【正文】 前 言齊魯人民建房筑路修橋總喜歡以“泰山石敢當(dāng)”奠基，設(shè)備則是祥光銅業(yè)這座百年企業(yè)的奠基石，而操作、維護(hù)、管理好設(shè)備無疑是使這些奠基石百年不衰之舉。有感于此，特組織編制《陽谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》。祥光銅業(yè)設(shè)備管理的精髓是以生產(chǎn)為中心、以點(diǎn)檢為核心的全員預(yù)防維修體制，而點(diǎn)檢的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)?！蛾柟认楣忏~業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》就是一部規(guī)范公司設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，它涵蓋了設(shè)備管理總則、點(diǎn)檢管理、檢修管理、潤滑管理、特種設(shè)備管理、外協(xié)管理、備品備件管理、事故管理、檔案管理諸多方面。機(jī)、電、儀、工藝等專業(yè)的《點(diǎn)檢基準(zhǔn)》、《檢修基準(zhǔn)》、《潤滑基準(zhǔn)》等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是本制度的技術(shù)支撐文件，它們共同構(gòu)成了公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體系。祥光銅業(yè)的員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)以后深知標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對我們這個現(xiàn)代化企業(yè)的重要性。因此，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本管理制度，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，而不是把它當(dāng)作一件漂亮的工藝品束之高閣。作為本制度的第一版，謬誤遺缺肯定不少，承蒙智者糾正，我想公司會十分感謝！ 吳繼烈 2007年01月16日127 / 128目 錄前言1．設(shè)備管理總則 5 基本概念 5 設(shè)備部職責(zé) 5 采購部職責(zé) 6 其他部門職責(zé) 6 設(shè)備采購 6 采購計劃 6 采購實施 7 設(shè)備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗收 7 供方現(xiàn)場驗收 7 入庫驗收 8 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收 8 9 9 9 高額備件的驗收（價值50000元以上的備件為高額備件） 10 設(shè)備使用維護(hù)管理 10 設(shè)備使用維護(hù)管理的內(nèi)容 10 設(shè)備使用維護(hù)管理程序 10 設(shè)備報廢、轉(zhuǎn)移 12 解釋權(quán) 12 122. 點(diǎn)檢管理制度 14 基本概念 14 點(diǎn)檢分類 14 部門職責(zé) 15 崗位職責(zé) 15 生產(chǎn)操作工職責(zé) 15 專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé) 15 工作程序 16 日常點(diǎn)檢工作程序 16 發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序 17 定期點(diǎn)檢 18 點(diǎn)檢記錄表格 19 解釋權(quán) 193. 潤滑管理制度 22 基本概念 22 油品過濾 23 油品過濾含義 23 過濾油品界定 23 油品過濾精度要求 23 部門職責(zé) 24 原則 24 設(shè)備部職責(zé) 24 生產(chǎn)三廠和物流部職責(zé) 24 采購部職責(zé) 24 化驗室職責(zé) 25 崗位職責(zé) 25 點(diǎn)檢員職責(zé) 25 檢修工職責(zé) 25 操作工和工程車輛司機(jī)職責(zé) 26 工作程序 26 日常工作 26 油品替代 26 潤滑油品的運(yùn)行狀態(tài)檢測 27 廢油回收 27 設(shè)備潤滑檔案管理 27 常用設(shè)備潤滑記錄表 28a《設(shè)備潤滑換油年度計劃》 28b 《設(shè)備潤滑換油 月計劃實施表》 28c《設(shè)備潤滑加油記錄》 28d《設(shè)備潤滑換油記錄》 28e《潤滑油脂替代審批表》 28 潤滑管理的工作流程 29附錄1潤滑油脂替代審批表 30附錄2設(shè)備潤滑 年換油計劃 31附錄3設(shè)備潤滑換油 月計劃實施表 32 33 344. 