【正文】 T土建；Q其它)成本編碼代號(hào)（見公司成本編碼表）計(jì)劃類別(代號(hào):Y為年修、M為月修、W為周修、E為應(yīng)急)順序號(hào)（二位數(shù)）年、月、日附：表1 祥光銅業(yè)有限公司成本編碼表(見下頁)b. 委托方項(xiàng)目委托人、審批人、批準(zhǔn)人的填寫。e. 對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量及安全與環(huán)境保護(hù)達(dá)不到要求的，責(zé)令檢修方限期整改，整改后進(jìn)行重新驗(yàn)收。b. 設(shè)備檢修要進(jìn)行“三方確認(rèn)”，“三方確認(rèn)”工作由委托人主持。c. 檢修過程包括檢查相關(guān)零件損壞程度并用數(shù)據(jù)記錄，要求附圖示；解體過程注意事項(xiàng)；用什么工量器具；拆卸的方法、步驟；事前應(yīng)做哪些相關(guān)準(zhǔn)備；環(huán)境條件；裝配程序、裝配記錄、注意事項(xiàng)等等。c. 金額在人民幣 元的以上《檢修項(xiàng)目委托書》由項(xiàng)目提出者所在單位的車間主任審核部門主管或各個(gè)生產(chǎn)廠（或部門）主管委托授權(quán)人批準(zhǔn)后，交設(shè)備部安排檢修部門組織實(shí)施。c. 必要時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢查記錄對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行討論、分析，確定檢修方案及防范措施。NO每月20前，各個(gè)生產(chǎn)廠和車間提報(bào)檢修項(xiàng)目設(shè)備部接到檢修計(jì)劃組織討論確定就具體月修時(shí)間和周期定修總結(jié)和資料整理月修實(shí)施和管理每月27日，開出委托書，落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件材料、落實(shí)檢修單位協(xié)力自修檢修工段組織實(shí)施檢修協(xié)作科組織協(xié)力單位實(shí)施檢修協(xié)力單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)三方驗(yàn)收確認(rèn)檢修負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)協(xié)力單位實(shí)施檢修NOa. 每周四各工藝點(diǎn)檢人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員根據(jù)本周設(shè)備定期點(diǎn)檢的情況。m. 設(shè)備部負(fù)責(zé)落實(shí)所有檢修項(xiàng)目的實(shí)施單位，并建立年修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)制度（一般在年修期間的每天下午4：00召開），并對(duì)年修過程進(jìn)行管理。g. 設(shè)備部根據(jù)《祥光銅業(yè) 度檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》一個(gè)月內(nèi)編制《祥光銅業(yè)年修理項(xiàng)目進(jìn)度表》，并經(jīng)公司第二次“五落實(shí)”年修專題會(huì)討論通過，委托設(shè)備部部長批準(zhǔn)實(shí)施。l 要科學(xué)的確定年修、月修的實(shí)施時(shí)間和周期。b. 采購部負(fù)責(zé)檢修用備件、資材的采購、供應(yīng)工作。 各生產(chǎn)廠（部、科）職責(zé)a. 按《設(shè)備管理區(qū)分表》的劃分，負(fù)責(zé)提出分管范圍的設(shè)備設(shè)施的年修、月修、周修。l 檢修后確認(rèn)的內(nèi)容1) 設(shè)備設(shè)施的檢修項(xiàng)目是否完成并達(dá)到委托書的檢修深度和質(zhì)量要求。178。l 參與“三方確認(rèn)”的人員178。l 月修：指主工藝生產(chǎn)停料對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定修，定修的周期一般為1個(gè)月，定修的時(shí)間一般約8個(gè)小時(shí)。附錄附錄1潤滑油脂替代審批表潤滑油脂替代審批表設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)規(guī)格型號(hào)所在區(qū)域生產(chǎn)廠家潤滑部位潤滑油脂牌號(hào)加油數(shù)量潤滑周期1，原潤滑油脂和替代油品理化指標(biāo)及其技術(shù)性能比較：項(xiàng)目原潤滑油脂：替代油品：黏度（40℃）/mm2d. 按照《設(shè)備檔案管理制度》進(jìn)行潤滑檔案管理。 廢油回收a. 采購部按照“節(jié)約成本，減少環(huán)境污染的原則”組織廢油回收工作。b. 重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行油品替代時(shí)，必須經(jīng)過試驗(yàn)并論證確認(rèn)可行后方可執(zhí)行。b. 換油過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三清潔”和加油過濾，加油完畢應(yīng)該及時(shí)清理現(xiàn)場、設(shè)備上的油污。f. 點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)轄區(qū)需要做定期檢測油質(zhì)取樣并送化驗(yàn)室或檢測站檢驗(yàn)。 化驗(yàn)室職責(zé)a. 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)新進(jìn)滑油品和大型關(guān)鍵設(shè)備油品的品質(zhì)檢測的化驗(yàn)工作。d. 組織人員檢查設(shè)備的潤滑情況，保持油箱達(dá)到規(guī)定的油面。d. 貫徹潤滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。d. 新進(jìn)成品桶裝油在入庫時(shí)，可以免于過濾。l 定周期： 按潤滑標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的周期進(jìn)行加油，并按規(guī)定的周期進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)時(shí)間，這是搞好潤滑工作的重要環(huán)節(jié)。 加溫涂抹是指將潤滑脂涂抹在潤滑部位，再加熱到其滴點(diǎn)溫度以上便于油脂的浸入的加油方法。