設(shè)備管理制度匯總(已修改)
2025-04-20 04:20 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備條線通用考核規(guī)定一、一般性熱停工時(shí)考核： 由設(shè)備原因造成的熱停工，按2元/分考核責(zé)任人。 由生產(chǎn)原因造成的設(shè)備熱停，只考核生產(chǎn)班。 無(wú)熱停工的設(shè)備故障，考核白班點(diǎn)檢員10元/次，考 核值班工程師20元/次。 能處理的設(shè)備故障無(wú)故拖延或喊其他人的，考核責(zé)任 人50元/次，熱停時(shí)視情節(jié)一并考核。二、備件考核： 備件計(jì)劃不按時(shí)完成的，考核責(zé)任人20元/次。 無(wú)計(jì)劃的急件計(jì)劃按50元/次考核責(zé)任人。 由于備件質(zhì)量問(wèn)題返修的，是責(zé)任性問(wèn)題考核相應(yīng)點(diǎn)檢員100元，備件管理員和設(shè)備組專職工程師各50元。 由于備件跟不上，造成停產(chǎn)小于2小時(shí)，視情節(jié)考核責(zé)任班組或備件管理員100元/次，大于2小時(shí)，開(kāi)事故分析會(huì)處理。三、檢修、搶修考核： 檢修后，對(duì)十三冶的考核按《十三冶考核制度》執(zhí)行。 每次檢修過(guò)的設(shè)備（包括年修、月修、周修），在其 使用的第一個(gè)生產(chǎn)周期（一個(gè)班）內(nèi)發(fā)生故障而返修， 考核跟班條線工程師50～100元/次；常日班點(diǎn)檢員、 條線作業(yè)長(zhǎng)各考核100元/次；如果情節(jié)嚴(yán)重的，開(kāi)事 故分析會(huì)對(duì)責(zé)任人和作業(yè)長(zhǎng)做出處理。 每次檢修過(guò)的設(shè)備，如在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生設(shè)備熱停而返 修，按3元/分考核責(zé)任人，如果情節(jié)嚴(yán)重的，開(kāi)事故 分析會(huì)對(duì)責(zé)任人和作業(yè)長(zhǎng)做出處理。 檢修拖延時(shí)間，按2元/分考核責(zé)任人；30分鐘以上 的，作業(yè)長(zhǎng)掛鉤考核50元；情節(jié)嚴(yán)重的，開(kāi)事故分 析會(huì)對(duì)責(zé)任人和作業(yè)長(zhǎng)做出處理。 搶修拖延時(shí)間，對(duì)十三冶考核按《十三冶考核制度》 執(zhí)行，對(duì)點(diǎn)檢員或值班工程師考核按超過(guò)計(jì)劃?rùn)z修時(shí) 間3元/分進(jìn)行考檢。情節(jié)嚴(yán)重的，開(kāi)事故分析會(huì)對(duì)責(zé) 任人和作業(yè)長(zhǎng)做出處理。四、車間照明管理規(guī)定： 照明由生產(chǎn)班根據(jù)天氣情況掌握開(kāi)關(guān)，在可見(jiàn)度符合 生產(chǎn)要求的情況下，必須關(guān)燈。 料場(chǎng)照明由料場(chǎng)管理，車間照明由生產(chǎn)班跟班電工管理。 所有照明開(kāi)關(guān)由常日班設(shè)備及時(shí)檢修、維護(hù)，符合安全和操作方便要求。 不按上述要求執(zhí)行者，考核責(zé)任人100元/次，由分廠生技組及安全員監(jiān)督考核。五、其它： 軟件管理工作不合格項(xiàng)按10元/次考核責(zé)任人，漏做或 不做按20元/項(xiàng)考核責(zé)任人。 不完成指令性工作考核責(zé)任人100元/次，造成嚴(yán)重后 果的視情節(jié)輕重另作處理。 點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)不帶工具包考核責(zé)任人20元/次。 對(duì)交接班記錄不全的，考核責(zé)任人50元/次。 對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的扣責(zé)任人50元/次；對(duì)造成后果者，開(kāi)事故分析會(huì)做出處 理。 凡是更換外出修理電機(jī)必須有事故分析單并說(shuō)明原因附有報(bào)告且報(bào)主管廠長(zhǎng)簽字認(rèn)可，違者按設(shè)備總額 ５０％賠賞。設(shè)備值班工程師交接班制度設(shè)備值班工程師分專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班工作：1． 當(dāng)班值班工程師在交班前全面檢查現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及處理措施如實(shí)在交接班記錄本上寫明，包括故障現(xiàn)象及可能的原因、發(fā)生和處理的時(shí)間措施、是否熱停、消耗的備件以及遺留的問(wèn)題等。交接班記錄本分專業(yè)區(qū)域存放于指定地點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假和不記、漏記等一次處罰50元。2． 