檢修管理制度 35 基本概念 35 部門職責(zé) 37 設(shè)備部的職責(zé) 37 各生產(chǎn)廠（部、科）職責(zé) 37 技術(shù)部職責(zé) 37 其他部門職責(zé) 38 工作程序 38 檢修項目計劃制定 38 檢修工作程序 39 檢修項目委托書審批 46 檢修項目分類 46 檢修方案確定（含外協(xié)檢修） 46 設(shè)備部“自修”項目實施 47 設(shè)備檢修驗收 47 外協(xié)檢修項目的委托、實施和驗收 48 檔案管理 48 《檢修項目委托書》編制說明 48 解釋權(quán) 49 50附錄2 .成本編碼表 50附錄3 檢修記錄表 52附錄4 檢修計劃表 535．特種設(shè)備管理制度 54 基本概念 54 編制依據(jù) 54 部門職責(zé) 54 設(shè)備部職責(zé) 54 技術(shù)部職責(zé) 55 使用單位職責(zé) 55 管理內(nèi)容與要求 56 設(shè)計、制造、安裝、維修保養(yǎng)與改造 56 使用與管理 57 特殊規(guī)定 60 考核 63 管理流程 65 解釋權(quán) 656. 外協(xié)管理制度 67 基本概念 67 協(xié)力檢修項目的確定 67 確定原則 67 確定流程 68 部門職責(zé) 68 設(shè)備部職責(zé) 68 設(shè)備部外協(xié)科職責(zé) 69 生產(chǎn)廠職責(zé) 70 技術(shù)部職責(zé) 70 法律辦公室職責(zé) 70 總經(jīng)理辦公室職責(zé) 71 物流部職責(zé) 71 協(xié)力單位職責(zé) 71 協(xié)力單位的確定 72 準(zhǔn)入基本條件 72 準(zhǔn)入前需提供下列資料 72 駐廠協(xié)力單位條件 73 協(xié)力單位確定工作流程圖 74 合作協(xié)議簽訂 74 對協(xié)力單位的進(jìn)廠要求 75 對協(xié)力單位的安全環(huán)境保護(hù)管理 76 基本要求 76 安全準(zhǔn)入 77 抵押金管理 78 項目實施 79 工作流程圖 79 工作程序 81 檢修計劃編制 82 檢修項目委托 83 檢修方案應(yīng)具備的要素 83 施工管理 84 竣工驗收 85 項目結(jié)算 86 預(yù)算審定 86 結(jié)算辦理 86 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 87 付款 88 檢修施工事故處理 89 事故處理原則 89 人員傷亡事故賠償費(fèi)用規(guī)定 89 設(shè)備損壞事故處理規(guī)定 90 物料損耗超標(biāo)處理規(guī)定 90 檢修時間延誤處理規(guī)定 91 其它方面 91 對協(xié)力單位的考核 92 92 92 對協(xié)力單位的評審 93 檔案管理 94 解釋權(quán) 94附錄A（安全環(huán)境風(fēng)險抵押交納通知書） 95附錄B 96附錄C 97附錄D 98附錄E 997．設(shè)備事故（故障）管理制度 100 基本概念 100 事故分類 100 非設(shè)備事故界定 101 事故原因分類 101 設(shè)備事故損失計算 102 設(shè)備事故調(diào)查和處理 102 事故上報 102 事故調(diào)查 102 事故處理原則 103 事故統(tǒng)計 103 處罰 1038. 設(shè)備劣化管理制度 106 基本概念 106 部門職責(zé) 106 設(shè)備劣化部位及原因 106 設(shè)備劣化部位 106 設(shè)備劣化表現(xiàn)形式 107 設(shè)備劣化原因 107 防止設(shè)備劣化對策 108 補(bǔ)償原則 108 預(yù)防對策 108 劣化管理內(nèi)容 109 劣化管理基本活動 109 劣化管理具體工作 109 附則 1109. 固定資產(chǎn)管理制度 11010. 備品備件管理制度 11011. 設(shè)備檔案資料管理制度 110 基本概念 110 部門職責(zé) 111 具體要求 112 工作程序 112 前期資料收集和整理 112 后期使用資料收集整理 113 借閱 115 解釋權(quán) 115附錄1（設(shè)備概述） 116附錄2設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)樣表 117附錄3設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)樣表 118附錄4設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)樣表 119附錄5故障排除樣表 120附錄6設(shè)備事故記錄 121附錄7設(shè)備故障記錄 122附錄8零部件更換記錄 123 1．設(shè)備管理總則 基本概念a. 定義l 設(shè)備是工業(yè)企業(yè)中從事生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、儀表、試驗機(jī)具等的總稱。祥光銅業(yè)有限公司的固定資產(chǎn)共分為專用設(shè)備、通用設(shè)備、電氣設(shè)備、自動控制、通訊監(jiān)視系統(tǒng)、機(jī)動車輛、土地、房屋、及構(gòu)筑物、其他設(shè)備8大類。