【正文】 生產(chǎn)設(shè)備管理制度目 錄總 則 1第一章 固定資產(chǎn)管理 1第一節(jié) 總 則 1第二節(jié) 管理內(nèi)容與要求 1第二章 設(shè)備采購管理 4第一節(jié) 設(shè)備采購計(jì)劃的提出與審定 4第二節(jié) 采購原則 4第三節(jié) 設(shè)備選型 4第四節(jié) 設(shè)備采購管理 5第三章 設(shè)備技術(shù)狀況管理 7第一節(jié) 設(shè)備機(jī)臺(tái)的劃分與檔案管理 7第二節(jié) 設(shè)備的技術(shù)狀況管理 7第三節(jié) 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)與管理效能的計(jì)算方法 7第四節(jié) 設(shè)備技術(shù)狀況檢查 8第四章 設(shè)備巡回檢查管理 10第五章 設(shè)備的日常管理 12第一節(jié) 設(shè)備的使用與維護(hù) 12第二節(jié) 設(shè)備定人定機(jī)管理 12第三節(jié) 設(shè)備交接班與運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理 13第四節(jié) 設(shè)備操作要求 13第五節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理與設(shè)備定期維護(hù) 14第六章 重點(diǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)管理 17第七章 特種設(shè)備管理 18第一節(jié) 特種設(shè)備的定義及職責(zé)劃分 18第二節(jié) 特種設(shè)備使用的主要規(guī)定 18第三節(jié) 鍋爐、壓力容器及管道管理 19第四節(jié) 廠內(nèi)起重機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械管理 20第五章 安全附件管理 21第八章 設(shè)備檢修管理 22第一節(jié) 設(shè)備檢修規(guī)定 22第二節(jié) 設(shè)備檢修的基本原則 22第三節(jié) 設(shè)備檢修計(jì)劃管理 22第四節(jié) 設(shè)備檢修的準(zhǔn)備工作 23第五節(jié) 設(shè)備檢修的時(shí)間安排 23第九章 設(shè)備大修更新改造管理 25第一節(jié) 設(shè)備大修規(guī)定 25第二節(jié) 設(shè)備大修、更新改造的立項(xiàng) 25第三節(jié) 申報(bào)程序及計(jì)劃編制 26第四節(jié) 大修備件、材料的審批程序 26第五節(jié) 大修、更新改造資金的使用 26第六節(jié) 大修的組織準(zhǔn)備 27第七節(jié) 施工準(zhǔn)備 27第八節(jié) 施工管理 28第九節(jié) 竣工驗(yàn)收 28第十節(jié) 優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定 29第十章 備品備件管理 30第一節(jié) 備件管理的基本要求 30第二節(jié) 備件供應(yīng) 30第三節(jié) 備件計(jì)劃管理 30第四節(jié) 備件采購管理 31第五節(jié) 備件庫房管理 31第十一章 設(shè)備事故管理 33第一節(jié) 設(shè)備事故鑒別與分類 33第二節(jié) 設(shè)備事故搶修 34第三節(jié) 設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào) 35第四節(jié) 設(shè)備事故的獎(jiǎng)懲 36第十二章 電氣設(shè)備管理制度 37第一節(jié) 基本要求 37第二節(jié) 運(yùn)行管理 37第三節(jié) 電氣系統(tǒng)檢修、維護(hù)管理 38第十三章 能源管理制度 40第一節(jié) 總 則 40第二節(jié) 水、電、汽管理的部門與職能 40第三節(jié) 水、電、汽計(jì)劃管理 40第四節(jié) 供用電管理 41第五節(jié) 供用水、汽管理 41第六節(jié) 水、電、汽計(jì)量管理 42附注：相關(guān)記錄 4343 / 46總 則一、為了加強(qiáng)XX公司的設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)。以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常有序進(jìn)行，特制定本制度。二、XX公司的設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作均按本制度規(guī)定執(zhí)行。三、機(jī)動(dòng)設(shè)備部代表XX公司行使設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)的管理職能。四、賦予機(jī)動(dòng)設(shè)備部如下職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)企業(yè)能源的管理，在保證生產(chǎn)的前提下，最大限度的能源。制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃，節(jié)能降耗計(jì)劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。同時(shí)還要執(zhí)行國(guó)家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理,做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)。管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行必要的檢查、評(píng)比、考核。五、其它說明本管理制度如與上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定有沖突,以上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本管理制度由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度自發(fā)布之日起施行。第一章 固定資產(chǎn)管理第一節(jié) 總 則第一條 本規(guī)定指的固定資產(chǎn)主要是指單位價(jià)值較高，使用期限較長(zhǎng)并在使用過程中基本上保持其原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料。