l 油脂潤滑的主要加油方法：集中潤滑、油槍注入、涂抹、加溫涂抹、解體潤滑五種。c. 潤滑方法（加油方法）l 潤滑加油方法是指向潤滑裝置或摩擦副添加潤滑介質(zhì)的方法。c. 每個(gè)工作日的上午，專業(yè)點(diǎn)檢員按照編制的點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢路線逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢的結(jié)果詳細(xì)認(rèn)真的記錄在《定期點(diǎn)檢記錄》中；《定期點(diǎn)檢記錄》要及時(shí)歸檔。k. 建立健全責(zé)任區(qū)域設(shè)備的設(shè)備檔案，按照檔案管理的要求定期對(duì)點(diǎn)檢記錄，委托書，檢修報(bào)表、原始記錄進(jìn)行整理歸檔，保證資料、原始憑證完好、準(zhǔn)確、真實(shí)、為設(shè)備檢修提供準(zhǔn)確信息。根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制年修、月修、周修、日常維修的維修項(xiàng)目、計(jì)劃和檢修方案，編制檢修和零件加工委托書。e. 物流部負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸設(shè)備和廠內(nèi)運(yùn)輸裝載車輛的點(diǎn)檢工作的實(shí)施和管理。b. 專業(yè)點(diǎn)檢l 定期點(diǎn)檢：設(shè)備部專職點(diǎn)檢員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及一般設(shè)備的重要部位每日（周、月、季）進(jìn)行有一定技術(shù)難度的檢查，以便測定設(shè)備劣化程度，發(fā)現(xiàn)深層次故障、隱患，及時(shí)采取對(duì)策。l 定周期：確定不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)的點(diǎn)檢周期。 解釋權(quán)本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。協(xié)力檢修項(xiàng)目的施工驗(yàn)收，按照本制度中《檢修管理制度》、《外協(xié)管理制度》中的有關(guān)條款進(jìn)行。e. 設(shè)備部點(diǎn)檢員按《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，并收集《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》安排處理，處理信息應(yīng)及時(shí)反饋。b. 設(shè)備部負(fù)責(zé)建立全公司設(shè)備總臺(tái)賬和設(shè)備分類臺(tái)賬。e. 對(duì)沒有質(zhì)量保證金的設(shè)備、高額備件，可不做質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定。d. 竣工資料由設(shè)備安裝管理部門轉(zhuǎn)交技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科保管。a. 由采購部根據(jù)所購設(shè)備的重要或復(fù)雜程度組織設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部等對(duì)所購設(shè)備進(jìn)行入庫開箱驗(yàn)收。a. 供方現(xiàn)場驗(yàn)收的組織由采購部與供方聯(lián)系，在適當(dāng)時(shí)候安排公司相關(guān)人員到供方現(xiàn)場依據(jù)合同進(jìn)行審核或驗(yàn)收。d. 經(jīng)公司權(quán)限人批準(zhǔn)后，上述計(jì)劃即有效，財(cái)務(wù)部納入公司下一年的預(yù)算方案，即為采購部采購實(shí)施的依據(jù)。b. 信息中心是相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)施工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)和器具的歸口管理部門。d. 按《設(shè)備管理區(qū)分表》的劃分，（含輔助生產(chǎn)類設(shè)備）、設(shè)施、房屋和建筑物的管理。（具體的分類方法參見本制度《固定資產(chǎn)管理制度》）l 設(shè)備管理是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。有感于此，特組織編制《陽谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》。因此，希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本管理制度，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，而不是把它當(dāng)作一件漂亮的工藝品束之高閣。 部門職責(zé) 設(shè)備部職責(zé)a. 設(shè)備部是公司設(shè)備管理的職能部門。b. 負(fù)責(zé)編制本制度《備品備件管理制度》，規(guī)定備品備件申報(bào)、采購、存儲(chǔ)、發(fā)放管理工作程序和方法。 設(shè)備采購 采購計(jì)劃a. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的計(jì)劃采購，嚴(yán)格控制設(shè)備的計(jì)劃外采購，確實(shí)需要的計(jì)劃外采購應(yīng)經(jīng)過部門會(huì)簽或公司專題討論會(huì)確認(rèn)和權(quán)限人批準(zhǔn)。c. 對(duì)重要設(shè)備（即對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)等方面影響較大或可能造成重大損失和嚴(yán)重后果的設(shè)備，擔(dān)心實(shí)際規(guī)格、性能達(dá)不到使用要求的設(shè)備）和備件材料的技術(shù)文件應(yīng)含有到供方現(xiàn)場驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收的要求，并明確驗(yàn)收所依據(jù)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，若無相應(yīng)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，雙方要協(xié)商確定其他的驗(yàn)收依據(jù)。e. 《供方現(xiàn)場驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》交技術(shù)部設(shè)計(jì)管理科存檔備查。 