（具體的分類方法參見本制度《固定資產(chǎn)管理制度》）l 設(shè)備管理是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。b. 任務(wù)l 建立以生產(chǎn)為中心，以點(diǎn)檢為核心的全員預(yù)防維修（TPM）管理體制。l 追求設(shè)備的高運(yùn)轉(zhuǎn)率、高完好率、生產(chǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)。l 保證設(shè)備在適宜的工作環(huán)境下受控并滿足使用和環(huán)保要求。c. 范圍本制度規(guī)定了設(shè)備管理的基本任務(wù)、部門職責(zé)、工作程序和方法；本制度適用于祥光銅業(yè)有限公司。 部門職責(zé) 設(shè)備部職責(zé)a. 設(shè)備部是公司設(shè)備管理的職能部門。b. 負(fù)責(zé)編制本制度《設(shè)備管理區(qū)分表》，確定設(shè)備管理責(zé)任的劃分。c. 負(fù)責(zé)編制本制度《潤滑管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備劣化傾向管理制度》、《設(shè)備檔案管理制度》，就設(shè)備的潤滑、點(diǎn)檢、檢修等的專項管理的基本任務(wù)、部門職責(zé)、工作程序和方法進(jìn)行規(guī)定。d. 按《設(shè)備管理區(qū)分表》的劃分，（含輔助生產(chǎn)類設(shè)備）、設(shè)施、房屋和建筑物的管理。e. 負(fù)責(zé)編制本制度《特種設(shè)備管理制度》，并依照制度對法定設(shè)備進(jìn)行管理。f. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用計算機(jī)及其部件、軟件的管理并提出相應(yīng)需求的計劃。g. 負(fù)責(zé)祥光銅業(yè)有限公司固定資產(chǎn)的實物管理。 采購部職責(zé)a. 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和入庫驗收以及設(shè)備供方現(xiàn)場驗收的組織。b. 負(fù)責(zé)編制本制度《備品備件管理制度》，規(guī)定備品備件申報、采購、存儲、發(fā)放管理工作程序和方法。c. 負(fù)責(zé)編制《設(shè)備入庫驗收單》、《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收單》，并組織新購設(shè)備供方現(xiàn)場驗收、入庫驗收。d. 負(fù)責(zé)備品備件的采購、存儲、發(fā)放管理工作 其他部門職責(zé)a. 總經(jīng)辦是辦公用計算機(jī)、辦公用品、生活用品、消防保安器材、辦公車輛的歸口管理部門。b. 信息中心是相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)施工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)和器具的歸口管理部門。c. 物流部是鐵路機(jī)車、鐵路設(shè)施和廠內(nèi)生產(chǎn)用運(yùn)輸裝載車輛的歸口管理部門。d. 技術(shù)部是各類對外結(jié)算工量器具的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)工量器具校驗聯(lián)絡(luò)工作，技術(shù)部設(shè)計管理科負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作。e. 財務(wù)部負(fù)責(zé)編制本制度《固定資產(chǎn)管理制度》和《固定資產(chǎn)驗收單》并依據(jù)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的資金管理。f. 設(shè)備使用單位按照《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》以及本制度的相關(guān)規(guī)定正確操作、使用維護(hù)設(shè)備，完成相應(yīng)的管理職能。 設(shè)備采購 采購計劃a. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的計劃采購，嚴(yán)格控制設(shè)備的計劃外采購，確實需要的計劃外采購應(yīng)經(jīng)過部門會簽或公司專題討論會確認(rèn)和權(quán)限人批準(zhǔn)。b. 設(shè)備使用部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、工藝改進(jìn)需要、現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行及環(huán)保狀況提報設(shè)備年度、季度、月度需求計劃。c. 設(shè)備部組織對各部門設(shè)備需求計劃的必要性及環(huán)保性進(jìn)行討論確認(rèn)并形成采購計劃。