按國(guó)家規(guī)定，同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的勞動(dòng)資料列為固定資產(chǎn)，即：使用年限在一年以上；單位價(jià)值在２０００元以上（包括２０００元）。不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的列為低值易耗品。第二條 使用期限較短、容易損壞、更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購置的專用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，雖然符合固定資產(chǎn)條件也列為低值易耗品。第二節(jié) 管理內(nèi)容與要求第3條 固定資產(chǎn)的報(bào)廢1 固定資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)廢的必須是構(gòu)成整體的固定資產(chǎn)設(shè)備，可拆卸更換的零部件不能單獨(dú)提出報(bào)廢申請(qǐng)。固定資產(chǎn)如有下列情況之一者可申請(qǐng)報(bào)廢：，由于生產(chǎn)工藝改變，不再使用又無其它單位需要的和確實(shí)已查明不能使用的固定資產(chǎn)。、型號(hào)舊、工藝落后、耗能高、效率低、無修復(fù)價(jià)值的固定資產(chǎn)。，喪失使用效能，缺乏配件來源，無法修復(fù)的固定資產(chǎn)。，無法修復(fù)的固定資產(chǎn)。，無法消除或修復(fù)和改造價(jià)值的、無法降級(jí)使用或改作他用的固定資產(chǎn)。2 固定資產(chǎn)報(bào)廢辦理程序a)固定資產(chǎn)報(bào)廢，由使用單位提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，送交機(jī)動(dòng)設(shè)備部。b)機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織有關(guān)人員對(duì)使用單位提出的報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定書”。c)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部編制“報(bào)廢固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表”。3 固定資產(chǎn)報(bào)廢審批權(quán)限報(bào)廢固定資產(chǎn)單臺(tái)（件）原值在20萬元以下的由主管廠長(zhǎng)審批后，報(bào)XX公司備案；報(bào)廢固定資產(chǎn)單臺(tái)（件）原值在20萬元以上的報(bào)主管廠長(zhǎng)審批后，再報(bào)XX公司審批。4 報(bào)廢固定資產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)后，機(jī)動(dòng)設(shè)備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及使用部門銷賬，報(bào)廢固定資產(chǎn)入庫，或處理回收殘值。第四條 固定資產(chǎn)閑置及處理1 封存一年以上的設(shè)備應(yīng)作閑置設(shè)備處理。2 閑置設(shè)備集中入閑置庫，使用部門銷賬，并辦理退庫。3 機(jī)動(dòng)設(shè)備部建閑置固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并對(duì)閑置設(shè)備組織保養(yǎng)。4 閑置固定資產(chǎn)經(jīng)廠務(wù)會(huì)討論并報(bào)北天集團(tuán)批準(zhǔn)后可對(duì)外處理。參照《撫順石化公司固定資產(chǎn)報(bào)廢和處理管理辦法》和《撫順石化公司報(bào)廢固定資產(chǎn)競(jìng)賣管理辦法》執(zhí)行。 第五條 更新、零購固定資產(chǎn)1 更新的固定資產(chǎn)一律先將原資產(chǎn)報(bào)廢，再辦理更新手續(xù)。2 由使用單位提出更新、零購申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)設(shè)備部審定更新、零購項(xiàng)目、方案，提出更新、零購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。3 項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，進(jìn)行購置和施工安裝。機(jī)動(dòng)設(shè)備部參加施工驗(yàn)收，辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)檔案歸檔。驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、車間將更新、零購的固定資產(chǎn)記入“固定資產(chǎn)臺(tái)賬”。 第六條 固定資產(chǎn)廠外調(diào)撥1 固定資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間調(diào)撥，原則上實(shí)行有價(jià)調(diào)撥、按質(zhì)論價(jià)（作價(jià)原則按賬面原值減去已提折舊回收凈值。若賬面價(jià)值確實(shí)不合理，或經(jīng)過修理其狀況良好的應(yīng)重新鑒定，按質(zhì)論價(jià)）。2 需實(shí)行無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)集團(tuán)主管部門批準(zhǔn)。3 固定資產(chǎn)在企業(yè)間有價(jià)調(diào)撥，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部辦理“固定資產(chǎn)銷售票”，財(cái)務(wù)部門辦理計(jì)價(jià)收款手續(xù)（所得收入留企業(yè)作為更新改造資金使用）。第七條 固定資產(chǎn)廠內(nèi)調(diào)撥1 固定資產(chǎn)在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)，必須由調(diào)入單位填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”調(diào)出調(diào)入單位雙方加蓋公章。