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收程序a. 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收在設(shè)備安裝完成后三個(gè)月內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，由設(shè)備安裝管理部門根據(jù)現(xiàn)場情況組織安裝單位、設(shè)備部、使用部門、技術(shù)部、采購部等對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。b. 使用單位、設(shè)備部將鑒定結(jié)果記入《質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定》。做驗(yàn)收記錄時(shí)可對(duì)《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收單》、《質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況鑒定》相應(yīng)欄目的名稱做適應(yīng)性修改。b. 設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備的《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》(SOP)、《安全操作規(guī)程》、《工藝點(diǎn)檢規(guī)程》，經(jīng)專家委員會(huì)審核后發(fā)布實(shí)施。原則上一般的設(shè)備事故由設(shè)備部、生產(chǎn)三廠、技術(shù)部有關(guān)人員調(diào)查分析；重大、特大事故調(diào)查分析會(huì)應(yīng)在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持下召開,事故單位及生產(chǎn)三廠、技術(shù)部、設(shè)備部等部門參加, 做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過；群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）。設(shè)備部負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃管理。l 定點(diǎn)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)已明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢做到有目的、有方向。本制度主要界定設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容。b. 設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢。 專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé)a. 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線的編制和修改。i. 責(zé)任區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場，勘察事故情況，做好記錄和拍照。 發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序 不同工作日情況下故障處理程序圖如下：a. 正常工作日（周一至周六8：0017：00）時(shí)程序檢查、處理、擔(dān)當(dāng)業(yè)主同時(shí)聯(lián)絡(luò)故障發(fā)生、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員當(dāng)班班長責(zé)任點(diǎn)檢員生產(chǎn)工段長設(shè)備部車間主任及其部主管外協(xié)單位協(xié)作科主管工段長生產(chǎn)車間主任及廠長匯報(bào)、記錄異常，維修現(xiàn)場確認(rèn)配合檢修工段聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)自修實(shí)施判斷、操作指令、調(diào)整、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)車間主管副主任檢修實(shí)施、現(xiàn)場確認(rèn)（必要時(shí)）跟蹤管理驗(yàn)收外委b. 節(jié)假日8：0017：00及夜間（17:008:00）時(shí)程序緊急必要時(shí)（安排）聯(lián)絡(luò)檢修力量組織檢查處理（記錄）同時(shí)聯(lián)絡(luò)故障發(fā)生、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員當(dāng)班班長維修值班人員生產(chǎn)工段長設(shè)備部車間主任及其部主管協(xié)力單位主管工段長生產(chǎn)車間主任及廠長匯報(bào)、記錄異常，維修現(xiàn)場確認(rèn)配合聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)判斷、操作指令、調(diào)整、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)（必要時(shí)）責(zé)任點(diǎn)檢員指揮協(xié)調(diào)確認(rèn)處理方案 定期點(diǎn)檢a. 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)該遵守《檢修安全管理規(guī)定》。 點(diǎn)檢記錄表格a. 《日常點(diǎn)檢聯(lián)絡(luò)表》b. 《定期點(diǎn)檢記錄》 解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)由設(shè)備部負(fù)責(zé)。 加油桶注入是指設(shè)備潤滑部位有儲(chǔ)油油池并有開口可使用加油桶加油的加油方法。252。采用代用材料或摻配代用，要有科學(xué)根據(jù)。 過濾油品界定a. 重點(diǎn)設(shè)備（如制氧站透平空壓機(jī)、透平膨脹增壓機(jī)、動(dòng)力中心空壓機(jī)、透平發(fā)電機(jī)、硫酸SO2風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備）所加油品必須過濾。設(shè)備部機(jī)械維修車間具體履行機(jī)械設(shè)備潤滑管理職能，電儀維修車間具體履行電氣儀表設(shè)備潤滑管理職能。