【正文】 前 言齊魯人民建房筑路修橋總喜歡以“泰山石敢當”奠基，設備則是祥光銅業(yè)這座百年企業(yè)的奠基石，而操作、維護、管理好設備無疑是使這些奠基石百年不衰之舉。有感于此，特組織編制《陽谷祥光銅業(yè)有限公司設備管理制度》。祥光銅業(yè)設備管理的精髓是以生產(chǎn)為中心、以點檢為核心的全員預防維修體制，而點檢的依據(jù)是標準?！蛾柟认楣忏~業(yè)有限公司設備管理制度》就是一部規(guī)范公司設備管理工作的標準，它涵蓋了設備管理總則、點檢管理、檢修管理、潤滑管理、特種設備管理、外協(xié)管理、備品備件管理、事故管理、檔案管理諸多方面。機、電、儀、工藝等專業(yè)的《點檢基準》、《檢修基準》、《潤滑基準》等作業(yè)標準則是本制度的技術(shù)支撐文件，它們共同構(gòu)成了公司設備標準化管理工作體系。祥光銅業(yè)的員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓以后深知標準化作業(yè)對我們這個現(xiàn)代化企業(yè)的重要性。因此，希望全體員工認真學習、貫徹執(zhí)行本管理制度，用制度管人，用標準規(guī)范工作，而不是把它當作一件漂亮的工藝品束之高閣。作為本制度的第一版，謬誤遺缺肯定不少，承蒙智者糾正，我想公司會十分感謝！ 吳繼烈 2007年01月16日127 / 128目 錄前言1．設備管理總則 5 基本概念 5 設備部職責 5 采購部職責 6 其他部門職責 6 設備采購 6 采購計劃 6 采購實施 7 設備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗收 7 供方現(xiàn)場驗收 7 入庫驗收 8 試運轉(zhuǎn)驗收 8 9 9 9 高額備件的驗收（價值50000元以上的備件為高額備件） 10 設備使用維護管理 10 設備使用維護管理的內(nèi)容 10 設備使用維護管理程序 10 設備報廢、轉(zhuǎn)移 12 解釋權(quán) 12 122. 點檢管理制度 14 基本概念 14 點檢分類 14 部門職責 15 崗位職責 15 生產(chǎn)操作工職責 15 專業(yè)點檢員職責 15 工作程序 16 日常點檢工作程序 16 發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序 17 定期點檢 18 點檢記錄表格 19 解釋權(quán) 193. 潤滑管理制度 22 基本概念 22 油品過濾 23 油品過濾含義 23 過濾油品界定 23 油品過濾精度要求 23 部門職責 24 原則 24 設備部職責 24 生產(chǎn)三廠和物流部職責 24 采購部職責 24 化驗室職責 25 崗位職責 25 點檢員職責 25 檢修工職責 25 操作工和工程車輛司機職責 26 工作程序 26 日常工作 26 油品替代 26 潤滑油品的運行狀態(tài)檢測 27 廢油回收 27 設備潤滑檔案管理 27 常用設備潤滑記錄表 28a《設備潤滑換油年度計劃》 28b 《設備潤滑換油 月計劃實施表》 28c《設備潤滑加油記錄》 28d《設備潤滑換油記錄》 28e《潤滑油脂替代審批表》 28 潤滑管理的工作流程 29附錄1潤滑油脂替代審批表 30附錄2設備潤滑 年換油計劃 31附錄3設備潤滑換油 月計劃實施表 32 33 344. 檢修管理制度 35 基本概念 35 部門職責 37 設備部的職責 37 各生產(chǎn)廠（部、科）職責 37 技術(shù)部職責 37 其他部門職責 38 工作程序 38 檢修項目計劃制定 38 檢修工作程序 39 檢修項目委托書審批 46 檢修項目分類 46 檢修方案確定（含外協(xié)檢修） 46 設備部“自修”項目實施 47 設備檢修驗收 47 外協(xié)檢修項目的委托、實施和驗收 48 檔案管理 48 《檢修項目委托書》編制說明 48 解釋權(quán) 49 50附錄2 .成本編碼表 50附錄3 檢修記錄表 52附錄4 檢修計劃表 535．特種設備管理制度 54 基本概念 54 編制依據(jù) 54 部門職責 54 設備部職責 54 技術(shù)部職責 55 使用單位職責 55 管理內(nèi)容與要求 56 設計、制造、安裝、維修保養(yǎng)與改造 56 使用與管理 57 特殊規(guī)定 60 考核 63 管理流程 65 解釋權(quán) 656. 