2 機(jī)動(dòng)設(shè)備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部簽字批準(zhǔn)后，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，調(diào)出單位把固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)出單位銷賬，調(diào)入單位建帳。第八條 固定資產(chǎn)封存和啟用1 生產(chǎn)停用或某一產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)備停用三個(gè)月以上時(shí)，需檢修后封存。2 封存或啟用時(shí)，使用單位必須填寫“設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)表”，經(jīng)主管部門審批后方可執(zhí)行。3 封存的固定資產(chǎn)必須遵循下列事項(xiàng)：、有害氣體、液體的各種閥門。、以及冷卻水、汽等流體物質(zhì)。，檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，如需修復(fù)的要安排修理。、防銹、附腐措施。電氣設(shè)備必須清掃干凈，做好防塵防潮等措施。，保證設(shè)備及其附件完整無缺，并指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)。，要認(rèn)真組織檢查，試車合格，符合安全生產(chǎn)后，方可交付使用。附注：相關(guān)記錄及表格《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》 《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》《設(shè)備技術(shù)檔案》《設(shè)備臺(tái)賬》第二章 設(shè)備采購管理第一節(jié) 設(shè)備采購計(jì)劃的提出與審定第1條 設(shè)備需用單位根據(jù)生產(chǎn)需要，每年4月、10月前向機(jī)動(dòng)設(shè)備部提出書面計(jì)劃。 第2條 第二條 機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)需用單位提出的計(jì)劃審查核實(shí)，并根據(jù)庫存情況分類整理后，編制出全廠“（ ）月采購計(jì)劃”，報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審批后實(shí)施。第三條 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的全廠采購計(jì)劃，下達(dá)采購資金計(jì)劃。第二節(jié) 采購原則第四條 設(shè)備采購應(yīng)遵循以下原則：“效益第一”的原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設(shè)備的利用和使用效率。千方百計(jì)降低采購成本?！肮_采購”的原則。所有設(shè)備采購的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨廠商等全部公開，任何部門、單位和個(gè)人，不得擅自采購。“貨比三家”的原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比服務(wù)。“公開競(jìng)爭(zhēng)”的原則。對(duì)任何參加比質(zhì)、比價(jià)、招標(biāo)采購的廠商，—律實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，任何部門單位和個(gè)人，不得干預(yù)、徇私舞弊。 “遵紀(jì)守法”的原則。采購行為必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)國(guó)家和公司的利益。不得損壞國(guó)家和企業(yè)的利益。第三節(jié) 設(shè)備選型第五條 設(shè)備選型應(yīng)按“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，同時(shí)也要考慮設(shè)備的可靠性、維修性、環(huán)保性等方面的要求。第六條 進(jìn)口設(shè)備或重要設(shè)備的選型，要組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，編寫可行性研究報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。第七條 在滿足生產(chǎn)工藝的條件下，有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不能采用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；有更新?lián)Q代產(chǎn)品的，不能采用淘汰產(chǎn)品；國(guó)家未定型、技術(shù)不成熟、消化移植未過關(guān)、制造工藝和材質(zhì)難以解決的產(chǎn)品都不能采用。第四節(jié) 設(shè)備采購管理第八條 采購一般規(guī)定設(shè)備及備品備件的購置必須按計(jì)劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求外均應(yīng)選擇兩個(gè)以上供貨單位比價(jià)采購。大宗設(shè)備（金額超過10萬元以上的設(shè)備）必須招標(biāo)采購。作好市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集信息，作到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)。采購主要渠道應(yīng)從經(jīng)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)定的廠家直接進(jìn)貨，嚴(yán)格控制從中間環(huán)節(jié)進(jìn)貨。以紀(jì)檢、審計(jì)、技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人組成采購管理體系，包括合同評(píng)審、招投標(biāo)委員會(huì)。重大訂購事項(xiàng)集體研究，民主決策，明確職能部門責(zé)權(quán)，互相制約，使采購權(quán)利分散，杜絕個(gè)人專權(quán)。第九條 計(jì)劃實(shí)施部門技改新增設(shè)備：由生產(chǎn)技術(shù)管理部門按集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)提報(bào)采購設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后，機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)訂購。