b. 轄區(qū)內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都要指定具體潤滑責(zé)任人，并將責(zé)任人名單書面匯總設(shè)備部。d. 按照“干凈清潔，分類貯存，輕拿輕放，安全合理”的原則，儲(chǔ)存并保管好油品。c. 點(diǎn)檢員檢查驗(yàn)收潤滑材料的采購質(zhì)量；檢查各個(gè)生產(chǎn)廠（部）加油情況和記錄。c. 換油完畢應(yīng)該及時(shí)清理現(xiàn)場、設(shè)備上的油污，及時(shí)將回收的廢油上交倉庫。c. 每月25前點(diǎn)檢員按照《設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備潤滑換油記錄》和設(shè)備的油質(zhì)分析報(bào)告編制《設(shè)備潤滑換油 月計(jì)劃實(shí)施表》，換油計(jì)劃要編入下一月的檢修項(xiàng)目計(jì)劃表。b. 點(diǎn)檢員及時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備油質(zhì)分析的周期規(guī)定取樣并送化驗(yàn)室檢驗(yàn)。 設(shè)備潤滑檔案管理a. 潤滑檔案管理是設(shè)備檔案管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。e《潤滑油脂替代審批表》 該表是點(diǎn)檢進(jìn)行油品替代工作用表。c. 計(jì)劃檢修：指根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況和精度指數(shù)的測算制定檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目，防止設(shè)備意外磨損及突發(fā)性故障。l 事故檢修：生產(chǎn)中已經(jīng)發(fā)生影響生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)，造成停產(chǎn)或部分停產(chǎn)必須立即處理的應(yīng)急檢修。 其他部門委托的自修項(xiàng)目1) 項(xiàng)目委托人作為點(diǎn)檢方參與確認(rèn)，并在相應(yīng)位置簽名。2) 被檢修設(shè)備設(shè)施與其他設(shè)備工藝的相關(guān)影響，是否具備停機(jī)檢修條件，檢修是否具備安全保證措施。b. 編制公司年修、月修、周修計(jì)劃并組織實(shí)；組織實(shí)施事故應(yīng)急檢修。 技術(shù)部職責(zé)a. 負(fù)責(zé)檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、環(huán)境影響進(jìn)行監(jiān)督、檢查。l 公司設(shè)備維修費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理。d. 設(shè)備部部長主持生產(chǎn)三廠、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)管理科參加的評(píng)審委員會(huì)對(duì)《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》和《擬取消項(xiàng)目匯總》進(jìn)行討論評(píng)審，在一個(gè)月內(nèi)形成《祥光銅業(yè) 年檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》最終稿，并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)，其中重大項(xiàng)目需董事長確認(rèn)。k. 在計(jì)劃年修時(shí)間前一個(gè)月，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持第四次“五落實(shí)”專題會(huì)，對(duì)所有檢修的項(xiàng)目的進(jìn)行落實(shí)，主要內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目資材的準(zhǔn)備、檢修實(shí)施單位（協(xié)力項(xiàng)目的協(xié)力合同的簽署）、年修期間的天氣情況；并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部清理。d. 月修項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)備部對(duì)月修重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理。（以下相同）b. 項(xiàng)目估價(jià)時(shí)備件資材由點(diǎn)檢人員估算，檢修費(fèi)用由協(xié)作科協(xié)助估算；周修為周四下午4：00提給協(xié)作科估價(jià)，周五上午10：00前提供反饋；月修21日上午交協(xié)作科估價(jià)，25日反饋各提出方。e. 環(huán)保設(shè)備的突發(fā)性事故（故障）屬于應(yīng)急檢修范疇。c. 檢修單位提報(bào)的檢修方案經(jīng)過委托單位審核方可執(zhí)行。h. 編制方案依據(jù)的設(shè)備圖紙及其相關(guān)技術(shù)資料。b. 設(shè)備檢修驗(yàn)收按《設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《固體廢物環(huán)境防治管理度》或設(shè)備有關(guān)說明書進(jìn)行。具體的編號(hào)方法如下項(xiàng)目類別代號(hào)(J機(jī)械。設(shè)備部自修項(xiàng)目：項(xiàng)目責(zé)任人一欄由檢修設(shè)施的檢修工段長簽名填寫；項(xiàng)目管理人一欄由主修人簽名填寫；承修單位一欄車間主管副主任填寫工段名稱。檢修檔案的內(nèi)容包括：l 檢修項(xiàng)目委托書；l 項(xiàng)目檢修方案；l 檢修費(fèi)用結(jié)算單；l 檢修記錄及驗(yàn)收文件。e. 檢修垃圾的處理按公司有關(guān)垃圾處理的程序進(jìn)行，防止污染環(huán)境。f. 檢修使用機(jī)械臺(tái)班，吊車吊具。 檢修方案確定（含外協(xié)檢修）a. 檢修單位根據(jù)《檢修項(xiàng)目委托書》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《固體廢物環(huán)境防治管理制度》和設(shè)備有關(guān)說明書和崗位環(huán)境要求，確定設(shè)備檢修方案和安全與環(huán)境保護(hù)措施（包括口頭商定