外協(xié)管理制度 67 基本概念 67 協(xié)力檢修項目的確定 67 確定原則 67 確定流程 68 部門職責 68 設備部職責 68 設備部外協(xié)科職責 69 生產(chǎn)廠職責 70 技術(shù)部職責 70 法律辦公室職責 70 總經(jīng)理辦公室職責 71 物流部職責 71 協(xié)力單位職責 71 協(xié)力單位的確定 72 準入基本條件 72 準入前需提供下列資料 72 駐廠協(xié)力單位條件 73 協(xié)力單位確定工作流程圖 74 合作協(xié)議簽訂 74 對協(xié)力單位的進廠要求 75 對協(xié)力單位的安全環(huán)境保護管理 76 基本要求 76 安全準入 77 抵押金管理 78 項目實施 79 工作流程圖 79 工作程序 81 檢修計劃編制 82 檢修項目委托 83 檢修方案應具備的要素 83 施工管理 84 竣工驗收 85 項目結(jié)算 86 預算審定 86 結(jié)算辦理 86 取費標準 87 付款 88 檢修施工事故處理 89 事故處理原則 89 人員傷亡事故賠償費用規(guī)定 89 設備損壞事故處理規(guī)定 90 物料損耗超標處理規(guī)定 90 檢修時間延誤處理規(guī)定 91 其它方面 91 對協(xié)力單位的考核 92 92 92 對協(xié)力單位的評審 93 檔案管理 94 解釋權(quán) 94附錄A（安全環(huán)境風險抵押交納通知書） 95附錄B 96附錄C 97附錄D 98附錄E 997．設備事故（故障）管理制度 100 基本概念 100 事故分類 100 非設備事故界定 101 事故原因分類 101 設備事故損失計算 102 設備事故調(diào)查和處理 102 事故上報 102 事故調(diào)查 102 事故處理原則 103 事故統(tǒng)計 103 處罰 1038. 設備劣化管理制度 106 基本概念 106 部門職責 106 設備劣化部位及原因 106 設備劣化部位 106 設備劣化表現(xiàn)形式 107 設備劣化原因 107 防止設備劣化對策 108 補償原則 108 預防對策 108 劣化管理內(nèi)容 109 劣化管理基本活動 109 劣化管理具體工作 109 附則 1109. 固定資產(chǎn)管理制度 11010. 備品備件管理制度 11011. 設備檔案資料管理制度 110 基本概念 110 部門職責 111 具體要求 112 工作程序 112 前期資料收集和整理 112 后期使用資料收集整理 113 借閱 115 解釋權(quán) 115附錄1（設備概述） 116附錄2設備標準樣表 117附錄3設備潤滑標準樣表 118附錄4設備檢修標準樣表 119附錄5故障排除樣表 120附錄6設備事故記錄 121附錄7設備故障記錄 122附錄8零部件更換記錄 123 1．設備管理總則 基本概念a. 定義l 設備是工業(yè)企業(yè)中從事生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)裝備、設施、裝置、儀器、儀表、試驗機具等的總稱。祥光銅業(yè)有限公司的固定資產(chǎn)共分為專用設備、通用設備、電氣設備、自動控制、通訊監(jiān)視系統(tǒng)、機動車輛、土地、房屋、及構(gòu)筑物、其他設備8大類。（具體的分類方法參見本制度《固定資產(chǎn)管理制度》）l 設備管理是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，對設備進行規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。b. 任務l 建立以生產(chǎn)為中心，以點檢為核心的全員預防維修（TPM）管理體制。l 追求設備的高運轉(zhuǎn)率、高完好率、生產(chǎn)穩(wěn)定的目標。l 保證設備在適宜的工作環(huán)境下受控并滿足使用和環(huán)保要求。c. 范圍本制度規(guī)定了設備管理的基本任務、部門職責、工作程序和方法；本制度適用于祥光銅業(yè)有限公司。 部門職責 設備部職責a. 設備部是公司設備管理的職能部門。b. 負責編制本制度《設備管理區(qū)分表》，確定設備管理責任的劃分。c. 負責編制本制度《潤滑管理制度》、《點檢管理制度》、《檢修管理制度》、《設備事故管理制度》、《設備劣化傾向管理制度》、《設備檔案管理制度》，就設備的潤滑、點檢、檢修等的專項管理的基本任務、部門職責、工作程序和方法進行規(guī)定。d. 按《設備管理區(qū)分表》的劃分，（含輔助生產(chǎn)類設備）、設施、房屋和建筑物的管理。e. 負責編制本制度《特種設備管理制度》，并依照制度對法定設備進行管理。f. 負責生產(chǎn)用計算機及其部件、軟件的管理并提出相應需求的計劃。g. 負責祥光銅業(yè)有限公司固定資產(chǎn)的實物管理。 采購部職責a. 負責設備的采購和入庫驗收以及設備供方現(xiàn)場驗收的組織。b. 負責編制本制度《備品備件管理制度》，規(guī)定備品備件申報、采購、存儲、發(fā)放管理工作程序和方法。c. 負責編制《設備入庫驗收單》、《設備試運轉(zhuǎn)驗收單》，并組織新購設備供方現(xiàn)場驗收、入庫驗收。d. 負責備品備件的采購、存儲、發(fā)放管理工作 其他部門職責a. 總經(jīng)辦是辦公用計算機、辦公用品、生活用品、消防保安器材、辦公車輛的歸口管理部門。b. 信息中心是相關(guān)網(wǎng)絡設備、通訊設施工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)和器具的歸口管理部門。c. 物流部是鐵路機車、鐵路設施和廠內(nèi)生產(chǎn)用運輸裝載車輛的歸口管理部門。d. 