中丌斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。 1首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶勱別人。 1賞善而丌罰惡，則亂。 將合 適的人請上車，丌合適的人請下車。界定使命是企業(yè)家的仸務(wù)，而激勵不組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有仸何激勱人心的事件發(fā)生。 第十 五 章 其它 本制度由管理總部工程部負責(zé)解釋。 第十 四 章 工程合同外 新增 工程量的管理 各 下屬公司應(yīng)對工程承包合同外新增工程量進行嚴格管理和控制。 各 下屬公司 的現(xiàn)場代表應(yīng)熟悉合同 內(nèi)容 ， 依照合同條款對工程施工的進度、質(zhì)量、投資進行控制 。 由于特殊情況，工程施工項目需要 進行 分包的，其分包合同應(yīng)按總承包合同 相同的管理程序進行審批，不得變相改變分包合同的審批程序。特大型、大 型工程的施工合同應(yīng)按照標準的建設(shè)工程施工合同文本簽訂，中小型工程可在符合國家合同法相關(guān)規(guī)定并明確界定甲乙雙方責(zé)任、義務(wù)工程價款及支付等條件的前提下，適當(dāng)簡化合同格式。 工程進度款的支付比例 及 辦法應(yīng)在建設(shè)單位與施工單 位簽訂的施工合同中明確約定。適當(dāng)購置一些檢測設(shè)備和工具 ： 防腐層電火花測試儀 、超聲波測厚儀、 PE 管焊縫檢測儀、萬用表、接地搖表、游標卡尺等。 制度體系：即各下屬公司制定的工程管理制度中，應(yīng)有工程質(zhì)量管理和控制的制度條文。 各下屬公司的工程質(zhì)量保障體系中應(yīng)包括組織體系、制度體系和操作程序。 工程竣工資料是工程建設(shè)項目的一個重要組成部分，也是進行工程竣工驗收的必要依據(jù)。 土建、裝飾、裝修工程按國家相關(guān)標準要求 進行資料收集和歸檔。 建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持召開的各種施工現(xiàn)場例會和碰頭會，都應(yīng)做好會議記錄，并以會議紀要形式下發(fā)給到會單位，存入施工檔案。 對各種因素造 成的停、緩建工程，應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定辦理中間交工驗收手續(xù)。 對工序間中間驗收工作的要求 工序間的 中間驗收工作，必須在兩個工序的轉(zhuǎn)換之前進行。如具備進 入 下一工序施工的條件，應(yīng)在施工單 位的工序 檢驗 單上 簽署意見并 蓋章。 施工現(xiàn)場每個工序間的中間驗收應(yīng)按如下程序進行： 施工單位在每個工序結(jié)束后，應(yīng)由項目 負責(zé)人 組織現(xiàn)場技術(shù)人員、施工人員對 已 完成的施 工 工作，按施工組織方案制定的標準和要求，進行檢查 16 和驗收。不得以個人意愿進行簽證，不得以權(quán)謀私。 對 虛假 現(xiàn)場簽證的 處理 施工單位申報的現(xiàn)場簽證應(yīng)真實可靠，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有惡意作假情況建設(shè)單位應(yīng)對施工單位進行處罰，情節(jié)較輕者 （ 5000 元以下）， 可對 15 施工單位處于 虛假簽證價值等值的罰款，并責(zé)成其無償完成簽 證中的工作 ；情節(jié)嚴重者 （ 5000 元以上） ，可取消施工單位的工程承包資格 。 現(xiàn)場簽證程序 施工單位在從事需要進行現(xiàn)場簽證的施工工作時，應(yīng)申請監(jiān)理單位 現(xiàn)場 代表和建設(shè)單位現(xiàn)場代表事先查看現(xiàn)場，事后復(fù)核現(xiàn)場，為現(xiàn)場簽證打好基礎(chǔ) 。 施工現(xiàn)場簽證表格應(yīng)有建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審核意見及簽字 、 簽字日期 。 對現(xiàn)場簽證的基本要求： 施工現(xiàn)場簽證應(yīng)采用統(tǒng)一的表格 。 在設(shè)計變更時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序辦理，要有完善的 手續(xù)。無監(jiān)理單位 13 的。 （ 2）、設(shè)計變更申請單（表）的審批 施工單位提出的變更申請單（表），應(yīng)由監(jiān)理單位先簽署意見，交建設(shè)單位審批 。建設(shè)單位同意進行變更，而設(shè)計單位不同意的，應(yīng)尊重設(shè)計單位的意見 ，原則上不進行變更。 可 在征求 設(shè)計單位 意見后 ，由建設(shè)單位 直接 通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位 出具變更通知、由施工單位實施。 第 七 章 施工設(shè)計變更 設(shè)計變更的范 圍及管理 施工 圖紙 的設(shè)計變更工作，應(yīng)由 各 下屬 公司的 技術(shù) 部門負責(zé)。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；負責(zé)下達質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)督施工單位進行整改。 定期召開 施工例會， 解決施工中的具體問題。 監(jiān)理單位 的主要 工作 內(nèi)容及職責(zé) 在委托監(jiān)理合同簽定后十日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任 命書通知建設(shè)單位；當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，并書面通知建設(shè)單位和施工單位 編制工程項目施工的監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）工程項目概況 （ 2）監(jiān)理工作范圍 （ 3）監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 4）監(jiān)理工作目標 （ 5）監(jiān)理工作依據(jù) （ 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （ 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位配備計劃 10 （ 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) （ 9）監(jiān)理工作程序 （ 10）監(jiān)理工作方法及措施 （ 11）監(jiān)理工作制度 （ 12）監(jiān)理設(shè)施 配合建設(shè)單位做好 圖紙會審、技術(shù)交底 、重大技術(shù)方 案確定 等施工前期工作，對施工單位的施工組織方案 進行審核。 督促監(jiān)理單位依照雙方約定及時出具監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、季報等監(jiān)理工作報表。 建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理合同和 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 中的條文，對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和管理。 現(xiàn)場代表應(yīng)定期向主管部門作出工作匯報，工程竣工后，應(yīng)寫出系統(tǒng)的工作總結(jié)，上交主管部門，建設(shè) 單位 主管部門應(yīng)對現(xiàn)場代表的工作總結(jié)作出客觀評價。 對現(xiàn)場代表的監(jiān)督與管理 建設(shè)單位 應(yīng)對派往施工工地的現(xiàn)場代表的工作進行監(jiān)督和檢查 。 負責(zé)與工程施工有關(guān)的外部協(xié)調(diào) 。 依照工程預(yù)算和工程實際情況對 工程建設(shè)的投資 進行監(jiān)督和管理。 具有一定的 公文寫作能力 ，能起草與工程建設(shè)管理相關(guān)的報告與材料 。 7 具有 燃氣及相關(guān)專業(yè) 大專及以上學(xué)歷 。 第五章 建設(shè)單位現(xiàn)場代表的管理與職責(zé) 建設(shè)單位對工程施工的管理實行現(xiàn)場代表制 。 對施工現(xiàn)場采用的材料設(shè)備應(yīng)采取妥善