接班值班工程師參加完班組的班前會(huì)后，至現(xiàn)場(chǎng)與上班的值班工程師進(jìn)行分專業(yè)對(duì)口交接，接班人員全面了解上一班的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后，交班人員方可下班，交班時(shí)遇電爐送電、出鋼、及連鑄開(kāi)澆、快換中間包，當(dāng)班、接班值班工程師在關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行監(jiān)護(hù)和交接。如果由于交班不清影響生產(chǎn)，一次處罰50元。 3． 如果在交班時(shí)設(shè)備故障仍未處理好，當(dāng)班值班工程師必須向接班值班工程師講明故障經(jīng)過(guò)及處理方法并與接班工程師一起將問(wèn)題解決后方可下班，違反一次罰款50元。4． 值班工程師參加班組的班前會(huì)和班組建設(shè)會(huì)。除了在電爐送電、出鋼、及連鑄開(kāi)澆、快換中間包和處理緊急事故外，白班值班工程師參加分廠的班前會(huì)和班后會(huì)；夜班值班工程師參加分廠的班后會(huì)，并如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)不參加者或知情不報(bào)、謊報(bào)者一次處罰50元。 2004年特?zé)挿謴S對(duì)十三冶檢修人員及檢修工作的考核規(guī)定 為加強(qiáng)煉鋼分廠設(shè)備維修工程項(xiàng)目管理，保證維修質(zhì)量，提高維修效率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足2004年年產(chǎn)95萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)要求，根據(jù)興澄公司與十三冶簽定的2004年度維修合同(BS,2003,968設(shè)備維修工程合同中)，在2003年對(duì)十三冶考核規(guī)定的基礎(chǔ)上制訂如下考核規(guī)定：一、 總則： 凡是為煉鋼分廠設(shè)備服務(wù)的全體十三冶管理及檢修人員必須嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)管理制度，我方具有不可剝奪的考核權(quán)，考核其罰款額每月結(jié)算一次，月結(jié)月清。 十三冶檢修隊(duì)伍應(yīng)確保穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)人員搭配應(yīng)滿足煉鋼生產(chǎn)需要及我方提出的要求，因人員技術(shù)水平低，責(zé)任性差不符合我方條件，我方有權(quán)拒絕使用,由此造成的損失由乙方承擔(dān)，分廠有權(quán)對(duì)十三冶工程部出處罰通知單進(jìn)行處罰。 十三冶人員調(diào)整：普通員工需經(jīng)過(guò)煉鋼設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)同意確認(rèn)，班組長(zhǎng)需通過(guò)分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，主要骨干需經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)同意，違反規(guī)定按情節(jié)處罰3000—6000元。 十三冶應(yīng)與我方點(diǎn)檢員一起開(kāi)班前會(huì)，主要技術(shù)骨干應(yīng)每日參加分廠的班前班后會(huì)。 十三冶有權(quán)也有義務(wù)為我方生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)提出合理化建議，共同提高設(shè)備的作業(yè)率。 十三冶除了承擔(dān)必須的日常維修、定修及年修外，還必須積極參與設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作。二、 具體細(xì)則： 十三冶全體人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)的管理制度，如違章者按公司《安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢考規(guī)定》XC—18—2002進(jìn)行處罰。 十三冶檢修人員必須參加班前會(huì)，如違章者按公司《安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢考規(guī)定》XC—18—2002進(jìn)行處罰。 被查到維修人員溜崗，串崗，睡崗按公司《安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢考規(guī)定》XC—18—2002進(jìn)行處罰。 杜絕惡性、重大設(shè)備事故的發(fā)生，如違章者按公司《事故處理規(guī)定》XC—20—2002進(jìn)行處罰。 十三冶必須按甲方要求派人參加分廠的設(shè)備事故分析會(huì)，每發(fā)現(xiàn)一次不參加會(huì)議扣200元。三、 班維護(hù)及搶修： （1）、按我
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