【正文】 第 1 頁 共 25 頁 xx 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 制 度 制度類別：技術(shù)質(zhì)量管理 編號： 1206B2020 xx集團(tuán) 設(shè)備管理制度 2020 年 0602 發(fā)布 2020 年 0620 實(shí)施 起草部門：技術(shù)質(zhì)量部 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 2 頁 共 25 頁 xx 集團(tuán)設(shè)備管理制度 1 總則 目的 對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)和完善設(shè)備的全過程 管理，做到合理選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。 術(shù)語 ：凡具備以下兩個(gè)條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增加驗(yàn)收的設(shè)備，為固定資產(chǎn)設(shè)備。 （ 1）使用壽命達(dá)到一年以上的且價(jià)值在 1000 元人民幣以上（含 1000元）的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備。 （ 2）單位價(jià)值達(dá)到 2020 元（含 2020元）人民幣以上且使用期限在一年以上的非生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備。 ：價(jià)值在 1000元人民幣以下的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或價(jià)值在 2020元人民幣以下的非 生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備。 ：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 （ 1）一般事故：本車間或本公司停水（電） 30 分鐘以內(nèi)；無人身傷亡，設(shè)備損傷較輕（一般三個(gè)臺(tái)班以內(nèi)即可修復(fù)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在 500～ 5000元。 （ 2）重大事故：本車間或本公司停水（電）一周以內(nèi)；有人受傷且需以工傷名義休三天以上假者；設(shè)備損傷嚴(yán)重（一般需大修方可恢復(fù)生產(chǎn)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000～ 50000 元。 （ 3）特大事故：本車間或本公司停水（電）一周以上；三人（含三 人）以上人身損傷或有一人以上死亡；設(shè)備報(bào)廢；直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000元以上。 1． 3 適用范圍 本制度適用于 xx 集團(tuán)所轄范圍的全部生產(chǎn)經(jīng)營性機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，實(shí)驗(yàn)用儀器儀表檢驗(yàn)設(shè)備及其它生產(chǎn)用輔助設(shè)備等管理。 2 職責(zé)及分工 本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的采購管理，設(shè)備使用期管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的更新改造及報(bào)廢管理，以及設(shè)備管 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 3 頁 共 25 頁 理和維護(hù)人員的培訓(xùn)工作等。 集團(tuán)公司總工程師負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備管理工作，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部具體行使設(shè)備管理職能，各成員企業(yè)設(shè)備管理工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管理職責(zé) 、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)類設(shè)備管理工作。 、調(diào)研和決策。 ，按照《固定資產(chǎn)管理制度》中的編號原則進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，登記造冊，并建立總臺(tái)帳。 ，設(shè)備維修和改造計(jì)劃，并檢查督促計(jì)劃的完成。 督促檢查各成員企業(yè)的設(shè)備檔案管理工作是否按制度執(zhí)行。 督促檢查各成員企業(yè)貫徹設(shè)備管理制度情況，組織檢查評比開展競賽活動(dòng)，組織培訓(xùn)和教育，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 對各成員企業(yè)所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備管理情況實(shí)施考核。 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé) ，保證設(shè)備完好率指標(biāo)及有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，主持操作工考試，對職工進(jìn)行“四項(xiàng)要求 ”及“五項(xiàng)紀(jì)律”教育。 “四項(xiàng)要求”為： （ 1）整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。 （ 2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷。各部位不漏水不漏油，切屑垃圾清掃干凈。 （ 3）潤滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，加油工具齊全。 （ 4）安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測異常，不出事故。 “五項(xiàng)紀(jì)律”包括： （ 1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 （ 2）經(jīng)常保 持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 4 頁 共 25 頁 （ 3）遵守設(shè)備交接班制度。 （ 4）管理好工具、附件，不得遺失。 （ 5）發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。 保存設(shè)備分臺(tái)帳及設(shè)備檔案資料。 認(rèn)真編制和執(zhí)行設(shè)備維修和二級保養(yǎng)計(jì)劃。 “三好四會(huì)”活動(dòng)，搞好設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)，并定期進(jìn)行檢查評比。負(fù)責(zé)建立設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度、日常檢查、定期維護(hù)制度。 “三好”包括： （ 1）管好設(shè)備：設(shè)備有專人保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能使用 和改動(dòng)設(shè)備。 （ 2）用好設(shè)備：認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。 （ 3）修好設(shè)備：要求操作工人要配合維修工人及時(shí)排除設(shè)備故障。 “四會(huì)”包括： （ 1）會(huì)使用：操作者要學(xué)會(huì)設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)過實(shí)習(xí)，取得操作合格證后方能獨(dú)立操作。 （ 2）會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)潤滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔完好。 （ 3）會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備的正常與異常的基本知識(shí)，協(xié)同維修工進(jìn)行檢查并找出問題。 （ 4）會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做 一般的調(diào)整，協(xié)同維修工人排除故障。 。按事故處理程序及時(shí)組織分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 各成員企業(yè)車間或各區(qū)所的職責(zé) ，貫徹設(shè)備考核制度，組織好設(shè)備日常維護(hù)工作。檢查督促操作人員執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)、日常檢查工作。 ，嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備，組織并參加本車間設(shè)備事故分析，采取有效措施防止設(shè)備事故。 2． 6 各成員企業(yè)工段班組職責(zé) 好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備日常保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備達(dá)到“四項(xiàng)要求”。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備，防止拼設(shè)備。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 5 頁 共 25 頁 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)行一級保養(yǎng)計(jì)劃，做好重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反映。 3 設(shè)備資產(chǎn)管理 、調(diào)撥、測試驗(yàn)收、建帳、建卡、分類編號、技術(shù)檔案、清查盤點(diǎn)、提取折舊、設(shè)備的封存、處理及報(bào)廢等工作的管理。 依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，設(shè)備資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)兩類。凡屬于固定資產(chǎn)類設(shè)備均 要建帳立卡，建立設(shè)備檔案；低值資產(chǎn)類另行建帳，不建檔案。 ，對設(shè)備的調(diào)撥、購置、分類編號、建帳、封存、處理、報(bào)廢等工作由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門配合集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行，并與財(cái)務(wù)部門配合統(tǒng)一管理。 （如：季度設(shè)備采購計(jì)劃單，臺(tái)帳，采購設(shè)備申請單、設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單等），由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一編制格式。 ，各成員企業(yè)相應(yīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及核實(shí)工作，并 按照《固定資產(chǎn)管理制度》中的編號原則進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，登記造冊，建立臺(tái)帳。 ，各成員企業(yè)設(shè)備管理部門保存分臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)檔案由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備份，對同類多臺(tái)設(shè)備使用部門應(yīng)至少保留一份原件。 設(shè)備檔案中應(yīng)包括設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個(gè)時(shí)期積累的資料： 前期資料包括： （ 1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 （ 2）設(shè)備選型技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 （ 3）設(shè)備購置合同（副本或復(fù)印件）。 （ 4）自制設(shè)備設(shè)計(jì)書，委托加工設(shè)備的委托加工合同。 （ 5）檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。 （ 6）設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。 （ 7）設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交件。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 6 頁 共 25 頁 投產(chǎn)后資料包括： （ 1）設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收單（設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單）。 （ 2）開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄（傳導(dǎo)設(shè)備除外），此項(xiàng)記錄每日登記，每月匯總，并上報(bào)本單位設(shè)備管理人員。 （ 3）使用單位變動(dòng)情況記錄 (有相應(yīng)調(diào)撥單 )。 （ 4）設(shè)備維修記錄及故障分析報(bào)告。 （ 5）設(shè)備事故調(diào)查表。 （ 6）定期檢查維護(hù)與檢修記錄。 （ 7）大修目標(biāo)任務(wù)書與竣工驗(yàn)收記錄。 （ 8）設(shè)備改裝 與改造記錄。 （ 9）設(shè)備封存（啟用）單。 （ 10）修理改造費(fèi)用及更換件明細(xì)表。 （ 11）設(shè)備報(bào)廢記錄。 （ 12）其它。 。設(shè)備檔案盒編號與設(shè)備編號一致。設(shè)備檔案盒由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理（維修人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種文件數(shù)據(jù)資料），保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號順序排列，定期（一般應(yīng)每月一次）進(jìn)行登記和資料入盒工作。 設(shè)備《操作使用說明書》、設(shè)計(jì)圖紙圖冊、底圖、維護(hù)操作規(guī)程、檢修工藝文件等，必須上交由設(shè)備管理部門保管，必要時(shí)可辦理借閱或復(fù)印手續(xù)， 如同種資料不止一份，使用部門可保留一份原件，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部保留復(fù)印件。 4 設(shè)備采購管理 計(jì)劃編制與審批 ，每年十一月編制第二年的設(shè)備更新、改造及采購計(jì)劃；年度設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì)劃；備品備件計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并上交執(zhí)委會(huì)討論，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。 。大型設(shè)備的改造 、投資（超過五萬元者）在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng) 做書面的必要性、可行性分析。內(nèi)容包括：投資額、年維修費(fèi)用、預(yù)計(jì)投資回收期、壽命周期等，并對 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 7 頁 共 25 頁 設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、效率、精度、