技術(shù)部是各類對外結(jié)算工量器具的歸口管理部門，并負責工量器具校驗聯(lián)絡工作，技術(shù)部設計管理科負責設備檔案的管理工作。e. 財務部負責編制本制度《固定資產(chǎn)管理制度》和《固定資產(chǎn)驗收單》并依據(jù)制度進行固定資產(chǎn)的資金管理。f. 設備使用單位按照《標準操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》以及本制度的相關(guān)規(guī)定正確操作、使用維護設備，完成相應的管理職能。 設備采購 采購計劃a. 嚴格執(zhí)行設備的計劃采購，嚴格控制設備的計劃外采購，確實需要的計劃外采購應經(jīng)過部門會簽或公司專題討論會確認和權(quán)限人批準。b. 設備使用部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、工藝改進需要、現(xiàn)有設備運行及環(huán)保狀況提報設備年度、季度、月度需求計劃。c. 設備部組織對各部門設備需求計劃的必要性及環(huán)保性進行討論確認并形成采購計劃。d. 經(jīng)公司權(quán)限人批準后，上述計劃即有效，財務部納入公司下一年的預算方案，即為采購部采購實施的依據(jù)。e. 重要備品備件的采購計劃按此條款執(zhí)行。 采購實施a. 采購部接到權(quán)限人批準的設備和計算機的采購單，按公司物資采購的規(guī)定程序組織招標或其他形式采購，形成采購合同。b. 采購合同中應該包含對設備技術(shù)性能要求、設備的組成、產(chǎn)品采用的標準、質(zhì)量保證、試驗及設備驗收、技術(shù)支持及服務、技術(shù)資料（紙質(zhì)資料份數(shù)不得少于3套、電子版資料不少于1套）的交付、以及供貨范圍的技術(shù)文件，隨主設備一起購進的PC機（含筆記本電腦），屬固定資產(chǎn)，應在采購合同中注明詳細資料。技術(shù)文件應該由使用部門和管理部門共同簽署確認。c. 對重要設備（即對安全、環(huán)保、生產(chǎn)等方面影響較大或可能造成重大損失和嚴重后果的設備，擔心實際規(guī)格、性能達不到使用要求的設備）和備件材料的技術(shù)文件應含有到供方現(xiàn)場驗收及試運轉(zhuǎn)驗收的要求，并明確驗收所依據(jù)的國內(nèi)外標準，若無相應的國內(nèi)外標準，雙方要協(xié)商確定其他的驗收依據(jù)。d. 合同的格式和審批程序按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 設備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗收 供方現(xiàn)場驗收供方現(xiàn)場驗收驗收內(nèi)容包括供方的質(zhì)量體系、質(zhì)量計劃、所用標準和方法、設計和制造、人員資格、監(jiān)視和測量、質(zhì)量記錄以及現(xiàn)場測試記錄等。a. 供方現(xiàn)場驗收的組織由采購部與供方聯(lián)系，在適當時候安排公司相關(guān)人員到供方現(xiàn)場依據(jù)合同進行審核或驗收。b. 對不具備現(xiàn)場測試條件的設備，也要進行盡量全面的調(diào)查與資料收集，包括：該設備制作（加工）過程中的記錄、階段性或局部性的測試結(jié)果等。c. 驗收負責人回公司后，應向公司提交《供方現(xiàn)場驗收報告》?！豆┓浆F(xiàn)場驗收報告》包括：審核項目，審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項、供方對不合格項的糾正措施、各種技術(shù)參數(shù)的測定結(jié)果、對設備可靠性的總體評價等。d. 公司有關(guān)權(quán)限人將根據(jù)《供方現(xiàn)場驗收報告》的報告內(nèi)容做出相關(guān)決定，采購部門依此決定開展后續(xù)工作。e. 《供方現(xiàn)場驗收報告》交技術(shù)部設計管理科存檔備查。 入庫驗收入庫驗收的主要內(nèi)容有：設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、隨機附件和隨機技術(shù)資料等。驗收結(jié)果記入《設備入庫驗收單》和《設備試運轉(zhuǎn)驗收單》。a. 由采購部根據(jù)所購設備的重要或復雜程度組織設備部、使用部門、技術(shù)部等對所購設備進行入庫開箱驗收。b. 驗收合格，采購部負責將所購設備存放于指定地點。對驗收合格的設備，采購部將隨機技術(shù)資料轉(zhuǎn)交技術(shù)設計管理科存檔保管。c. 技術(shù)設計管理科將收到的技術(shù)資料整理留檔保存，并在兩個工作日內(nèi)將另外兩份分別交設備部和使用單位保存（技術(shù)資料僅一份的，要將復印件交設備部、使用單位）。 試運轉(zhuǎn)驗收 試運轉(zhuǎn)驗收的內(nèi)容包括無負荷試運轉(zhuǎn)驗收和負荷試運轉(zhuǎn)驗收，以驗證設備的各項性