【正文】 企業(yè)設備管理制度 一、設備管理內容 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 設備潤滑管理: (一)對設備潤滑管理工作的要求： ；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。 “五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 (油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 。 。 (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 “五定”圖表的內容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數； 定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 “五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 “五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處 理。 ，發(fā)現問題及時報告和處理。 (三)潤滑油脂的分析化驗管理。 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥?油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 (四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。 、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。 ，并經過試驗，保證安全方可加 以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 設備缺陷的處理: ，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。 ，同時精心操作，加強觀 察，注意缺陷發(fā)展。 ，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。 ，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 設備運行動態(tài)管理: 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。 (一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準 各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 (二)建立健全巡檢保證體系 生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。 (三)信息傳遞與反饋 生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。 (四)動態(tài)資料的應用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。 重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。 (五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)： ； 、部位； ，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)； (人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機動處要依據動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解 決的項目，提出改進方案； 廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃； 設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設 備檔案。設 備 管 理 制 度 第一條 為了加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，根據我廠的實際情況，特制定本制度。 第二條 設備的管理是為了保證設備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，進行設備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。 第三條 設備管理有主管生產副廠長負責，生技部是設備管理的主要部門，并配置專職設備管理員（工程師），其主要任務是對設備進行綜合管理，保持設備完好。對車間或班組的設備管理工作進行業(yè)務指導工作。生產技術部設備管理工程師還必備我廠主要設備資料。內容應包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料 第四條 設備管理的主要經濟性、安全性、技術監(jiān)督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。 第五條 生技部必須做好設備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調試等管理工作，購置重要生產設備應當進行技術、經濟論證，并按照有關規(guī)定上報審批。購置設備，應當由設備專責人員提出有關設備的可靠性和有利于維修的要求。 第六條 選購進口設備時，應當備有維修技術資料和必要的維修配件。 第七條 生產設備應當建立健全的操作、使用、維護規(guī)程。 第八條 設備的操作和維修人員必須嚴格遵守設備的操作和維修規(guī)程。 第九條 按照國家的有關規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設備的維護，檢查檢測和預防性試驗。 第十條 設備的檢修工作應嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術標準，以保證檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本。 第十一條 根據設備的實際技術狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執(zhí)行檢修計劃。 第十二條 物質部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。 第十三條