03年分公司考核細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、考核指標(biāo)及權(quán)重的調(diào)整第十三條：如遇股份公司、煉油與銷售分公司、華東公司重大經(jīng)營(yíng)性政策調(diào)整，經(jīng)浙江分公司指標(biāo)考核委員會(huì)審核批準(zhǔn)，可以在考核期內(nèi)對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。①油庫(kù)、加油站新建和技改工程進(jìn)展?fàn)顩r②工程項(xiàng)目超概算金額=0B、加油站運(yùn)營(yíng)及加油站規(guī)范化管理：由加油站管理部考核，主要有三項(xiàng)考核內(nèi)容。F、批發(fā)計(jì)劃兌現(xiàn)率：權(quán)重為20%。B、零售價(jià)格到位率：權(quán)重為5％，由加油站管理部考核。三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條：浙江分公司成立綜合指標(biāo)考核委員會(huì)。第二：綜合指標(biāo)考核所遵循的原則考核指標(biāo)的設(shè)定遵循浙江分公司目標(biāo)管理的原則并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，以引導(dǎo)各二級(jí)分銷公司緊密?chē)@浙江分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保浙江分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條：考核指標(biāo)分為二大類別第一類為營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)，是衡量利用營(yíng)運(yùn)杠桿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略及完成效益目標(biāo)方面的指標(biāo)，主要包括噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本、零售噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本、年末應(yīng)收帳款余額、批發(fā)價(jià)格到位率、零售價(jià)格到位率、零售計(jì)劃兌現(xiàn)率、批發(fā)計(jì)劃兌現(xiàn)率和資產(chǎn)型加油站開(kāi)發(fā)數(shù)量。四、考核程序與辦法第九條：考核數(shù)據(jù)的采集營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和加管部等相關(guān)部門(mén)提供。由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核?？刂祁愔笜?biāo)，完成不
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