d. 經(jīng)公司權(quán)限人批準(zhǔn)后，上述計劃即有效，財務(wù)部納入公司下一年的預(yù)算方案，即為采購部采購實施的依據(jù)。e. 重要備品備件的采購計劃按此條款執(zhí)行。 采購實施a. 采購部接到權(quán)限人批準(zhǔn)的設(shè)備和計算機(jī)的采購單，按公司物資采購的規(guī)定程序組織招標(biāo)或其他形式采購，形成采購合同。b. 采購合同中應(yīng)該包含對設(shè)備技術(shù)性能要求、設(shè)備的組成、產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、試驗及設(shè)備驗收、技術(shù)支持及服務(wù)、技術(shù)資料（紙質(zhì)資料份數(shù)不得少于3套、電子版資料不少于1套）的交付、以及供貨范圍的技術(shù)文件，隨主設(shè)備一起購進(jìn)的PC機(jī)（含筆記本電腦），屬固定資產(chǎn)，應(yīng)在采購合同中注明詳細(xì)資料。技術(shù)文件應(yīng)該由使用部門和管理部門共同簽署確認(rèn)。c. 對重要設(shè)備（即對安全、環(huán)保、生產(chǎn)等方面影響較大或可能造成重大損失和嚴(yán)重后果的設(shè)備，擔(dān)心實際規(guī)格、性能達(dá)不到使用要求的設(shè)備）和備件材料的技術(shù)文件應(yīng)含有到供方現(xiàn)場驗收及試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收的要求，并明確驗收所依據(jù)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，若無相應(yīng)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，雙方要協(xié)商確定其他的驗收依據(jù)。d. 合同的格式和審批程序按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 設(shè)備（含可列入固定資產(chǎn)的專用工具等）驗收 供方現(xiàn)場驗收供方現(xiàn)場驗收驗收內(nèi)容包括供方的質(zhì)量體系、質(zhì)量計劃、所用標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)計和制造、人員資格、監(jiān)視和測量、質(zhì)量記錄以及現(xiàn)場測試記錄等。a. 供方現(xiàn)場驗收的組織由采購部與供方聯(lián)系，在適當(dāng)時候安排公司相關(guān)人員到供方現(xiàn)場依據(jù)合同進(jìn)行審核或驗收。b. 對不具備現(xiàn)場測試條件的設(shè)備，也要進(jìn)行盡量全面的調(diào)查與資料收集，包括：該設(shè)備制作（加工）過程中的記錄、階段性或局部性的測試結(jié)果等。c. 驗收負(fù)責(zé)人回公司后，應(yīng)向公司提交《供方現(xiàn)場驗收報告》?！豆┓浆F(xiàn)場驗收報告》包括：審核項目，審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項、供方對不合格項的糾正措施、各種技術(shù)參數(shù)的測定結(jié)果、對設(shè)備可靠性的總體評價等。d. 公司有關(guān)權(quán)限人將根據(jù)《供方現(xiàn)場驗收報告》的報告內(nèi)容做出相關(guān)決定，采購部門依此決定開展后續(xù)工作。e. 《供方現(xiàn)場驗收報告》交技術(shù)部設(shè)計管理科存檔備查。 入庫驗收入庫驗收的主要內(nèi)容有：設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件和隨機(jī)技術(shù)資料等。驗收結(jié)果記入《設(shè)備入庫驗收單》和《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收單》。a. 由采購部根據(jù)所購設(shè)備的重要或復(fù)雜程度組織設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部等對所購設(shè)備進(jìn)行入庫開箱驗收。b. 驗收合格，采購部負(fù)責(zé)將所購設(shè)備存放于指定地點(diǎn)。對驗收合格的設(shè)備，采購部將隨機(jī)技術(shù)資料轉(zhuǎn)交技術(shù)設(shè)計管理科存檔保管。c. 技術(shù)設(shè)計管理科將收到的技術(shù)資料整理留檔保存，并在兩個工作日內(nèi)將另外兩份分別交設(shè)備部和使用單位保存（技術(shù)資料僅一份的，要將復(fù)印件交設(shè)備部、使用單位）。 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收的內(nèi)容包括無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收，以驗證設(shè)備的各項性