報(bào)廢淘汰更新設(shè)備：履行報(bào)廢手續(xù)后，使用部門填寫申請(qǐng)更新設(shè)備報(bào)告，機(jī)動(dòng)設(shè)備部審核，主管廠長(zhǎng)簽批，機(jī)動(dòng)設(shè)備部訂購。屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常所需的設(shè)備和備品備件由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)采購。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購資金管理。廠主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)審批的釆購設(shè)備等負(fù)有審查及監(jiān)督的責(zé)任。第十條 采購程序由機(jī)動(dòng)設(shè)備部部長(zhǎng)組織設(shè)備、備件采購工作，嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)格數(shù)量采購。計(jì)劃員將采購計(jì)劃分類，編制下達(dá)給分管業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員按計(jì)劃負(fù)責(zé)采購，采購前要查對(duì)庫存，要特別注意如下內(nèi)容：(1) 設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)。(2) 采購及外委要加工的設(shè)備、備件的技術(shù)要求及圖紙。(3) 設(shè)備、備件的標(biāo)記、運(yùn)輸、交貨期限的要求。(4) 檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。(5) 設(shè)備安裝、調(diào)試開車，使用保證日期。 第十一條 采購合同，除按北天集團(tuán)合同管理規(guī)定執(zhí)行外，另做到： 關(guān)鍵主要設(shè)備購貨合同簽訂，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、使用部門共同參加與供貨單位洽談，簽定訂貨合同及技術(shù)協(xié)議。 設(shè)備、備件采購及非標(biāo)委托加工，除標(biāo)的金額較小又能即時(shí)結(jié)清的外，均需簽定書面合同或協(xié)議書。對(duì)能即時(shí)結(jié)清，但價(jià)格較高，當(dāng)時(shí)難以監(jiān)測(cè)內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能及易引起糾紛的交易也應(yīng)簽訂合同。 合同簽約由XX公司廠長(zhǎng)簽字并加蓋合同專用章即生效。 機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)合同執(zhí)行全過程負(fù)責(zé)到底，包括簽約談判、起草合同、履行手續(xù)、辦理予付款、催貨、提交貨、驗(yàn)收、結(jié)算、質(zhì)量保證。第十二條 質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)訂購到貨的所有設(shè)備及外委加工的設(shè)備部件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。設(shè)備驗(yàn)收由質(zhì)量管理部門與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員共同檢測(cè)、驗(yàn)證。對(duì)主要尺寸進(jìn)行測(cè)量、結(jié)果記錄在《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》上，以便于安裝使用時(shí)備查。參加驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)并簽字。不合格產(chǎn)品不得入庫，由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系解決。主要（關(guān)鍵）設(shè)備的驗(yàn)收，機(jī)動(dòng)設(shè)備部匯同技術(shù)部門、使用單位共同驗(yàn)收，詳細(xì)填寫《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》，注明驗(yàn)收結(jié)論及存在問題。合格后驗(yàn)收人員簽字辦理入庫。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或明顯不合格等情況，采購人員要及時(shí)與廠家交涉，由采購人員負(fù)責(zé)辦理修復(fù)、更換或索賠等具體事宜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法驗(yàn)收的設(shè)備，要在安裝時(shí)投入使用后跟蹤驗(yàn)收，使用單位與技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人詳細(xì)記錄使用情況。質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)問題由采購人員負(fù)責(zé)解決。 附注：相關(guān)記錄《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》 《設(shè)備投用（大修）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》《備品配件需需求計(jì)劃》《（ ）月采購計(jì)劃》《入庫（驗(yàn)收）登記》《入庫單》《出庫單》《庫存月報(bào)表》第三章 設(shè)備技術(shù)狀況管理第一節(jié) 設(shè)備機(jī)臺(tái)的劃分與檔案管理第一條 設(shè)備技術(shù)狀況管理的機(jī)臺(tái)劃分以單機(jī)為單位，實(shí)行二級(jí)管理，即重點(diǎn)設(shè)備(在生產(chǎn)系統(tǒng)中處于重要地位、對(duì)安全生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備，見第六章)和一般設(shè)備。第二條 所有設(shè)備按單機(jī)建立設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺(tái)賬和固定資產(chǎn)（臺(tái)賬）卡片。設(shè)備技術(shù)檔案格式，見附表一；